Ak ste dlhoročný športový fanúšik, ako som ja, pravdepodobne ste počuli o Grant Hill. Bol to chlapík, ktorý hodil "prihrávku" Christianovi Laettnerovi, ktorý viedol k tomu, že zasiahol "výstrel", ktorý porazil Kentucky na východnom regionálnom finále v roku 1992, ktorý dal Dukeho do finálnej štvorky, ktorú nakoniec skončili víťazstvom. Odtiaľ Hill pokračoval v NBA, kde hral 19 rokov a skôr tento rok bol zvolený do sieti slávy Naismith Basketball Hall of Fame.
$config[code] not foundZatiaľ čo mnohí z vás pravdepodobne vedeli, že ste možno nevedeli, že šiel hrať na súde, aby bol spolumajiteľom Atlanta Hawks - a zároveň slúžil ako podpredseda organizácie. A minulý týždeň som mal tú česť zorganizovať rozhovor s Hillom a Nzingou Shawovou, hlavnou vedúcou divíziou o rozmanitosti a inklúziách jastrabov, počas summitu o rozmanitosti v technike, ktorý sa uskutočnil v spolupráci s obchodnou zastávkou Salesforce v Atlante. Podujatie bolo organizované v spolupráci s The Atlanta Tribune: Magazine.
Shaw, ktorý je prvým držiteľom takejto pozície v profesionálnom tímovom športe v USA, a Hill diskutoval o niekoľkých zaujímavých otázkach okolo vedenia, výhodách začlenenia a rovnosti a prečo musí byť rozmanitosť súčasťou firemnej kultúry aby to fungovalo. Nižšie je upravený prepis časti nášho rozhovoru. Ak chcete vidieť celý rozhovor, pozrite si video nižšie alebo kliknite na vložený prehrávač SoundCloud.
Trendy pre malé firmy: Dobre, a dovoľte mi, aby som začal s vami Grant, pretože sme prešli cez to, verím, že sme prešli asi 27 rokov práve zapuzdrenými, ale keď ste boli u vévodu s vysokým vrcholom, že ste sa pripravovali na to, alebo snívaš, že by si vlastne bol vlastníkom NBA v tom bode?
Grant Hill: Nie. Myslím, že vtedy som nemal ani tušenie. Ani som si nebol istý, že NBA je možnosť a bol som v tom momente, mal veľký čas na Duke. Bolo to skvelé prežitie pre trénera K. a mojich spoluhráčov, ktorí šli na majstrovstvá v tom čase, ale to bolo oveľa iné ako v súčasnosti.
NBA nebol tak prístupný a bolo to len iný čas. Vysoká škola basketbalu bola naozaj veľká a tak, že športovec NBA nebol nevyhnutne na mojom radare a určite myšlienka alebo koncepcia, že som majiteľom franšízy NBA, nebol na mojom radare. Teraz, keď to povedal, môj otec priamo alebo nepriamo vysadil semeno. Môj otec hral v NFL, hral v 70. a 80. rokoch, pracoval v profesionálnych športoch už od začiatku 80. rokov s Browns, Cleveland Browns, s Baltimore Orioles a za posledných 20 plus rokov s Dallas Cowboys. A na začiatku deväťdesiatych rokov a dokonca ani v neskorej osemdesiatych rokoch sa pokúsil zorganizovať skupinu a zakúpiť športovú franchisu, pokúsil sa vyhrať v rokoch 80. rokov, Patriotov v basketbale, na začiatku 90. rokov a potom Cleveland Browns keď odišli, a NFL im udelila franšízu.
Takže som mal takú skúsenosť, akoby v ňom žil život tým, že nasadil semeno možností už vo veľmi mladom veku, ale v roku 1992, s vysokým vrcholom a všetkými, neuvažoval som … Všetko, čo som premýšľal o dokončení prejsť a uistiť sa, že som zostal oprávnený na nasledujúci semester.
Trendy pre malé firmy: Nzinga sme práve hovorili o tom, že ste túto pozíciu získali, prvý svojho druhu v oblasti profesionálnych športov CDIO - hlavný dôstojník pre rozmanitosť a inklúziu. Keď ste priniesli túto príležitosť, aké boli vaše prvé dojmy, čo ste s tým chceli urobiť?
