Pamätajte na tie staré Reeseove reklamy, kde jedna osoba dostane svoje arašidové maslo do čokolády inej osoby a obaja zistia, že táto kombinácia je lahodná?
No, podnikanie je podobné. Je lepšie, keď sa mladí a starší ľudia združia.
Výhody multigeneračných podnikateľov
Na nedávnom podujatí podnikania Harvard Business School Club v Clevelande podnikateľ par excellence Dan T. Moore zdôraznil komplementaritu medzi mladými a starými podnikateľmi a povedal, že obaja by mali spolupracovať na nových podnikoch.
$config[code] not foundDanova myšlienka má zmysel pre mňa a je to niečo, čo som dlho obhajovala. Mladí ľudia majú často dlhú energiu, riziká a nové spôsoby riešenia problémov, ale im chýbajú skúsenosti, znalosti priemyslu a sociálny kapitál. Starší ľudia majú často nedostatok energie, riziko a ochotu meniť status quo, ale dlho majú skúsenosti, odborné znalosti a sociálne väzby. Tímy mladších a starších podnikateľov pokrývajú všetky základne.
Stavebné spoločnosti sú ťažké. Robiť to úspešne vyžaduje veľa tvrdej práce. Mladí podnikatelia bez manželov a detí sú často ochotní žiť na ramene a pracovať 100 hodín týždňov na vybudovanie nových produktov, studených volaní potenciálnych zákazníkov a získavanie peňazí.
Mladí ľudia majú tiež väčšiu pravdepodobnosť, že budú riskovať. Mať rodinu a hypotéku sťažuje veľa šancí. Ale kolegovia, ktorých učím, nemajú veľa zodpovedností, ktoré ich vážia. Uvedomujú si, že ak odídu od školy na založenie firmy a zlyhajú, môžu sa vždy vrátiť späť. A ak našli firmu hneď po dokončení štúdia a zlyhá, veria, že vždy môže nájsť prácu.
Mladí ľudia sú menej pravdepodobné, že budú dodržiavať status quo. Boli to tí, ktorí si mysleli, že je jednoduchšie posielať obrázky ako posielať e-maily alebo texty, pretože neboli investované do staršej technológie. Nezáležalo na výhodách taxíkov alebo hotelov, keď boli možnosťou zdieľania jázd alebo homestay. Keď nie ste držiteľom status quo, je často ľahšie vidieť, ako by mohlo byť niečo nové lepšie.
Mladí ľudia však chýbajú niektoré kľúčové atribúty budovania spoločnosti. Často im chýbajú skúsenosti. Musia sa naučiť tvrdým spôsobom, že robia zlé zamestnania, nesprávne zostavujú finančné výkazy, navrhujú produkty, ktoré nebudú fungovať, alebo idú po nesprávnych počiatočných zákazníkoch, pretože sa tieto lekcie už nepoznali.
Starší ľudia majú často hlboké pochopenie toho, ako fungujú priemyselné odvetvia z toho, že v nich strávili mnoho rokov. Tieto poznatky im poskytujú prehľad o tom, že outsidermi nemajú žiadne informácie o fungovaní dodávateľov a zákazníkov.
A nakoniec, starší ľudia majú lepšie sociálne väzby ako mladší ľudia. Poznajú ľudí, ktorí im môžu pomôcť pri budovaní začínajúcich spoločností. Len málo kolektívnych podnikateľov, o ktorých viem, sú prepojené v súvislosti s mnohými anjelskými investormi a rizikovými kapitálmi alebo manažérmi na úrovni C v odvetviach, na ktoré sa zameriavajú ich začínajúce podniky. Ale mnohí podnikatelia v strednom veku, ktorých poznám, to robí. Tieto prepojenia sú rozhodujúce pre financovanie spoločností, hľadanie dodávateľov a získavanie príležitostí pre demo zákazníkov.
Tí, ktorí chcú pomôcť pri budovaní začínajúcich ekosystémov, môžu mať stránku zo starých Reeseových reklám. Nútenie mladších a starších podnikateľov k zrážke a zmiešaniu môže byť kľúčom k väčšiemu úspechu. Starší a mladší podnikatelia, zdá sa, sú ako arašidové maslo a čokoláda - sú lepšie spoločne.
Reese je arašidové maslo poháre foto cez Shutterstock
Komentár ▼
