Akvizícia talentov je holistický a strategický prístup k identifikácii a prilákaniu najdôležitejších kandidátov na zamestnanie, aby úspešne uspokojili obchodné potreby. Odborníci na získavanie talentov tiež pomáhajú uľahčiť novú prácu na palube, čo je proces, v ktorom sa noví zamestnanci zavádzajú do rôznych sociálnych a výkonných aspektov svojich pracovných miest, aby mohli lepšie pochopiť, ako navigovať v kultúre svojho nového pracovného prostredia. Hoci je často náchylný na nábor zamestnancov, získavanie talentov je robustnejšou funkciou práce, ktorá pomáha organizáciám prilákať a udržiavať cenných zamestnancov.
$config[code] not foundPlánovanie a stratégia
Nestačí, aby profesionáli pri získavaní talentov jednoducho prijímali nových zamestnancov. Musia tiež rozvíjať, podporovať a realizovať komplexné stratégie s cieľom prilákať špičkové talenty, ktoré podporia zastrešujúce ciele organizácie. Napríklad sa môžu zúčastniť veľtrhov pracovných príležitostí, ktoré organizujú organizácie, ako je napríklad Národná mestská liga alebo Latínska obchodná komora, s cieľom podporiť väčšie úsilie pri náboru diverzity. Môže to podporiť podnikové iniciatívy, ako napríklad získavanie podpory menšinových spoločenstiev pri pokuse o otvorenie nových obchodných miest v rozmanitých mestských oblastiach.
Budovať a udržiavať vzťahy
Budovanie a udržiavanie profesionálnych vzťahov je kritickým aspektom profesionálneho nadobúdania talentu. Musia vybudovať vzťahy s externými obchodnými partnermi, ako sú univerzitné kariérové centrá, webové stránky pre nábor a vládne agentúry. To sa deje s cieľom vytvoriť stabilný potrubí potenciálnych talentov a zabezpečiť, aby bola organizácia uznaná za preferovaného zamestnávateľa medzi preferovanými kandidátmi.
Na palube New Hires
Keďže profesionáli pri získavaní talentu sú často zodpovední za nábor plného pracovného cyklu, sú často obvinení z vykonávania procesu nastupovania nových zamestnancov. Počas procesu na palubu vytvorí tím pre získavanie talentov zoznam kontrolných nástrojov, ktoré môže zamestnanec potrebovať na vykonávanie svojich povinností, ako je napríklad prístup k počítačovým programom alebo mobilný telefón sponzorovaný spoločnosťou. Potom môžu zorganizovať neformálne obedy alebo stretnutia medzi novými zamestnancami a vedúcimi spoločnosťami. To pomáha novým zamestnancom dozvedieť sa, ako rôzne oddelenia prispievajú k úspechu podnikania a komu môžu navštíviť. Úspešným nástupom nových pracovníkov do zamestnania môžu tímy na získanie talentu pomôcť zaistiť, že zostanú zainteresovaní a spokojní so svojimi novými úlohami.
Požiadavky na vzdelávanie
Väčšina oddelení získavania talentov pozostáva z viacerých úrovní zamestnancov, z ktorých každý vyžaduje rôznu úroveň vzdelania. Pre riadiace a nadradené postavenie talentov môže byť potrebný magisterský titul v oblasti organizačného rozvoja, organizačnej psychológie alebo riadenia ľudských zdrojov. V prípade špecializovaných rolí získania talentu postačuje bakalársky titul. Bakalárske diplomy v oblasti psychológie alebo ľudských zdrojov môžu byť užitočné pre profesionálov získavajúcich talent na tejto úrovni. Zástupcovia získania talentov môžu zvládnuť viac administratívnych prác, napríklad prijímanie hovorov alebo kontaktovanie kandidátov. Tieto úlohy nemusia vyžadovať vysokoškolské vzdelanie.