Nzinga Shaw: Bola to veľmi výnimočná situácia Brent, pretože vtedy Atlanta Hawks čelil verejnej rasovej kríze a tak som bol súčasťou organizácie Edelmanovej v duchu v rozmanitosti a začlenení tam a dostal som telefonát od Austinu a Berg, ktorý bol v tom čase jedným z najväčších klientov spoločnosti Edelman a povedali: "Máte čas prísť do našej kancelárie? Chceli by sme, aby ste sa stretli s niekým, kto si myslíme, že je pre vás potenciálnym krízovým klientom. A tak som skončil stretnutie so Stevom Kooninom, ktorý je generálnym advokátom Hawks a Scottom Wilkinsonom. Chcel by som nazvať tento príbeh, ktorý by premenil tragédiu na triumf, pretože vtedy čelili skutočne najťažšej veci, s ktorou sa v histórii franšízy nikdy nedostali.
Uvedomili si, že ich kontrolný majiteľ a ich generálny manažér sa obaja podieľali na obchodovaní s e-mailmi týkajúcimi sa afroamerickej fanúšikovskej základne, znevažovania fanúšikov atď. Všetko vyvrcholilo výzvou na zasadnutí, v ktorom generálny manažér v tom čase povedal niektoré znevažujúce veci o potenciálnom nástupe do tímu, ktorý bol z afrického pôvodu, a tak pre mňa bola otázka: "Môžete nám pomôcť? Myslíme si, že to bude verejné, musíme obnoviť našu reputáciu v tomto meste. Sme v meste príliš zaneprázdnení, aby sme nenávideli; to je nádej Dr. Kinga a jednoducho neviem, čo robiť. "A tak som sa pripojil k Stevenovi a Scottovi v výkonnom výbore ako krízový poradca, ktorý im pomohol urobiť to, strašne strašidelný, a tak som urobil prácu som začal uvedomovať a uvedomiť si, že rozmanitosť a začlenenie by sa mohlo naozaj využiť ako súčasť ich podnikania v pohybe vpred a skutočne sa podarilo udržateľným spôsobom, ak by boli správne vykonané a tak jeden z mojich návrhov generálnemu riaditeľovi bolo, že realizoval cieľ CDIO, Nerozmýšľal som o sebe v tej dobe, ale práve som si uvedomil, že to bol nízky závesný ovocie a bola skutočne príležitosť vytvoriť niečo pre NBA.
NBA to práve prekonala s Donaldom Sterlingom a LA Clippers dvomi mesiacmi pred tým, ako Hawks prechádza cez to, takže som sa čudoval, "je to tento trend v NBA? Čo môžeme urobiť, aby sme to napravili? "A keď som urobil toto odporúčanie, skončili sa a vrátili sa a povedali:" Pôjdeme za CDIO "a potom po dlhých modlitbových stretnutiach, rozprávanie s niektorými mentormi a skutočné premýšľanie o čo bola príležitosť, povedal som Steveovi: "Zvediem ruku a požiadam o túto prácu." A on povedal: "No prečo by ste nechali svoju stabilnú pozíciu, dobre sa vám darí, pomôžete nám uprostred krízy, prečo by ste to urobili? "a ja som povedal:" Pretože nie je nič iné, než naopak, sme na najnižšom bode, že môžeme byť a všetko odtiaľto bude víťazstvo a chcem byť súčasťou tohto víťazného tímu. "Takže to bol môj dôvod pre vstup do tímu a začal som sa zapájať do tejto práce na úrovni ligy NBA.
Trendy pre malé firmy: To je skvelé. NBA je naozaj zaujímavá, pretože v prvom rade jeho počet prechádza cez strechu. Ale je to aj tá liga, ktorá je, myslím, v popredí menšinového vlastníctva. Mali ste Bob Johnson, samozrejme, že ste mali Michael Jordan, máme vás, ale aj oni boli v popredí, že majú pod menšinami zastupujúcimi menšiny, čiernych, chodia do koučingu, vedúcich koučovacích pozícií, pozícií generálnych riaditeľov. Takže sa zdá, že liga je naozaj dobrá v popredných sociálnych zmenách. Čo sa týka rozmanitosti a inkluzívnosti, čo môžu iné ligy, a možno aj mimo športu, sa ostatné odvetvia učia z toho, čo sa deje v NBA?
