Máte podnikanie? Máš deti? Chcete, aby sa podieľali na vašom podnikaní? Chcete, aby sa spustili jeden deň? Ó, a mimochodom, máš deň starší každý deň?
To sa objavilo v rozhovore toho druhého dňa, rozprávajúc sa so ženami, ktoré sa budú môcť stretnúť s mnou budúci mesiac na kongrese žien v Miami. Moja dcéra je teraz generálnym riaditeľom našej spoločnosti a dve ďalšie dcéry patria medzi 40 zamestnancov.
$config[code] not foundOtázkou bolo, či som to urobil účelne. Inými slovami, čo som urobil, aby sa to stalo.
Ironicky, vzhľadom na to, že som plánovačom podľa profesie, to nebolo výsledkom dlhodobého plánovania, prinajmenšom nie presne.
Trvalo mi roky, kým som sa v mojej mysli pripojil k mojej myšlienke podnikateľského softvéru podnikateľského plánu, Palo Alto Software, s myšlienkou rodinného podnikania. Nikdy ma nenapadlo. Aj keď niektoré z piatich našich detí, potom vo svojich raných dospievajúcich alebo preteens, strávili v nedeľu ráno nalepenie štítkov na plastové diskety. Aj keď sa striedali, ako tínedžeri na strednej škole, pri odpovedi na telefón v kancelárii mi to nevadilo.
Ak si myslíte na seba, keď si to prečítali, musím byť dosť hlúpy, hovorím áno, to je pravda, ale na druhej strane to bol softvér, ktorý sa začal v srdci Silicon Valley počas prvého počítača boom, podnikateľ so štatútom Stanford MBA. Nešlo o to, čo ľudia zvyčajne spájajú s rodinným podnikaním.
A tiež trvalo to roky, kým som si uvedomil, že stratégia odchodu alebo postupnosť môže byť relevantná. Miloval som podnik tak dlho, že sa stal druhou povahou. Myšlienka odchodu do dôchodku bola strašná, ale neuvedomil som si, že som nemusel odísť do dôchodku, len zmeniť zamestnanie.
Ako sa ukázalo, to, čo sa stalo, bolo postupné uznanie, že by som mohol zmeniť svoju prácu a dať niekoho iného na starosť bez toho, aby som odišiel. Blogujem teraz a hovorím a píšem a učím, zatiaľ čo Sabrina riadi spoločnosť. Pracujem viac hodín ako kedykoľvek predtým, ale je to teraz iná práca a mám to rád. Nikto mi nehovorí. Aká veľká zmena. Aká úľava.
Tip č. 1: Nakoniec sa skončíte. Zmier sa s tým.
Je to život, nie len podnikanie. Dokonca aj keď si myslíte, že nikdy nebudete predávať svoju spoločnosť ani ísť verejne, nebudete ju bežať navždy. Premýšľajte o stratégii ukončenia, či sa vám páči, alebo nie.
Tip č. 2: Dvaja rodičia, ak je to možné, nielen ten, kto je v obchode.
Toto je samozrejme dôvod, keď obe robíte to isté, ale keď je to len jeden z dvoch rodičov, ktorí robia podnikanie, je ešte oveľa lepšie, ak sa dvaja rodičia zaoberajú zapojením detí a rozhodujú sa ako a kedy. V našom prípade to bolo moje podnikanie za prvé desaťročie, ale stalo sa našou činnosťou, keď rástla.
Aj v starých časoch, keď bola to len moja práca, moja žena bola vždy v prospech detí, ktoré chápu, odkiaľ pochádzajú peniaze. A samozrejme poznáme, že nemáte vždy luxus dvoch rodičov rovnakej mysle. Je to luxus, nie nevyhnutnosť.
Tip č. 3: Neplánujte svoje deti do vašej firmy. Nebude to fungovať.
Majú robiť to, čo chcú, pamätajte, nie to, čo chcete? Alebo sme ešte v 19. storočí (a to ani tak nefungovalo)?
Súťaž o trivia: pomenujte hlavný film, v ktorom by mala centrálna postava chodiť do podnikania svojich rodičov, ale nie. Odpoveď: veľa správnych odpovedí. Je to archetyp. Vracia sa k Abrahámovi, ktorý v biblii otriasne otcovým obchodom. Ježiš bol o to lepšie, ale neskončil tesár. v kmotor, Don Corleone chcel Michaela byť senátorom, nie ďalším donom, ale Michael to urobil, nie jeho otec. A pre novší príklad, vezmi si Hiro hrdinovia.
Musíte dúfať, že sa chcú zapojiť, a možno aj to budú. Sloboda výberu je nevyhnutná.Práca v podnikaní musí byť ich voľbou, nie vašou.
Tip č. 4: Zdôraznite dobré vzdelanie a nechajte študovať to, čo chcú.
