Písanie osobných hodnotení môže byť zložité. Zatiaľ čo sa zamestnanci nemôžu realisticky vymaniť z toho, že sú dokonalí, nie je žiaduce dať vedúcemu zoznam nedostatkov - aj keď ide o plán na zmenu k lepšiemu. Stanovenie realistických cieľov je dobrým stredným bodom. Poskytuje príležitosť ukázať zamestnávateľovi to, čo už bolo dosiahnuté, pričom poskytuje zoznam vecí, ktoré sa dajú ešte zlepšiť.
$config[code] not foundByť špecifický
Ciele pre hodnotenie výkonnosti by mali byť konkrétne, pričom by sa mali objasniť zmeny a zlepšenia, ktoré sa očakávajú pred ďalším hodnotením. Či už ide o výkonnosť (získajte viac zákazníkov), osobný rozvoj (pridajte viac vstupov na skupinové stretnutia) alebo rozvoj kariéry (získajte titul za dva roky), pokúste sa vyhnúť všeobecným vyhláseniam. Povedal, že "chcem postupovať v mojej kariére", je vágny a lenivý. Špecifický cieľ by mohol znieť: "Mojim cieľom je, aby som sa presadil, aby som presunul nadriadeného do šiestich mesiacov."
Urobte to merateľné
Vytvorte ciele, ktoré sú merateľné alebo kvantifikovateľné, takže pokrok je možné analyzovať skutočnými číslami. Všeobecné vyhlásenie by mohlo znieť: "Chcem zvýšiť predaj", alebo "Chcem lepšie komunikovať s mojimi spolupracovníkmi." Avšak merateľný cieľ by mohol znieť: "Budem zvýšiť svoj predaj najmenej o 25% nasledujúci fiškálny rok "alebo" pošlem svojich spolupracovníkov týždennú správu o stave svojich súčasných projektov. "
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingBuď realistický
Pri stanovovaní cieľov hodnotenia výkonnosti je dôležité, aby ste sa nestretli za zlyhanie. Hoci veľké nápady a očakávania znie pekne, môže dôjsť k havárii, ak sa zameriava príliš vysoko. Stanovte ciele, ktoré sú náročné, ale nie nemožné. Vytvorte akčný plán na dosiahnutie každého cieľa pred tým, ako ho predložíte nadriadenému. Toto uľahčuje zistenie, či je cieľ v určitom časovom rámci dosiahnuteľný alebo nie.
Urobte to relevantné
Ciele týkajúce sa hodnotenia výkonnosti by mali byť relevantné pre aktuálnu pozíciu zamestnanca. Zatiaľ čo stanovenie cieľa, aby sa jeden deň stal prezidentom spoločnosti, je obdivuhodné, nemalo by to aktuálny význam, ak by prišlo od obchodného zástupcu v obchodnom oddelení spoločnosti. Relevantné ciele sú malé kroky, ktoré je potrebné prijať medzi aktuálnou pozíciou a dlhodobým cieľom - napríklad naštartovať nových klientov alebo prichádzať s nápadmi na uvedenie značky spoločnosti na trh. Vyberte si ciele, ktoré sa dajú dosiahnuť teraz.
Vytvorte časovú os
Pre každý cieľ predložte jasný časový plán spolu s plánom útoku. V závislosti od času medzi hodnoteniami rozdeľte pracovné očakávania do týždenných, mesačných, štvrťročných alebo ročných cieľov.
