Okrem toho to vedia autori Joe Knight, Roger Thomas a Brad Angus, ktorí poznamenali, že došla budúcnosť a prečo sú výsledky výsledkov:
$config[code] not found"Jedným z dôvodov je úžasné rozšírenie projektových spoločností v dnešnom hospodárstve. Stavebné firmy, softvérové firmy, architektonické a inžinierske firmy, marketingové a public relations a konzultačné firmy, dizajnéri, stavitelia strojov, manažéri udalostí, spoločnosti informačných systémov … zdá sa, že celý svet je stále viac založený na projektoch, pretože ľudia teraz môžu ľahko spolupracovať na veľké geografické vzdialenosti. "
Projektový manažment pre zisk ponúka metodológiu, ktorá jasne hovorí tomuto svetu. Uvedomuje si, čo by sa malo a nemalo stať, ak by sa projekt dostal z terénu, to všetko v štýle vhodnom pre tých, ktorí hľadajú metrické údaje o pokroku, ale nie nevyhnutne dostatočne špecializovaní, aby vedeli presne odkiaľ začať.
Zistil som to prostredníctvom výberu kníh s tlačou Harvard Business Review a cítil, že autorov prístup sa zhoduje s tým, čo malý podnik potrebuje pri hľadaní manažéra projektu.
Tri sekcie pokrývajú základy na podporu metrík a metód, ktoré sa týkajú systému:
- Založenie nadácie väčšinou vysvetľuje, ako vznikol systém, a to vďaka úsiliu malej spoločnosti zosúladiť náklady projektu s účtovníctvom. Neskoršie kapitoly v segmente sa zameriavajú viac na to, ako aplikovať systém.
- Uvedenie systému do práce zahŕňa použiteľné metriky a prístupy, najmä pokiaľ ide o riadenie výdavkov a času.
- Získanie najväčšieho búšenia pre váš Buck sa dostáva do vytvárania hodnotiacich kariet a metrík na sledovanie pokroku.
Zmienka o bezchybnom názve titulu môže spôsobiť, že na prvý pohľad sa objavia myšlienky na "zbohatnutie" hackjobov, ale z prvej strany zistíte, že autorské inštinkty sú skutočným McCoyom pre ziskovosť.
Knight, Thomas a Angus poznamenávajú, že riadenie projektov je myšlienkou ", ktorá sa objavuje v každom rohu podnikateľského sveta." A princípy sú vytvorené s priamou čestnosťou, žiaden predajca ojazdených áut, ako napríklad prvý, ktorý číta:
"Projektoví manažéri sú zodpovední za plánovanie, iniciovanie, realizáciu a využívanie svojich projektov. Mali by presne vedieť, kde projekt stojí v danom čase v priebehu celého projektu. "
Druhý princíp sa zaoberá dnešnou hyperaktívnou ekonomikou a hľadá včasné informácie na prijímanie kľúčových rozhodnutí. Tieto zásady sú dosť priamočiaré. Ešte Projektový manažment pre zisk poskytuje tiež nápady na implementáciu jednotlivých princípov.
V kapitole sa uvádza, ako môžu byť náklady na materiál prekročené, čo dáva projektovému manažérovi najlepší spôsob, ako sledovať svoje aktivity, ktoré sú načrtnuté v princípe. Rovnako je vysvetlené meranie percentuálneho dokončenia a hrubého zisku za hodinu, ako aj zavedenie ďalších užitočných metrík, ako je percento účinnosti. Každá kapitola vysvetľuje úskalia bez preťaženia úsilia.
Tam sú tiež tie vyššie uvedené čo-nie-to-dos, ako sú kvapky. Tu ho definujú autori:
"Blob je veľká úloha alebo séria úloh potrebných pre projekt, ale s detailmi, ktoré sú slabo definované, a preto sú zle pochopené."
Ďalším zabijakom projektu je fixácia cieľa:
"Ľudia nezomrú na cieľovú fixáciu v podnikaní, ale projekty a spoločnosti sa kvôli tomu neustále zhoršujú a spália. Ľudia sa zameriavajú na jeden cieľ - jeden cieľ - na vylúčenie všetkých ostatných. "
Kniha je krátkym pevným sprievodcom, ktorý obsahuje tipy a nápady, ktoré sú čitateľné pre tých, ktorí sú na cestách, a sú rozptýlení miliónmi vecí potrebných pre ich projekt. Kniha je zverejnená tak, aby pomohla ľuďom, ktorí potrebujú systém, ale nie sú technicky zdatní v štandardnej technike riadenia projektov. Môže sa prispôsobiť malému tímu spolu v jednom prostredí alebo v celom svete.
Bez ohľadu na zloženie vášho tímu budú určite dobre riadené.
3 Komentáre ▼
