Takmer nikdy nebol náročnejší čas byť lídrom v podnikaní. Trhy sa rýchlo menia, technológia naďalej prekonáva našu schopnosť postupovať s ňou a samotný svet sa zdá byť rýchlejšie. Spoločnosti často hromadia obrovské úspechy a potom plamene po desaťročia, obrátka okolo času, ktorý je v moderných časoch bezprecedentný.
Ale optimistickí a oportunističtí lídri v podnikateľskej sfére budú považovať tieto výzvy za kľúčové rastúce body pre svoje spoločnosti, šancu vystúpiť nad štandardné a očakávané. Ale s touto príležitosťou prichádza zodpovednosť za efektívne prechodné tímy z toho, čo sa dalo urobiť na to, čo treba urobiť, aby sa v budúcnosti darilo. Toto vysoké povolanie je dôležitejšie ako kedykoľvek predtým.
$config[code] not foundVedenie podniku prostredníctvom neistoty
Argumenty by sa dali urobiť pre mnohé vlastnosti, ktoré podporujú dobré vedenie, ale sú tri veci, ktoré vodca musí zvládnuť, aby bol účinný.
Nechajte konverzáciu
Konverzácia je základom všetkého pokroku. Je to podstatou komunikácie. Čo hovoríme s našimi partnermi, čo počujeme od našich klientov, čo hovoríme našim zamestnancom, to sú všetky rozhovory, ktoré smerujú náš kurz jedným alebo druhým smerom.
Výkonný konzultant a konverzácia expert Aviv Shahar hovorí, že s cieľom vytvoriť nové futures pre seba, musíme začať tým, že vytvára nové rozhovory. To sa musí urobiť účelne a vyžaduje, aby sme zvážili náš konverzný rámec. Musíme ísť nad rámec hľadania odpovede na otázky "Čo?" A hľadať odpovede na "Prečo?" A "Ako?" V knihe Shahara Vytvorte nové futures, načrtáva potrebu preskúmať komunikáciu v rámci organizácie a mimo nej a spýtať sa: "Máme správny rozhovor? Existuje ešte ďalší rozhovor, ktorý by sme mali mať práve teraz? "Shahar navrhuje, že ak spoločnosť bude pokračovať v rovnakých bojoch, je to preto, že nedokážu inovovať svoj dialóg.
"Keď sa zapojíte do nových rozhovorov, váš mozog vytvára nové a nové synaptické spojenia," hovorí Shahar. "Tieto novoobnovené obvody prinášajú nové myšlienky, navrhujú životaschopné riešenia predtým nevyriešiteľných problémov, inšpirujú kreatívny výraz a odkryjú inovácie."
Táto úmyselnosť komunikácie otvára dvere pre myšlienky a perspektívy, ktoré boli predtým vyhubené. Vedúci predstavitelia majú právomoc riadiť tieto rozhovory, čím formujú poslanie a ciele organizácie a vytvárajú cesty pre dosiahnutie nových horizontov.
Buďte otvorení
Komunikácia je nevyhnutne obojsmerná. Tam je priestor na nasmerovanie, ale musí existovať aj čas počúvať. Najväčším zdrojom každej organizácie sú jej ľudia; jeho najväčšie výzvy budú neznáme. Ľudia môžu byť schopní prekonať neznáme účinný vodca.
Vedúci predstavitelia sa často domnievajú, že je ich úlohou mať všetky odpovede, aby presne vedeli, aký krok urobiť ďalej. Tento prístup k vedeniu však obmedzuje šírenie myšlienok a príležitostí na inováciu. Z dolnej časti spoločnosti na vrchol, ľudia budú mať myšlienky na to, ako zlepšiť fungovanie podniku. Niektoré z nich budú bez zásluh; niektoré budú hračky. Aké je dobré učiť sa ako formovať rozhovory, aby ste lepšie porozumeli fungovaniu, bojom a možným riešeniam v podnikaní, ak vodca odmietne prijať to, čo počuje?
Priznanie, že problém existuje, si vyžaduje pokoru. Prijatie riešení, ktoré pochádzajú od iných, vyžaduje rozlišovanie a múdrosť. Súčasťou vedenia je učiť sa ako nestranný sudca. Vysoká rýchlosť podnikania dnes vyžaduje, aby lídri umožnili iným informovať o okolnostiach a vplyvoch, o ktorých si nemohli vedieť sami.
Naučte sa z vašich zlyhaní
Bohužiaľ, neustále sa meniaci dar znamená navigáciu neznámych vôd. Svet sa v posledných troch desaťročiach nepretržite menil s rastom technológií na pracovisku, pokrokom v rovnosti a normách na pracovisku a rastúcou globalizáciou podnikania na najzákladnejších úrovniach. Vedúci musia každých niekoľko rokov zveľaďovať laná, pretože laná sa stále menia. Nemôže to byť bez niekoľkých zlyhaní. Čo oddelí tie podniky, ktoré ich robia od tých, ktorí ich nemajú, je ich ochota rýchlo sa poučiť z neúspechu.
Porucha uľahčuje dva druhy rastu. Podľa Glenna Llopisa, autora Intenzívna mentalita, zlyhanie poskytuje praktické, návod na to, ako to nefunguje. Vedúci sa naučia, ako z týchto skúseností obnoviť a znovu objaviť. Ale tiež určujú, kto sú lídri ako ľudia. Instilujú duševnú výdrž a riadia rast charakteru. Zlyhanie formuje vodcov, ktorí budú formovať budúcnosť.
Strach z neúspechu by nás nemal brániť v rizikách a následky neúspechu by nás nemali zastaviť. Úlohou lídra je určiť, ktoré riziká sa majú vziať a ako sa dostať späť z tých, ktoré nie sú úspešné.
Šahar hovorí: "Príprava na budúcnosť vám prináša silnú voľbu. Môžete sa pokúsiť dosiahnuť zmenu, ktorá sa deje okolo vás, alebo môžete viesť túto zmenu. "Rozhovor, účelné, zmysluplné hľadanie pochopenia, myšlienok a riešení, podporované otvorenou mysľou a odvahou k zlyhaniu, sú vlastnosti, ktoré umožniť vodcovi vytvoriť budúcnosť.
Ručne tvarovať fotografiu pomocou Shutterstock
2 Komentáre ▼
