Podnikatelia sú konkrétnym druhom ľudí. Vidia diery na trhu, ktoré ostatní ešte nikdy nevideli; zostavujú praktické riešenia, ktoré dokážu vyriešiť problémy budúcich zákazníkov. Podnikatelia môžu rozvíjať myšlienku na víziu, ktorá stojí za to realizovať, prijímať členov tímu, ktorí veria v túto víziu, a skutočne vytvoriť niečo inovatívne a ziskové.
Napriek týmto charakteristikám sa podnikatelia tiež cítia, že môžu robiť všetko sami - a niekedy aj to, že by mali. Zasadnutia a tlačové prezentácie sú jedna vec, ale nastavenie rozvrhov a odosielanie tweets môže byť iné, najmä ak už platite ľuďom, ktorí majú plniť tieto úlohy. Je tu rozdiel medzi starostlivým ohľadom produktivity zamestnancov a dýchaním ich hrdla, aby ste sa uistili, že spĺňajú svoje termíny.
Spýtali sme sa členovia Rady pre mladých podnikateľov (YEC), pozývacieho neziskového združenia pozostávajúceho z najsľubnejších mladých podnikateľov v krajine, na nasledujúcu otázku, aby sme zistili, aké ich tajomstvá udržiavajú svojich klientov:
"Ako udržiavate štartovací tím na úlohe bez toho, aby ste sa stali mikromanagerom?"
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. Uschovajte týždenné stretnutia
"Stretávam sa s členmi tímu raz týždenne, aby som diskutoval o pokroku v minulom týždni ao projektoch na nasledujúci týždeň. Spolupracujeme na diskusii o prioritách a termínoch. Ponechávame projekty krátke, trváme nie dlhšie ako 1-2 týždne, takže každý člen tímu môže vždy vidieť cieľovú čiaru. Vďaka tomuto prístupu vždy viem, na čom pracujú všetci, ale nemusia sa každodenne podieľať. "~ Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. Výkonný softvér pre správu projektov
"V začínajúcich firmách sa často musíte dostať na mikroúrovni a nemôžete sa spoliehať na všeobecné informácie, pokiaľ ide o stav projektu. Moje tímy používajú Asanu na sledovanie toho, kto je zodpovedný za každý dodaný produkt, dátum splatnosti a referenčnú hodnotu. Správny softvér pre riadenie projektov poskytuje manažérom detail mikroúrovni bez toho, aby vytvorili viac práce pre tím. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
3. Nastavte špecifické výstupy
"Poskytnite svojim tímom konkrétne výsledky a termíny a pravidelne sa overujte, aby ste sa uistili, že pokrok je na ceste. Ak áno, môžete skoršie dokončenie. Ak tím zaostáva, môžete to rýchlo chytiť a zistiť prečo. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. Vždy zdieľajte veľký obrázok
"Čím viac môžem ovplyvniť môj tím, aby som kúpil do veľkej vízie, ktorú mám pre svoju spoločnosť, tým lepšie sa môj tím vyrovná. Je dôležité, aby sa tím cítil, že ich práca skutočne záleží na svete a vie, ako ich činnosť pozitívne alebo negatívne ovplyvňuje ostatných, s ktorými pracujú. Okrem toho chcem pripomenúť malé detaily, ktoré sú dôležité pre úspech spoločnosti. "~ Lawrence Watkins, veľké čierne reproduktory
5. Nastavte ciele spolu
"Jediný spôsob, akým sa vaši zamestnanci stanú vlastníkmi cieľov, ktoré majú dosiahnuť, je, ak zohrávajú dôležitú úlohu pri príchode k nim. Vždy nastavte ciele spolu s priamymi správami. Nikdy im neposkytnite zoznam cieľov, ktoré považujete za "primerané", a potom ich požiadajte, aby ich vykonali. To vždy prinesie lepšie výsledky a minimalizuje vašu túžbu po mikromanáži. "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Udržujte zábavu
"Akonáhle sú ciele na mieste, urobte a udržiavajte zábavu! Spustenie je stresujúce, ale ak sa všetci bavia a pripomínajú termíny a ciele, je to príjemnejšia a produktívnejšia cesta. "~ Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. Spravujte spoločnosť orientovanú na výsledky
"Pracujem predovšetkým s dodávateľmi, kedykoľvek je to možné, aby som sa mohol sústrediť na získanie výsledkov, nie pripisovať dlhé zoznamy úloh. Zistil som, že práca s ľuďmi na základe jednotlivých projektov sa zameriava na konkrétny výsledok, ku ktorému smerujú, čo znamená, že sa môžem zamerať na vlastnú prácu. ~ ~ Štvrtok Bram, Hyper Modern Consulting
8. Je to naozaj Micromanagement?
"Na uvedenie do prevádzky sa zvyčajne nachádzajú rôzne štádiá: dôkaz o koncepcii, validácia, testovanie účinnosti, fáza rastu, výstup. Ak a keď sa dostanete k testu účinnosti, ocitnete sa pravdepodobne v mikromananizácii. Zatiaľ čo si myslíte, že v skutočnosti robíte viac ako mikromanáž, vediete masívne časové / pohybové štúdie, aby ste zistili spôsoby, ako zvýšiť zisk. Takže bradu! "~ Carmen Benitez, Fetch Plus
9. Vytvorte šablóny
"Takmer všetko, čo robíme, je zodpovedajúci doklad Google, ktorý náš tím má prístup. Vytvárame krok za krokom, ktorý zahŕňa to, koľko času má každý krok trvať, nástroje, ktoré používame na jeho dokončenie, a veľa príkladov. Týmto spôsobom nemáme v procese toľko malých chýb, ktoré by vyžadovali mikromanažment. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Udržujte tím malý
"Riadenie mikromanierov sa stáva, keď ľudia nemajú dosť na to. Ak je váš tím len taký veľký, ako potrebujete, budete mať menej času na mikromanáž. Rovnako s menšou skupinou bude tím ľahšie pokračovať v úlohe. Takže zostávajte malý a budete kultivovať štíhle, priemerné strojové zariadenie. "~ Wade Foster, Zapier
11. Vízia a hodnoty
"Jasne definujte a formulujte svoju víziu pre vašu spoločnosť a stanovte hodnoty, s ktorými očakávate, že váš tím vykoná túto víziu. Tým, že nastavíte parametre vopred, budete lepšie schopní vytvoriť kultúru, v ktorej sa budú ľudia správať v súlade s vašimi očakávaniami. "~ Michael Tolkin, Merchant Exchange
12. Nastavte Cieľ, nie Cesta
"V niektorých prípadoch musíte mať opakovaný proces podľa presných špecifikácií. Ale v mnohých iných situáciách nezáleží na ceste ako na cieľ. V takýchto prípadoch dajte svojim členom konkrétny cieľ a termín, ale nechajte cestu k dosiahnutiu tohto cieľa im umožniť využiť ich kreativitu. To vám prináša výsledky, ale zachová vás z mikromanažovania. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Tímová práca Foto cez Shutterstock
5 Komentáre ▼
