Vedúci tímu je viac ako len kontaktný bod pre návrhy alebo otázky. Jeho zodpovednosti pokrývajú široké spektrum, ktoré slúži ako užitočná funkcia pre vyšší manažment, tak aj pre členov tímu. Ich povinnosti sú rozmanité, od zachovania morálky zamestnancov až po rozhodovanie o ďalšom podnikaní.
komunikácia
Dobrý vodca tímu oznámi víziu a ciele spoločnosti tímu, aby sa ubezpečil, že to robia tak jasne, aby všetci pochopili svoje jednotlivé úlohy a zodpovednosti. Je tiež zodpovednosťou vedúceho tímu vytvoriť atmosféru dôvery a otvorenej komunikácie prostredníctvom zlepšenia tímového ducha.
Nastavenie príkladu
Vedúci tímu je zodpovedný za to, aby tímu uviedol príklad, ako efektívne pracovať a vykonávať úlohy čo najlepšie. Musí "praktizovať to, čo káže," aby sa zabezpečilo, že ich správanie je v súlade s tým, ako tým hovoria.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingIndividuálny rozvoj
Každý zamestnanec bude potrebovať určitý stupeň odbornej prípravy na podporu svojho vlastného rozvoja a lepšieho zručnosti. Povinnosťou vedúceho tímu je identifikovať oblasti, v ktorých sa domnieva, že sa človek môže zlepšiť a buď ho vzdelávať prostredníctvom individuálneho výučby vedúceho, alebo si ho rezervovať na vhodnom tréningovom kurze.
Robiť rozhodnutia
Dôležitou zodpovednosťou vedúceho tímu je prijímať rozhodnutia, ktoré pomáhajú spoločnosti dosiahnuť svoje ciele. Pritom vedúci predstaviteľ môže chcieť konzultovať svoj tím prostredníctvom hĺbkovej diskusie a je tiež zodpovednosťou vedúceho, aby zabezpečil, že všetka diskusia bude zameraná a produktívna, čo povedie k rozhodnutiu.
motivácia
Vedúci tímu má za úlohu motivovať svoj tím, aby pracoval na dosiahnutí cieľa, posilňoval morálku, kde sa zistí, že je nízka, keď sa skupina venuje tímovej stavebnej činnosti alebo identifikuje, prečo je morálka nízka a podniká kroky na odstránenie akýchkoľvek problémov.
Kontaktný bod
Môžu sa vyskytnúť prípady, keď tím má otázky alebo návrhy, ktoré by chceli vyjadriť, a vedúci tímu poskytne kontaktné miesto buď na odpoveď na otázky, alebo na prijatie otázky alebo návrhu na vyššiu správu pre ďalšiu diskusiu. Potom odovzdá informácie od vedenia, pokiaľ ide o uznesenie alebo rozhodnutie v tejto veci.
Odmeňovanie zamestnancov
Členovia tímu, ktorí majú pocit, že urobili dobrý prínos k podnikaniu, ale nie sú uznaní za svoje úsilie, sa môžu cítiť podhodnoteni a trpieť chudobnou morálkou. Vedúci tímu by mal odmeniť svojich zamestnancov za neprestajne dobrú prácu alebo vynikajúci príspevok k organizácii. To povzbudí morálku a pomôže im cítiť sa viac ako súčasť tímu.
