Konec hlásení priradenia sa zvyčajne používa na zobrazenie vašich nadriadených, ako ste vykonali prácu, ktorú ste priradili. Z tejto správy budú vaši nadriadení schopní posúdiť, aký proces bol použitý na vykonanie úlohy. Celá správa by mala byť stručná. Rôzne spoločnosti majú rôzne formáty, preto sa uistite, že sa pýtate, či máte nejaké špecifické problémy s formátovaním, o ktorých by ste mali vedieť.
Otvorte prehľad projektov
Úvod informuje svojich nadriadených o rozsahu a cieľoch projektu. Odporúčame, aby ste uviedli úvod o polovicu na jednu stranu. Uveďte zhrnutie toho, čo bolo priradenie a ako ste ho chceli dokončiť. V úvode je tiež miesto, kde definujete akékoľvek pojmy, o ktorých by sa publikum mohlo dozvedieť. Ak máte akékoľvek informácie o pozadí, ktoré považujete za dôležité, zahrňte ich do úvodu.
$config[code] not foundVysvetlite povinnosti
Ak ide o skupinový projekt, poznačte si, ako boli rozdelené povinnosti a povinnosti. Budete chcieť určiť, kto urobil čo a prečo boli zodpovední za túto časť diela. Táto časť by mala tiež vysvetliť metódy použité na dokončenie úlohy, pretože váš vedúci bude chcieť vedieť, ako ste prišli k vašim záverom. (3)
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZdieľajte svoje výsledky
Podrobne popíšte svoje zistenia. V prípade potreby použite tabuľku, grafiku a grafy na ilustráciu vašich zistení. Táto časť správy je "mäso", takže sa uistite, že ste veľmi podrobný pri vysvetľovaní, aké závery ste dosiahli. Môžete tiež diskutovať o akýchkoľvek výzvach, ktorým ste vy a váš tím čelili. Diskutujte o tom, ako ste prekonali tieto výzvy, aby ste dosiahli svoje zistenia. (1)
Uveďte osobné odporúčania
V závislosti od projektu, veľa spoločností bude chcieť vedieť, aké sú vaše myšlienky na zadanie. Dajte im vedieť, ako sa veci môžu robiť efektívnejšie, alebo čo by ste zmenili o tom, ako sa proces robí. Toto je čas na poskytnutie spätnej väzby o situácii a odporúčania, ktoré dáte, by sa mali dať uskutočniť primerane. Časť správy o osobných odporúčaniach by mala mať jednu až dve strany. (1)