Grant Hill: Dobre viete, že súhlasím, myslím, že ako profesionálna športová liga, a nie som, dovoľte mi, aby som túto odpoveď kvalifikoval tým, že hovorím, že nie som obrovský nasledovník iných športov, všetko som s NBA, ale aspoň z môjho hľadiska sme veľmi progresívni a viete, že to začína našim vedením, začína s bývalým komisárom Davidom Sternom, súčasným komisárom Adam Silverom, ak sa pozriete na ligové kancelárie, myslím, že naozaj odráža rozmanitosť, viete, že náš zástupca komisára je človek farby, Kathleen Behrens je jedným z najvyšších riadiacich pracovníkov tam a má obrovskú úlohu a zodpovednosť. Takže mám pocit, že to začína na vrchole a viete, ako by som cítil našu organizáciu v Atlantě, snažíme sa zamyslieť nad tým, čo Atlanta, ako vieme, je veľmi rôznorodá a myslím si, že táto liga to tiež robí, máme veľmi rôznorodé zákaznícka základňa, rôznorodosť z pohľadu hráčov; Máme 25% hráčov na začiatku noci v tomto roku sa narodili mimo kontinentálnych USA.
Takže to hovorí trochu k tomu, že sa hra stáva globálnou značkou, ale viete, že myslím, že hra basketbalu vo všeobecnosti mi trochu hovorí rozmanitosť. Keď som bol mladší, chodil by si do parku, aby si zahral basketbal, a mohli by ísť dvaja päťčlenné tímy a 20 hráčov, ktorí čakajú na hranie, a ako kapitán, ktorý môže mať ďalšiu hru, hrať víťaza, vyberiete najlepších štyroch hráčov, ktorí sa s tebou budú hrať, takže môžete vyhrať. Cieľom je vyhrať, cieľom je byť úspešný a je mi jedno, či vaše čierne, biele, hnedé, homosexuálne, rovné, ak vám môžu pomôcť vyhrať; Mám pocit, že tento duch existuje v našom športe.
Je to jedna z najbližších vecí k meritokracii, pretože viete, že ide o talent, a naozaj tomu verím. Nemôžem hovoriť s minulosťou, teraz môžem len hovoriť k dnešnému dňu, ale myslím si, že to naše vodcovstvo získa a chápe to a to je nápad myšlienky nášho športu, víťazstva, súťažiaceho a bytosti úspešný. Takže ako liga, ako franchising, chceme byť úspešní, chceme byť najlepšou organizáciou Atlanta Hawks, ktorú môžeme byť. Je to ako hovoriť v poriadku s Hawks, že budeme len zamestnávať ľudí, ktorí žijú v okruhu 2 míľ od centra arény. Myslím tým, že by bolo hlúpe, chcete najať to najlepšie, je mi jedno, odkiaľ sú, a tak si myslím, že to je náš nápad. Som hrdý na to, že nemáme priestor na zlepšenie, ale cítim sa ako my s vedením Zingu, Tonyom Resslerom a Stevom Kooninom a kolektívne vedieme cestu nielen v NBA ale v profesionálnych športoch a to je niečo, na čo som veľmi, veľmi, veľmi pyšný, zvlášť vzhľadom na to, čo sa stalo pred dvoma rokmi pred príchodom Nzingy.
Nzinga Shaw: Takisto si myslím, že sme túto funkciu vytiahli z HR, boli tradične lži rozmanitosti a urobili sme niečo veľmi jedinečné, je to, aby sme ju spravili v C suite, podávajúc priamo správu generálnemu riaditeľovi a myslím si, generálny riaditeľ a majú zodpovednosť za interakciu v organizácii a naozaj pomáhajú zvyšovať príjmy a pomáhajú riadiť rozhodovanie o označovaní a veci nad rámec administratívnych úloh, to znamená, keď organizácia naozaj prevezme prácu vážne a to je obdobie, keď ľudia organizácia si uvedomuje, že to je niečo, čo je skutočné, to je niečo, čo sa presadzuje od samého vrcholu, ako práve povedal Grant, a potom som si práve spomenula, keď sa Grant stal súčasťou vlastníckeho tímu.
Grant Hill: A ja by som len dodal, že na to, že Adam Silver skutočne chce bývalých hráčov zúčastnených, a samozrejme väčšina hráčov v NBA sú farebné, ale len to, že tento pohľad na emocionálnej úrovni. Existuje určitá perspektíva, či už je to výbor pre pravidlá, výbor pre hospodársku súťaž, všetka takáto úloha zahŕňa ako majiteľa, aby priniesla túto perspektívu a pochopenie, bol naozaj naozaj vzrušený, s množstvom peňazí, že veľa z týchto chlapcov sú v súčasnej dobe robiť, a chlapi ako Lebron James hovorí o tom, že chcú vlastniť tím v určitom okamihu.
