Ako zamestnanec by čestnosť vo vašej podpore navrhovaných zmien vedenia vašej organizácie mohla povzbudiť kolegov spolupracovníkov, ktorí rešpektujú váš úsudok, aby skočili na palubu. Ako manažér, získanie podpory zamestnancov, keď implementujete zmenu, môže prispieť k tomu, ako dobre komunikujete s nimi výhody zmien. Ako zamestnanec povzbudzujúci manažment, aby prijal vaše nápady na zmenu na pracovisku, budete potrebovať plánovanie, trpezlivosť a schopnosť presvedčiť.
$config[code] not foundNapíšte plán
Určte krátkodobé a dlhodobé dôsledky vašich želaných zmien a aké pracovné prostredie bude vyzerať pri implementácii týchto zmien. Predvídajte možné prekážky a zamyslite sa nad možnými riešeniami na ich prekonanie. Písanie plánu vám pomôže vykryštalizovať vašu víziu a umožní vám dôvernejšie prezentovať vašu víziu kolegom, manažérom alebo vedúcim zamestnancom jasne a stručne.
Urob si domácu úlohu
Pripravte odpovede na otázku, kedy sa ľudia pýtajú, prečo sú navrhované zmeny potrebné alebo koľko budú vaše náklady stáť. Preskúmajte náklady a prínos z navrhovaných zmien.Ak náklady na zachovanie status quo prevažujú nad nákladmi na zmenu, budete mať silnejší dôvod na získanie podpory pre vašu vec. Napríklad, ak je vaším cieľom povzbudiť vašu organizáciu, aby realizovala wellness program pre zamestnancov, skúmajte finančné výhody, ktoré podobné organizácie zažili podobnými organizáciami, alebo skúmajte, ako takéto iniciatívy môžu zvýšiť produktivitu, znížiť počet chorých alebo zlepšiť zadržiavanie zamestnancov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZdieľajte svoju víziu
Porozprávajte sa s ľuďmi vo vašej organizácii, o ktorých si myslíte, že budú podporovať navrhované zmeny. Navyše, vyhľadajte najvyšších ľudí v organizácii, aby s nimi hovorili medzi pravdepodobnými prívržencami. Dokonca aj rozumný návrh na vykonanie menších zmien na pracovisku môže byť zastrašujúci, aby sa mohol predstaviť vedúcemu predstaviteľovi alebo na stretnutí na vysokej úrovni. Leštenie vašej myšlienky s ľuďmi, s ktorými sa cítite pohodlnejšie na rôznych úrovniach v rámci organizácie, môže prilákať podporu a pripraviť vás na prezentáciu vašej myšlienky vedúcim predstaviteľom.
Očakávajte odolnosť
Podporujte prírastkové zmeny. Pracovníci môžu odolávať zmenám z mnohých dôvodov vrátane rýchlosti zmien, posunov v rutine a oboznámení alebo rozsahu práce, ktorú budú musieť urobiť na vykonanie zmeny, píše profesorka Rosabeth Moss Kanterová na jej blogu Harvard Business Review. Navrhnite, aby sa navrhovaná zmena zaviedla pomaly, v duchu experimentovania a flexibility. To môže pomôcť ľuďom zahriať sa k vašej myšlienke a nakoniec ju prijať, skôr ako stresovať nad hrozbou rozsiahlych nepokojov.
Podporujte spätnú väzbu
Požiadajte o spätnú väzbu o implementovaných zmenách. Dokonca aj vtedy, keď sa mnohí zamestnanci alebo manažéri rýchlo prispôsobia a ciele zmien sa dosiahnu, pravdepodobne budú sťažnosti alebo odpor. Vzhľadom na to, že zmena sa môže v teórii dobre zdajú byť úspešná, ale v skutočných situáciách narazí na cestu, podpora pokračujúcej spätnej väzby umožňuje zmeniť a uspieť zmeny na pracovisku.
