Obrat zamestnancov je nákladný pre podniky, pričom priemerné náklady na výmenu zamestnanca sa pohybujú okolo 20 percent platu tejto osoby. Keď je obrat vysoký, tieto náklady môžu rýchlo stúpať. Vysoký obrat však zvyčajne naznačuje, že existujú problémy so správou spoločnosti vrátane nekompetentnosti alebo slabého štýlu vedenia.
Spoločné príčiny obratu
Mnoho faktorov môže prispieť k vysokému obratu zamestnancov. Nízka mzda a slabé výhody, nízka angažovanosť a nedostatok výzvy sú niektoré z bežne citovaných dôvodov, ktoré zamestnanci dávajú za to, že opustia svoju prácu. Aj zoznam je však vhodný na zlá správa. Hovorilo sa, že ľudia neopúšťajú prácu, opúšťajú manažérov, av spoločnostiach s vysokým obratom to často platí. Podľa štúdie publikovanej v Harvard Business Review, existuje silná korelácia medzi kompetentným manažérom a spokojnosťou zamestnanca. Inými slovami, čím je šéf kompetentnejší, tým je pravdepodobnejšie, že zamestnanec zostane v spoločnosti.
$config[code] not foundTržby za nekompetentnosť
Zatiaľ čo príslušný šéf pravdepodobne uchová zamestnancov, nesprávny manažér pravdepodobne bude mať opačný účinok. Zamestnanci sú spokojnejší, ak majú pocit, že ich manažéri rozumejú pracovným miestam a majú odbornú spôsobilosť v tejto oblasti. Zamestnanci chcú manažérov, ktorí nielen prešli svojou prácou cez spoločnosť, ale ktorí môžu skutočne vykonávať rovnakú prácu ako ich zamestnanci a ich odbornú spôsobilosť vyhodnocujú ich zamestnanci. Ľudia chcú zistiť, že ich šéfovia sú dobre informovaní a chápu, čo robia ich robotníci a výzvy, ktorým čelia. Toto podľa štúdie HBR zvyšuje šťastie zamestnancov a nakoniec produktivitu. Na druhej strane, keď majú zamestnanci pocit, že ich vodca je mimo dosahu, sú nešťastní, menej produktívni a pravdepodobnejšie odídu.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZlé správanie spôsobuje obrat
Nekompetencia vedenia nie je jedinou príčinou vysokého obratu. Zamestnanci tiež odchádzajú z dôvodu pracovného prostredia. Ak je počet odchádzajúcich pracovníkov vyšší ako priemer, dôvody by mohli zahŕňať pracovné prostredie (napríklad manažér nepodnecuje tímovú prácu ani nepovoľuje negatívnu atmosféru), nedostatok výzvy, žiadne uznanie za dobre vykonanú prácu alebo nedostatok motivácie. Zatiaľ čo zamestnanci potrebujú niesť určitú zodpovednosť za svoju vlastnú kariéru, ak sa zdá, že dochádza k masovému odchodu talentovaných jednotlivcov, alebo ak zamestnanci nezostanú dlho, zvykne sa to často zlá správa.
Keď je obrat je dobrá vec
Aj keď konvenčná múdrosť stále pretrváva, že obrat je pre organizáciu nákladný z hľadiska peňazí i morálky, existujú prípady, v ktorých je obrat skutočne prospešný pre organizáciu. Strata vysoko výkonného zamestnanca môže byť v krátkodobom horizonte škodlivá, ale keď odchádzajú nízke výkony, môže to skutočne pomôcť spoločnosti urobiť pozitívne zmeny. Profesor profesor Edward E. Lawler poukazuje na článok v článku Forbes že keď chce spoločnosť robiť významné zmeny, môže byť efektívnejšie meniť pracovnú silu, než zmeniť pracovnú silu. Lawler tiež poukazuje na to, že nízky obrat prispieva k vyššej nadriadenosti a tým sú vyššie náklady. Preto zníženie obratu by nemalo znamenať udržanie všetkých zamestnancov, ale zachovanie najlepších zamestnancov.
