Z pohľadu zamestnanca majú správni manažéri niekoľko ľahko rozpoznaných atribútov. Dobrí manažéri podporujú príležitosti pre kariérny rast a zároveň zabezpečujú, že práca je zmysluplná a že existujú dostatočné zdroje na to, aby pomohli zamestnancom vykonávať poslanie spoločnosti. Pre tieto typy manažérov sa výsledky dosahujú skôr spoluprácou a transparentnosťou než tradičným spôsobom ovládania a kontroly. Prítomnosť alebo neprítomnosť týchto vlastností v dlhodobom horizonte určuje, či sa pracovník držia okolo alebo skočia na loď.
$config[code] not foundVytvára príležitosti na rast
Dobrí manažéri chápu potrebu zapojiť zamestnancov prostredníctvom dôsledných príležitostí na profesionálny pokrok a rast. Dvadsaťjeden percent zo 170 000 zamestnancov, s ktorými spoločnosť Kelly Services v roku 2012 medzinárodne prieskumu, uviedlo nedostatok príležitostí ako hlavný dôvod pre skákanie. Zamestnanosť sa neustále mení v dnešnom globálnom podnikateľskom prostredí. Aby zostali relevantní, manažéri musia zlepšiť vlastné zručnosti, aby hviezdní zamestnanci dosiahli plný potenciál.
Inšpirácia excelentnosti zamestnancov
Záväzok k dokonalosti je daný v každom zdravom pracovnom prostredí, ale väčšina manažérov nevie dosiahnuť tieto ciele každý deň. Namiesto toho, aby sa snažili orchestrovat každý detail projektu, chytí manažéri vedia, že je dôležité nechať zamestnancov urobiť vlastné chyby. Chyby sa stávajú učiteľskými momentmi, ktoré umožňujú obom stranám zistiť, čo sa stalo. Pre dobrých manažérov má výkonnosť moc menej dôležitú úlohu ako dosiahnutie výsledkov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVedie podľa príkladu
Dobrí manažéri vedú príkladom, čo znamená splnenie záväzkov voči zamestnancom. Dnešné pracovisko sa čoraz viac líši od modelu velenia a riadenia, ktorý praktizovali minulé riadiace generácie. Zamestnávateľ, ktorý nepomáha zamestnancom, môže riskovať, že ich stratí súperov. Ako uvádza Kellyho prieskum, 20% jeho účastníkov identifikovalo zlé rozhodnutia manažmentu ako ich druhý najväčší dôvod pre opustenie zamestnávateľa.
Zlepšuje prácu
Zamestnanci chcú viac ako výplatu, pretože Kellyho 30-členný prieskum je dostatočne jasný. Menej ako polovica respondentov považovala ich prácu za zmysluplnú, čo je to, čo robí profesionálny vývoj taký dôležitý pre udržanie pracovnej sily spoločnosti, uvádza Kelly. Je to preto, lebo 74 percent účastníkov uviedlo, že je schopnosťou rásť alebo vystupovať ako kľúčový faktor pri dosahovaní zmyslu práce. Dobrý manažér rozumie tejto túžbe po vyššom smere a zapracuje ho do svojho štýlu vedenia.
Zodpovednosť akcií Rovnako
Vedúci pracovníci v dysfunkčných spoločnostiach si za seba berú úver a slávu, zatiaľ čo dávajú pozor na to, aby ostatní zachytili chyby. Naopak, dobrí manažéri si uvedomujú hodnotu zdieľania zodpovednosti, ktorá pripravuje zamestnancov, aby sa stali vodcami. Namiesto toho, že štekajú rozkazy z diaľky, dobrí manažéri dávajú zamestnancom každý nástroj, ktorý potrebujú, aby uspeli - čo znamená aj zdieľanie informácií a myšlienok. Chápu, že spoločnosť profituje z toho, že všetci ťahajú rovnakým smerom.
