Diskriminácia naďalej existuje na pracovisku aj napriek zákonom, ktoré boli zavedené na ochranu práv zamestnancov. Napriek tomu, že v hlave VII zákona o občianskych právach z roku 1964 sa uvádza, že zamestnávateľ nemôže diskriminovať zamestnanca z dôvodu rasy, veku, pohlavia, zdravotného postihnutia a mzdy, v roku 2012 bolo podľa komisie Equal Employment Opportunity podaných 99,412 žiadostí o diskrimináciu. Dôvody, prečo je diskriminácia stále na pracovisku, má veľa spoločného s hospodárstvom, finančným tlakom a nedostatkom odbornej prípravy v oblasti rozmanitosti.
$config[code] not foundObťažovanie nie je zastavené
Ak žena, ktorá je neustále vystavená urážlivým fotografiám a sexuálne obvineným pripomienkam, odmieta podať formálnu sťažnosť na ľudské zdroje alebo na komisiu pre rovnosť príležitostí pre zamestnanie, neexistuje žiadna stopa, ktorá by mala nasledovať a nikdy žiadne následky pre páchateľa. Podľa Donny Ballmanovej, advokáta v oblasti zamestnaneckej diskriminácie a autora spisovateľa "Sprievodca spisovateľa v súdnej sieni: Nechajme všetci právnici", sexuálni obťažovatelia využívajú ženskú strach, že sa dostanú z práce v zúfalej hospodárskej dobe. Ball tiež dodáva, že ak sa správanie nezastaví, urýchli sa. Iní sa môžu pripojiť alebo začať diskriminovať zamestnanca, pretože myslí, že vyvolala šéfa, napríklad, aby zabezpečila propagáciu.
Absencia modelovania dobrého správania
Brad Karsh je prezidentom organizácie JB Training Solutions v Chicagu, spoločnosti, ktorá spolupracuje so zamestnávateľmi na zlepšovaní obchodných zručností. Hovorí, že zdravé pracovisko by malo mať rozmanitosť vo všetkých politikách, podnikateľských iniciatívach a oddeleniach, a to od vyšších podnikov. "Keď manažéri konajú zodpovedne vo vedúcich úlohách a ponúkajú zamestnancom potrebnú odbornú prípravu a prostredie na to, aby robili dobrú prácu, na pracovisku nevidíme toľko diskriminácie," hovorí Karsh. Zamestnanci navyše potrebujú vidieť vyššie úrovne, ktoré podporujú zamestnancov všetkých ras, pohlavia a veku, aby sa zamestnanci cítili akceptovaní a oceňovaní.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingGeneračné rozdiely
Tradiční ankety alebo tzv. "Baby Boomer" boli známe, že diskriminujú pracovníkov mladšej generácie, tvrdí Karsh. "Pocity tejto generácie, ktorá je oprávnená, nie sú pripravené pre pracovnú silu alebo zdanlivo nezrelé, sú všetko, čo by niekto zo staršej generácie mohol nespravodlivo predpokladať," hovorí Karsh. Keď sa to stane, pracovisko zabudne na výhody rôznorodej vekovej skupiny, ktorá môže vytiahnuť z rôznych skúseností a vytvoriť dynamické, kreatívne podnikateľské nápady. Okrem toho tradičné označovanie vstupuje do rovnice. Staršie generácie môžu stále trvať na predsudkoch, ktoré vyrastajú, ako sú určité preteky lenivé alebo že ženy nie sú také schopné ako muži.
Nedostatok školenia o diverzite
Dôležitým aspektom odstránenia rasovej, etnickej, náboženskej, sexuálnej a vekovej diskriminácie je vzdelávanie zamestnancov o výhodách rozmanitého pracoviska. Semináre a kurzy zamerané na citlivosť vysvetľujú, ako sa diskriminácia znižuje, keď sa zamestnanci cítia zahrnutí a oceňovaní. Navyše zvyšovanie produktivity a stratu neprítomnosti súvisiace so stresom už nie sú problémom. Z tohto dôvodu zamestnanci prejdú mimoriadne, ako napríklad dlhšie pracovné hodiny na dokončenie termínov, na dosiahnutie hviezdnych výsledkov. Zamestnanci s rôznym kultúrnym zázemím sú schopní prilákať rovnako zmýšľajúcich klientov, čo zvyšuje príjmy spoločnosti a nájdenie rýchlejších riešení pri získavaní, servise a prideľovaní zdrojov.
