Audity firiem sa vykonávajú z rôznych dôvodov. Na určenie kvality tovaru spracovaného v spoločnosti sa vykonáva vnútorný audit kvality. Počas procesu prípravy auditu sa zostavuje kontrolný zoznam interného auditu kvality. Tento kontrolný zoznam je jednoducho plánom auditu. Zistenia auditu viedli spoločnosť k vykonaniu opatrení na nápravu všetkých negatívnych problémov.
príprava
Mnohé úlohy sa musia naplánovať pri príprave interného auditu kvality. Prvým krokom je plánovanie plánu auditu. Pri plánovaní harmonogramu musia interní audítori rozhodnúť, na čo sa bude zameriavať. Musia rozhodnúť, kedy sa bude konať audit, čo hľadajú a aké metódy sa použijú. Musia zaznamenať zoznam príslušných otázok, ktoré sa majú použiť pri audite. Počas tejto fázy sú audítorom pridelené povinnosti a pred auditom sa koná stretnutie, na ktorom sa diskutuje o všetkých témach auditu.
$config[code] not foundProces auditu
Zamestnanec pracujúci pre spoločnosť vykonáva interné audity. Na udržanie dobrého systému vnútorných kontrol interný audítor nemusí kontrolovať svoje vlastné oddelenie. Vnútorný audítor však môže kontrolovať všetky ostatné oddelenia. V závislosti od veľkosti spoločnosti môže pracovať spoločne na tom istom audite množstvo audítorov. Na základe toho, čo bolo rozhodnuté v štádiu prípravy auditu, audítori začali svoju prácu vyšetrovaním problémov, na ktorých sa dohodli. Sústreďujú sa na ich zameranie, ak sa v plánovacích etapách rozhodne. Audity vykonávajú podľa metód dohodnutých v príprave.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám Saplingzistenie
Vnútorný kontrolný zoznam auditu kvality zahŕňa zistenia zistené pri audite. Stretáva sa s audítormi, kde sa prediskutuje výsledok auditu. Otázky kvality, ktoré zistili interní audítori, sa riešia a sú určené kroky na nápravu problémových oblastí. Zaznamenané príležitosti na zlepšenie sa zaznamenávajú a všetky informácie sa posielajú vrcholovému manažmentu spoločnosti.
Kontrola a uzávierka
Kontrolný zoznam auditu vždy obsahuje následný krok. Na záver auditu sa audítori stretnú s vrcholovým vedením spoločnosti potom, čo mali čas na štúdium výsledkov auditu. Vedenie spoločnosti v súčasnosti implementuje stratégie na nápravu akýchkoľvek problémov. Zavádzajú aj politiky na zlepšenie príležitostí, ktoré našli audítori. Po tomto stretnutí sa audit považuje za uzavretý.