Chcete, aby vaše deti študovali to, čo ich zaujímajú, nie to, čo vás zaujíma alebo čo si myslíte, že je dobré pre podnikanie. Hovorím vysokoškolské vzdelanie tu, samozrejme, nie je čítanou triedou pani Johnsonovej v štvrtej triede. Nechajte študovať to, čo chcú, a nechajte tieto čipy padnúť tam, kde môžu. Nerobíte dobré vzdelanie tým, že ho nútite, a dobré vzdelanie je oveľa dôležitejšie ako ten správny predmet. Dúfam, že si myslíte, že je to jasné. Napriek tomu, že som vlastnil svoje vlastné podnikanie a moju MBA, povzbudzoval som svoje deti, aby sa zaoberali inými vecami ako podnikmi. Najskôr by mali získať vzdelanie, neskôr sa učiť. Je to obchod, nie disciplína. Samozrejme, že som zaujatý, moja prvá diplomová práca bola literatúra, druhá bola žurnalistika.
Tip č. 5: Zdieľajte čo robíte. Hovor o tom. Sprístupniť. Rozprávať príbehy.
Moja deti museli stráviť príležitostné víkendy ráno, keď na diskety umiestňovali lepkavé štítky Palo Alto Software. Neublížilo im to, aby vedeli, odkiaľ pochádzajú peniaze (čo z toho bolo na začiatku). Moja žena a ja sme sa podelili o prácu. Kráčali sme spolu na pošte, keď som začal obchod s novinkami a kontroloval nových odberateľov. Prišli aj deti. Nič z toho neublížilo.
Tip č. 6: Nechajte ich vyskúšať veci. Urobte z neho atraktívnu možnosť.
Máme radi ľudí, ktorých sme vyrastali. Sme radi, že ich máme zapojiť. Kedykoľvek sme sa mohli pokúsiť urobiť pracovisko príjemným miestom. To samozrejme znamená každého, v našom prípade 40-zamestnancov spoločnosti, ktorá zahŕňa 37, ktoré nie sú naše dospelé deti.
Ľudia nie vždy nájdu svoje najlepšie miesto hneď. Nehádžte ich do rohov, nechajte ich experimentovať. Nechajte ich pracovať s tým, kto chcú, na to, čo chcú, a nakoniec skončia na dobrom mieste.
Nakoniec, čo je v stávke, ak sa veci vyriešia správne, môžete skončiť s dobre vzdelanými, tvrdo pracujúcimi ľuďmi, ktorí vedia, odkiaľ obchod pochádza a prečo ich chcú vziať na najlepšie miesto pre svoju budúcnosť. To je naozaj dobrá vec.
Takže, šťastne, veci pre mňa a moju spoločnosť fungovali správne. Milujem svoju novú prácu a moja firma rastie a postupný pohyb funguje. Takže to je dôvod, prečo by som sa chcel podeliť.
Je to strašidelné, aby o takýchto veciach dali rady nikomu, takže to tak neochotne. Dúfam, že nie som jedným z tých ľudí, ktorí majú šťastie a potom si to za to berú.
Tipy sem pochádzajú zo skúseností. Nie sú z akademického štúdia.
Keď som bola v obchodnej škole, nehovorili sme o rodinných podnikoch. Počas troch rokov sme mali poradcu pre rodinné podnikanie a pomohla nám.
Niektoré z týchto pravidiel však odporujú tomu, čo si myslím, že je štandardnou múdrosťou v oblasti dedičstva a rodinného podnikania. Napríklad, myslím, že mnohí poradcovia pre rodinné podnikanie radia, aby sa doma nehovoril o podnikaní. Myslím si, že aspoň niektorí odborníci na dedičstvo by odporučili dlhší a explicitnejší a zdieľaný postup dedenia. Ale hovoril som to s mojím ženou a niekoľkými z piatich dospelých detí, ktoré sa zúčastňujú, a súhlasia s tým, že to je to, čo by sme povedali, priemyselná múdrosť alebo nie. Takže tu je to, s čím prichádzame.
Pri pohľade na túto skutočnosť a pri preskúmaní mojich tipov vidím samozrejme, že nie všetko tu platí pre všetkých. Tiež, že som pravdepodobne ponechal niektoré kľúčové prvky vonku, hoci nie na účel.
Navyše som v rozpakoch, akoby som odporučil proti plánovaniu. Ale v tomto mimoriadnom prípade je plánovanie príliš veľkým nebezpečenstvom, že sa stane tlakom, ako pri presadzovaní vašich detí a presadzovaní vašich snov na krku. Takže na to nemôžete skutočne plánovať, musíte len pracovať na tom, aby sa podmienky stali správne a aby sa to stalo.
Obrazový kredit: autor
3 Komentáre ▼