Myslím, že čoraz viac vidíte, farieb, na pozíciách vlastníkov, či už ako väčšinový partner alebo podpredseda alebo menšina, akákoľvek úloha, ktorá by mohla byť, a vy to nevidíte v iných športoch, nevidíte že vo futbale viete, že je veľmi málo, nechcem povedať, že niet. Takže si myslím, že je to dôležité, musí začať na vrchole ligy, musí začať na vrchole organizácie, ako ste povedali, aby bola dôveryhodná a viete, že Nzing je zapojený do všetkých aspektov nášho podnikania a každá jeho nová časť, a ona nás drží všetkých, drží ma, zodpovedá.
Trendy malých firiem: To prináša perfektnú otázku o dopadoch. Ako tieto iniciatívy, ako je inkluzívnosť, ako sa rovnosť, ako to ovplyvňuje podnikanie Jastrabov.
Nzinga Shaw: Viete, že si myslím, že to má vplyv na naše podnikanie mnohými spôsobmi a ja vám dám príklad, myslím tým, že premýšľame o začlenení z rozmanitosti do perspektívy. Myslím, že deväťkrát z desiatich, keď máme rozhovor o rozmanitosti a začleňovaní, ľudia si myslia, že hovoríme o rase, niekedy o pohlaví a teraz začínajú hovoriť o sexuálnej orientácii, ale hovoríme o veľa rôznych veci. Hovoríme o rodinách, ktoré môžu mať nejakú zmysluplnú potrebu, ako je autizmus alebo PTSD, a zisťujú spôsoby, ako ich zahrnúť do našej skúsenosti. Práve sme otvorili renomovanú arénu State Farm Arena, ako všetci viete, rekonštrukcia bola práve dokončená a časťou toho je zahrnúť miestnosť pre zmyslovú inklúziu, miestnosť pre rodiny, ktoré túto potrebu potrebujú správne? Aby vaše dieťa malo autizmus a možno aj vaše ostatné deti nemajú, stále môžete hrať a mať skvelé skúsenosti a byť v budove, takže keď premýšľate o tom, ako to dopadá na podnikanie, tak teraz otvára dvere pre ľudí, ktorí tradične zostali mimo športu.
Premýšľame o komunite LGBTQ, ktorá je v Atlante komunity skutočne veľmi nízka, teraz sme tretím najväčším mestom pre ľudí, ktorí sú tu otvorene ubytovaní. Máme tretiu najväčšiu hrdosť v krajine. Sme jediná športová organizácia v Atéde, aby sme pochodovali v Pride a robí to štyri po sebe idúce roky a budeme pokračovať a nadviazať na to, pretože komunita LQBTQ nám povedala "Potrebujeme vedieť, že existuje šport tím, ktorý nás objíma, a my budeme lojálni fanúšikovia a my prinesieme podnikanie a my sa budeme zaoberať spôsobom, akým chceš, ale musíme vedieť, že tam sú spojenci. "a tak si myslím, že naozaj myslíš mimo škatuľky z hľadiska začlenenia a spôsobu, akým si vyskúšate skúsenosti pre nové a vznikajúce komunity a ako urobíte čokoľvek, čo sa v našej budove stáva veľmi reálnymi pre tieto rôzne typy spoločenstiev, čo je spôsob, akým vzniká dlhodobá obchodná činnosť, nerobíme to podnikanie, ktoré naozaj robíme pre kultúru, aby sme sa uistili, že značka Atlanta Hawks je niečo, čo odráža to, či sme na víťaznom pruhu alebo na strate. Musí ísť nad rámec výhier a strát na ihrisku. Musí to byť značka, ktorá rezonuje s ľuďmi, aby sa rozhodli stráviť večer s nami, vediac, že my v ten večer nemusíme byť víťazmi.
Fotografia prostredníctvom Michaela W. Thomasa / MWT fotografie
Toto je súčasť seriálu Jeden na jednom interview s myšlienkovými lídrami. Prepis bol upravený na uverejnenie. Ak je to rozhovor s hudbou alebo videom, kliknite na vyššie uvedený embedded prehrávač alebo sa prihláste prostredníctvom služby iTunes alebo cez Stitcher.
Viac v: Salesforce 3 Komentáre ▼
