Organizačné zmeny a vývoj ovplyvňujú funkciu riadenia ľudských zdrojov tak strategickým tak strategickým spôsobom. Premenovanie zamestnancov na nové oddelenia, odstránenie pozícií, vytváranie nových úloh a zníženie počtu pracovných síl prispievajú k fungovaniu spoločnosti. V priebehu rokov sa úloha ľudských zdrojov vyvíjala z toho, že je primárne administratívna a má skutočnú strategickú funkciu okrem náboru, mzdy, výhod a riadenia výkonnosti. Podľa Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov, tri kritické oblasti prispievajú k podnikateľskej stratégii spoločnosti: zamestnanosť, odborná príprava a výhody.
$config[code] not foundNábor zamestnancov
Keďže sa firmy rozhodnú prijať nových zamestnancov, zadávať práce alebo nahradiť dôchodcov, personálne oddelenie musí rýchlo reagovať na obsadzovanie voľných miest. Najmä v prípade, že zručnosti a vedomosti potrebné na vykonanie práce predstavujú zložitú oblasť, oddelenie ľudských zdrojov sa musí spoľahnúť na existujúce vzťahy, aby vytvorilo vhodné prepojenia a dostalo kvalifikovaných kandidátov na pohovory a kontroly na pozadí včas, aby reagovalo na obchodné požiadavky. Akonáhle sú ľudia najatí, personálne oddelenie tiež zvyčajne preberá zodpovednosť za orientáciu nových zamestnancov na pracovisko. Keď veľké množstvo zamestnancov vyžaduje toto ošetrenie naraz, formálne programy začnú nahradiť ad hoc koučing a mentoring.
Správa talentu
Ako organizácia rastie a mení, pracovníci, ktorí sú potrební na dokončenie pracovných úloh, sa menia. Manažéri spravidla potrebujú pravidelne hodnotiť výkonnosť zamestnancov a riešiť medzery. Tieto recenzie navyše umožňujú manažérom získať najvyššieho talentu na to, aby tieto osoby vyzdvihli a odmenili za ich starostlivosť s uznaním, propagáciou a finančnými prínosmi. Na globálnom trhu môže oddelenie ľudských zdrojov nájsť zamestnancov, ktorí môžu robiť prácu spoločnosti za zlomok nákladov, ktoré v súčasnosti vzniknú.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingRozvíjajúce sa lídri
Plánovanie nástupníctva zabezpečuje, že podriadení môžu prevziať, keď súčasní lídri odchádzajú do dôchodku alebo sa presúvajú na iné príležitosti. Ak spoločnosť rýchlo rastie, nemusia byť ľudia pripravení prevziať riadiace úlohy. Účinná funkcia ľudských zdrojov sa zapája do vedúcich tréningových programov, ktoré pripravujú účastníkov na delegovanie, komunikáciu, inšpiráciu a motiváciu pracovnej sily. Federálny úrad pre riadenie personálu napríklad ponúka kurzy riadenia konfliktov, rozhodnosť, interpersonálne zručnosti, komunikáciu a riešenie problémov.
Správa nákladov
Výhody programov tvoria veľkú časť rozpočtu ľudských zdrojov. Keď organizácia dozrieva, dôraz na wellness a preventívne programy môže pomôcť vynaložiť zdravotné, nemocničné a zubné náklady. Rastúce náklady vyžadujú, aby oddelenie ľudských zdrojov neustále posudzovalo možnosti udržania efektívnosti nákladov. Napríklad, niektoré spoločnosti prejdú na poistný systém s poistným zastavením strát na kontrolu nákladov. S rastom spoločností sa stáva nevyhnutnosťou aj štandardizácia politík a postupov. Personálne oddelenie zohráva dôležitú úlohu pri zabezpečovaní toho, aby spoločnosť dodržiavala federálne, štátne a miestne zákony.
