V mnohých podnikoch, najmä v službách a výrobných odvetviach, sú mzdové náklady a mzdové náklady jednou najväčšou rozpočtovou riadkovou položkou. Bohužiaľ, takmer každá organizácia, ktorá má platených zamestnancov, môže znižovať mzdové náklady. Zníženie nákladov na pracovnú silu v organizácii však nie je niekedy procesom prerušenia a vysušenia a existuje množstvo nebezpečenstiev a úvah. V skutočnosti nedokáže správne vykonať kolo platových škrtov môže otvoriť organizáciu až po možnosť zamestnaneckých sporov.
$config[code] not foundZamestnanci a platy
Väčšina zamestnancov dostáva plat za hodinové alebo platové sadzby, hoci v skutočnosti existuje niekoľko rôznych metód odmeňovania zamestnancov. Z dobrého dôvodu majú zamestnanci tendenciu považovať ich mzdu za niečo, čo by sa malo iba zvýšiť, nie znížiť alebo znížiť. Zamestnanci taktiež oprávnene očakávajú, že ich mzda nebude znížená bez varovania a potom len za platnú príčinu. Vzhľadom na to, že plat alebo mzda zamestnancov môže zahŕňať aj zmluvný vzťah, dôkladne zvážte, ako ho skôr znížiť alebo znížiť.
Dodržiavať zmluvy o zamestnaní
Pokiaľ ide o organizácie, ťažké trhové podmienky alebo len všeobecné chudobné hospodárske prostredie niekedy vedie k potrebe znížiť platy zamestnancov. V prípade mnohých organizácií je zvyčajne zákonné zaviesť celoplošné zníženie platenia zamestnancov alebo zníženie počtu hodín zamestnancov. Mnohí zamestnanci sú však zahrnutí do zmlúv upravujúcich mzdu a tieto zmluvy musia byť zohľadnené aj pred zavedením zníženia mzdy. Pred znižovaním miezd zamestnancov pracujúcich podľa zmluvných dohôd je potrebné zabezpečiť primerané upozornenie a v prípade potreby získať potrebný súhlas so zamestnancami.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingÚstav platu znižuje spravodlivo
V pracovnom práve je rozdielny vplyv podmienka, ktorá nespravodlivo spadá na jedného zamestnanca alebo skupinu zamestnancov ako na iného zamestnanca alebo skupiny. Znížte platy zamestnancov len z dobrých a zdokumentovaných dôvodov a ubezpečte sa, že nesúvisia s favoritismom alebo horšou diskrimináciou v rase, pohlaví, sexuálnej orientácii, zdravotnom postihnutí alebo náboženstve. Mali by ste vždy dbať na zníženie platov vyváženým spôsobom, ktorý nevedie k súdnym sporom poškodených zamestnancov. Všeobecne platí, že celoplošné zníženie platov zabráni vytváraniu rozdielnych právnych problémov súvisiacich s dosahom.
Zamestnávajte vždy ľudsky
Zníženie platov pre zamestnancov nikdy nie je jednoduché a nikdy by sa nemalo zavádzať bez toho, aby sa najprv úplne, otvorene a čestne vysvetlili ich potreby. Pracovný konzultant Ken Romanoff tiež odporúča skrátiť platy zamestnancov ako percento ich miezd, a nie použiť dolnú hranicu s plochým dolárom. Zníženie platov metódou dolárového platu má tendenciu neprimerane ovplyvňovať nižšie platených zamestnancov. Znižovanie miezd zamestnancov o 100 dolárov týždenne napríklad škodí zamestnancom s nižším počtom zárobkov oveľa viac ako zníženie platov všetkých zamestnancov o 10 percent.
Zamestnanie motivovaných zamestnancov
Znižovanie miezd často zaťaží zamestnancov a vedie k poklesu ich motivácie. Ak ste nútení znížiť platy zamestnancov, zvážte zavedenie systému odmeňovania, aby ste mohli ponúknuť nádej na opätovné získanie odmeny, ako aj prípadne zvýšiť motiváciu zamestnancov. Pri zavádzaní systému motivačného odmeňovania pre zamestnancov zabezpečte, aby presne vedeli, čo majú robiť, aby prispeli k úspechu organizácie a získali tieto stimuly. Zvyčajne systémy zamestnaneckých pobídkových platov sú viazané na organizačné, tímové a dokonca aj individuálne výsledky a predstavujú realistické a dosiahnuteľné ciele.
