Niektorí z vás mi poslali e-mail s otázkami, prečo som presťahoval trendy malých firiem do svojho nového domova a vykonal som prechod na softvér WordPress. Takže som si myslel, že trvám niekoľko minút, aby som opísal presne to, čo viedlo k pohybu.
Počnúc službou Blogger
Prechod bol veľkým rozhodnutím. Táto webová lokalita Small Business Trends sa stala ústrednou súčasťou mojej firmy, ako som si predstavovala, keď som prvýkrát začal biť blogové príspevky na svojom starom notebooku Dell už pred dvoma rokmi.
$config[code] not foundTrendy pre malé firmy začali používať softvér Blogger. V lete roku 2003, keď som prvýkrát experimentoval s blogovaním, bol Blogger jednou z najlepších možností. Bolo jednoduché nastaviť a používať. Softvér a hosting boli zadarmo. A keď spoločnosť Blogger získala od spoločnosti Google skôr v tom roku, moja podniková intuícia mi povedala, že by to mohlo byť výhodou pre získanie stránky indexované a zaradené do Google. Blogger vyzeral ako dohoda, ktorú som nemohol odmietnuť.
Rýchly rast
V najbližších dvoch rokoch stránky narástli - a obmedzenia voľného miesta v službe Blogger začali vystupovať. Uvedomil som si, že potrebujeme ďalšie stránky, aby boli informácie k dispozícii aj po odhlásení z domovskej stránky. Takže som začal pripájať sa na ďalšie stránky v inej doméne, ktorú som zaregistroval, smallbiztrends.com, aby sme lepšie poskytli čitateľom informácie. Vytvoril som stránky pre newsletter, adresár expertov a tak ďalej.
Ekonomické náklady
Taktiež som začal pridávať vlastné funkcie, ako napríklad službu Free Find, aby poskytli slušný spôsob vyhľadávania na webe - niečo, čo Blogger postrádal. Komentáre a trackbacky (t. J. Druh zobrazenia prichádzajúcich odkazov) cez Haloscan prišli ďalej.
Čo je to hrdosť! Trendy malých firiem sa stali stránkami, ktoré rozložili dva rôzne blogy spolu s ďalšími stránkami, ktoré sú hosťované na tretej webovej adrese. A malo to rad ďalších služieb, za ktoré som platil, takže "slobodná" časť sa nakoniec ukázala byť neslobodná.
Neúčinné na udržanie
Stalo sa ťažšie a ťažšie udržiavať miesto. Dodatočné stránky, ktoré som pridala, boli vytvorené pomocou aplikácie Dreamweaver MX bez systému správy obsahu. Aktualizácia týchto stránok bola ručným procesom. Taktiež trvalo viac času na správu všetkých externých služieb, ktoré pridali funkčnosť stránky.
Dokonca aj zmena odkazov na blogroll a zmena šablóny blogovej časti stránky sa stala čoraz častejšia, pretože každý, kto používa softvér Blogger, vie. Blogger je skvelý pre jednoduchý blog, v ktorom zriedka meníte šablónu. Ak všetko, čo chcete robiť, je rýchlo nastaviť blog a zverejňovať svoje myšlienky, Blogger je ľahko pýchateľný a veľmi ho odporúčam. