Odborníci majú veľa čo povedať o začatí podnikania a dokonca o hľadaní úspechu. Ale čo poradiť, ako zvládnuť kritické prechodné výzvy, ktoré sa určite objavujú, keď organizácia rastie?
$config[code] not foundJeden autor, ktorý sa zaoberá týmito výzvami, je Scott Belsky prostredníctvom svojej najnovšej knihy Messy Middle: Nájdenie vašej cesty cez najťažšiu a najdôležitejšiu časť akéhokoľvek odvážneho podniku, Belsky je veteránsky podnikateľ, ktorý začal a predával podniky ako je Behance, vedúca kreatívna sieť na svete a 99U, konferencia o produktivite a think-tank. V súčasnosti je produktovým riaditeľom spoločnosti Adobe.
Vykríknuté ako "opak toho úspešného spomienky", The Messy Middle sa ponorí do základných pravdy. Belsky sa naučil z podnikateľských aktivít, ktoré pomôžu ctižiadostivým tímom prispôsobiť svoje obchodné modely skôr ako škrabaniu hlavou.
Čo je to nepríjemné stredné?
Belsky napísal knihu, aby sa zaoberal témami, ktoré zistil, že kolegovia podnikatelia zriedka diskutujú. Nikto nehovoril o hrboloch na ceste - ako bolo niečo skvelé, kým sa nepodarilo.
Kniha je rozdelená do troch sekcií: Vydržte, Optimalizujte a Konečná míľa. Každá z nich je určená na vystavenie hlavných vplyvov na podnikateľské boje v každej časti cesty. Optimalizácia je najväčšia časť obsahujúca segmenty, ktoré dopĺňajú rôzne aspekty rastúceho podniku, od formovania tímu a vedenia až po rozhodnutia o vývoji produktov a komunikácie medzi tímom. Páči sa mi, ako to rozhodnutie o veľkosti časti odráža Belskyho téma veľkého stredu.
To, čo som sa páčila v Messy Middle
Páči sa mi ambícia, ktorú Belsky prináša k predmetu. Existuje 416 stránok, ktoré hovoria len o každom, kto je na podnikateľskej ceste, ale nikdy sa necíti, ako by sa Belsky snažil príliš tvrdo odôvodniť myšlienku. Navyše, žiadna z týchto myšlienok nie je stale, osviežujúci výkon pre knihu tejto dĺžky.
Segmentové názvy sú veľmi priame, napríklad "Aby sa to stalo, je to zomrieť" - ale Belsky dbá na to, aby bol každý výlet do zaujímavej explicitnosti podporovaný konkrétnym poradenstvom alebo pohľadom. Keď píše o dosiahnutí vedúceho vplyvu, pričom sa vyhýba narcisizmu, prináša to s vynikajúcou frázou. Segment s názvom "Viac kreditov, ktoré potrebujete, menej vplyv na vás" je úžasne memehodný. Belsky píše, aby tento šikovný titul rozšíril s vynikajúcou jasnosťou:
"Je prirodzené, že chcete mať krátkodobé potvrdenie a že ste schopní pripisovať úspech sebe samému a zlyhaniu ostatným. Ale tým, že urobíte opak, budete skrývať potenciál vášho tímu, skôr než umierať svoje vlastné neistoty, "píše.
Niekoľko nápadov hovorí so solopreneurmi, introvertmi a tými, ktorí pracujú pod klamstvom podvodného syndrómu. V sekcii "Vezmite si poznámku o vašej práci s neistotou" pomáha Belsky čitateľovi identifikovať a usporiadať úlohy, ktoré sa môžu cítiť dobre, ale nedosahujú nič.
"Keď máte obavy z vášho podnikania, nie je jednoduchšie rýchlo sa uvoľňujúce antidotum než skontrolovať veci," píše. "Problém je v tom, že by ste mohli stráviť celý deň kontrolou vecí a nedarí sa nič zmeniť veci … Keď strávite 30 minút, keď idete na králičie dieru, aby ste odpovedali na konkrétnu otázku, nezabudnite si položiť otázku" Prečo je táto otázka dôležitá a ako je odpoveď napadnuteľná? "
Belsky tiež využíva skúsenosti iných vodcov. Zdieľa poznatky generálneho riaditeľa spoločnosti Pinterest a spoluzakladateľa Ben Silberman. Pozrite sa na tento komentár k vytvoreniu dlhého pohľadu na podnikanie tým, že si predstavíte kroky na ceste.
$config[code] not found"Ben rozdeľuje každé obdobie svojej spoločnosti do kapitol, z ktorých každá má začiatok, cieľ, čas reflexie a odmenu," píše Belsky. "Napríklad niekoľko rokov po zakladaní firmy - akonáhle internetová stránka spoločnosti Pinterest mala verný a rýchlo rastúci základ užívateľov - spoločnosť sa pustila do novej kapitoly" stať sa mobilnou službou … ". Čo sa mi páčilo v prístupe Benovej kapitoly je že každý z nich sa vzťahuje na každého vo firme a nesú taký cieľ ako taktiku. Každá kapitola vyžaduje nový pohľad na produkt, obnovenie empatie používateľov produktu, "
Ostatné segmenty ponúkajú zmysluplné usmernenie, aj keď niektoré témy sú len doplnkovým materiálom pre iné knihy so špecifickými znalosťami. Segmentové údaje sú len tak dobré ako ich zdroj a nenahradia intuíciu, ale nemajú hĺbkovú rigoróznosť ako Predictive Analytics Erica Siegela, ale ponúkajú správny pohľad na zváženie údajov proti intuícii.
$config[code] not foundPosledných niekoľko segmentov, ktoré sú zoskupené do sekcie "Never Being Finished", je možné pripadať trochu príliš podivné, aby ste boli nápadní, ale keď to urobíte, dostanete osviežujúci pohľad do životnej rovnováhy ("Nie ste vašou prácou" a "Vašou časťou života alebo smrti") a prehodnotiť prekážky z nesprávne rozhodnutia ("Pokračovanie v naučovaní je elixír pre život").
Ďalšie čítania, ktoré je potrebné zvážiť
Čitatelia, ktorí hľadajú hlboký predmet spracovania obchodných aspektov, môžu chcieť spárovať túto knihu s krajinami ziskom v mori červeného atramentu, príjmov a SOT, alebo dátový marketing. Môj obľúbený zdroj, David Gladstone's Venture Capital Investing, je tiež dobrá párovanie s touto knihou. Tieto kombinácie kníh môžu pomôcť organizáciám, ktoré sú v chaotickom prostredí a musia zahŕňať inovatívnu taktiku riešenia problémov.
Prečo mizerný stred
Budú nájdené malé obchodné tímy a rozvíjajúce sa začínajúce tímy The Messy Middle užitočné pre vylepšenie každého aspektu ich hry. Kniha bude učiť tím, ako skrze ťažkosti s hodnotnou lekciou o operáciách alebo výhľade na trhu.
s The Messy Middle, Belsky prináša skvelú knihu, ktorá prechádza dogmami a sloganmi do kľúčových taktík a myšlienok. Zatiaľ čo mnohí autori tvrdia, že ich kniha vás prevedie na ďalšiu úroveň, Belsky urobí seriózny a úspešný pokus pomôcť vedúcim pracovníkom a tímom dostať sa na takú úroveň pomocou logických rozhodnutí, aby udržali živý podnikateľský zámer živý.
Obrázok: Amazon
4 Komentáre ▼
