Dosiahli sme čas roka, keď ľudia skúmajú posledných dvanásť mesiacov a plánujú ďalšiu cestu okolo Slnka, pričom často sa rozhodnú zamerať sa na veci ako cvičenie, strata hmotnosti a starostlivosť o seba. Je rovnako dôležité, aby podniky - najmä malé a začínajúce podniky - zhodnotili svoj pokrok a stanovili nové ciele. Štúdia po štúdii ukazuje, že rovnako ako ľudia, firmy, ktoré určujú ich ciele, ich s väčšou pravdepodobnosťou dosahujú - a tajná omáčka na dosiahnutie vašich cieľov je ich jasným a merateľným spôsobom.
$config[code] not foundPretože je užitočné počuť to, čo si myslia ostatní, požiadali sme niekoľkých vedúcich predstaviteľov malých podnikov o zdieľanie niekoľkých obchodných uznesení za rok 2019. Možno, že ich vznešené ciele vás inšpirujú k tomu, aby ste vytvorili svoj vlastný zoznam. Užite si to!
Zamerajte sa na inkluzívne vedenie
"V roku 2019 sa zameriavame na inkluzívne vedenie. Spoločnosti, ktoré sú rozdielne medzi pohlaviami, majú o 15% vyššiu pravdepodobnosť, že prekonajú priemernú priemernú úroveň priemyslu a etnicky rôznorodé spoločnosti dosahujú o 35% vyššiu pravdepodobnosť. Spoločnosť Lunar Startups má ďalekosiahle ciele na nasledujúcich 5 rokov a vidíme rozvoj rozmanitého a inkluzívneho prostredia, ktorý je nevyhnutný pre náš úspech. "
- Danielle Steer, výkonný riaditeľ, Lunar Startup
Zdieľajte znalosti
"V roku 2019 sa rozhodneme znížiť počet prípadov, kedy musíme povedať:" Nie som celosvetový Magic 8-Ball of ICS +. "Trvá to čas a duševná energia a len frustruje člena tímu, ktorý drží ten konkrétny kúsok vedomostí. Takže budeme sústrediť niektoré zdroje na rozvoj internej znalostnej bázy a online komunity zamestnancov. "
- Bernard Morgan, prezident a vedúci vývojár, Inteligentné riadiace systémy +
Prijať neziskové organizácie
"V roku 2019 prijmeme neziskové organizácie, ktoré podporujeme nielen finančne, ale aj s naším časom a zdrojmi. Tiež povzbudíme našich zamestnancov, aby sa počas celého pracovného dňa dobrovoľne zúčastnili na organizácii, ktorú si vybrali. "
- Natasha Miller, zakladateľ & CEO, Celé produkcie
Definujte ciele štvrťročne
"Naše uznesenie z roku 2019 má zaviesť štvrťročný proces cieľov a kľúčových výsledkov (OKR). Uvažujeme aj o novom rozhodovacom procese North Star: WWGD alebo "Čo by sa drsne robil?" A sľubujeme, že sa budeme môcť pustiť do nášho prvého ročníka olympijských hier pre psov v kancelárii - žiadne účasné trofeje nie sú povolené! "
- Rick Nucci, generálny riaditeľ, Guru
Urobte si čas na profesionálny rozvoj
"V roku 2018 sme začali politiku bez opakovania stretnutí v piatok. Teraz každé stretnutie plánované v piatok musí byť nápadom zameraným na inováciu, zlepšenie výsledkov pre klientov alebo zlepšenie spôsobu, akým pracujeme interne. Tieto "Brainstorming piatky" boli veľkým úspechom a pozitívnym spôsobom ukončenia pracovného týždňa. V roku 2019 vyvíjame Brainstorming piatky do osobného a profesionálneho rozvoja. Žiadame každého zamestnanca, aby úmyselne vyhradil 1-2 hodiny každý piatok za veci ako kurzy Trailhead, konferencie, dobrovoľníctvo a školenia. Veríme, že poskytovanie času a štruktúry pre osobný rozvoj pomôže zamestnancom zvýšiť ich vedomosti, rozšíriť ich myslenie a uvedomiť si, že spoločnosť sa stará o ich budúcnosť. "
- Debby Rizzo, generálny riaditeľ, príjmová búrka
Vytvorte zdravšie pracovné prostredie
"Základné rozlíšenie je, že chceme vytvoriť zdravšie pracovné prostredie pre náš tím v roku 2019. Práve teraz máme príliš veľa nezdravých potravín po ruke."
- Clarence Bethea, zakladateľ & CEO spoločnosti Upsie
Optimalizujte zážitok zákazníka
"Ako organizácia zameraná na zákazníkov a aplikáciu aplikácií sme sa venovali tvorbe, počúvaniu a partnerstvu so zákazníkmi, aby sme prišli s inteligentnými riešeniami, ktoré podporujú obchodnú hodnotu. V roku 2019 sa zameriavame na spoľahlivosť, aby naši zákazníci mali prístup, aký potrebujú, keď to potrebujú. "
- Courtney Harrison, riaditeľka ľudských zdrojov, OneLogin
Zlepšite plánovanie zdrojov
"Mojim obchodným riešením je venovať viac času plánovaniu zdrojov. Naša dynamika sa mení pomerne rýchlo, čo znamená, že musíme analyzovať základné podnikateľské faktory, aby sme zostali na vrchole. Získanie správnych vodičov prinesie alebo zlomí rok a upevní našu investičnú stratégiu, plán zamestnávania a očakávania rastu. "
- Aric Bandy, prezident, Agosto
Vybudovať komunitu
"Keď sa nachádzame v Minneapolise, ročné obchodné uznesenie je rozšírenie nášho geografického dosahu z pobrežia na pobrežie, ale špecifické pre rok 2019, našim uznesením je zostaviť lepší plán angažovanosti v komunite a potom ho implementovať."
- Caroline Karanja, generálna riaditeľka, 26 listov
Uprednostňujte filantropiu
"Na základe nášho posolstva inkluzívnych spoločenstiev je jedným z našich novoročných rezolúcií za TONL vrátiť miestne charity okolo umenia a fotografie."
- Karen Okonkwo, spoluzakladateľka, Tonle
Udržujte kalendár pod kontrolou
"Zníženie našej uhlíkovej stopy je vždy osobným a obchodným riešením, ale v tomto roku som sa tiež rozhodol pre kalendár viac času pre seba. Hovorím áno príliš a potrebujem byť viac disciplinovaní, keď hovorím nie k veciam, ktoré nie sú kritické. Som ohrozený mojim blahobytom za veci, ktoré sa v súčasnosti nemusia stať. "
- Jessica Barrett, výkonná riaditeľka spoločnosti Pymetrics
Zlepšiť vzťahy
"Niekoľko našich uznesení na rok 2019 súvisí s rastúcou angažovanosťou a uľahčovaním vzťahov s našimi vonkajšími aj vnútornými stranami. Aby sme sa tam dostali, plánujeme zvýšiť expozíciu sociálnych médií a zaviesť zákaznícku komunitu. "
- Patty Mah, CFO, Rethink
Pridať plánovanie odchodu do dôchodku
"Tento rok budeme prechádzať z jednoduchej dôchodkovej schémy na tradičnú 401 tisíc, takže naši zamestnanci môžu vyčleniť viac na odchod do dôchodku. Nemohli sme si dovoliť ani ospravedlniť plán 401k predtým, ale teraz budeme schopní otvoriť množstvo dôchodkových úspor, ktoré každý môže urobiť, a robíme zodpovedajúci program na podporu našich zamestnancov, aby sme im poďakovali za ich neuveriteľnú prácu a investovať do ich budúcnosti. "
- Natasha Miller, zakladateľ & CEO spoločnosti Entire Productions
Rozvíjajte kultúru učenia
"Budúcnosť nášho úspechu spočíva v našej schopnosti vytvoriť kultúru, ktorá sa týka výučby a prispôsobovania sa, takže hlavnou časťou nášho plánu v roku 2019 je sústredenie okolo posilnenia našich zamestnancov pomocou nástrojov a zdrojov, ktoré potrebujú na zlepšenie seba".
- Courtney Harrison, riaditeľka ľudských zdrojov, OneLogin
Opätovne zamietnuté. Originál tu.
Fotografie prostredníctvom Salesforce
Viac v: Salesforce, Sponsored Comment ▼
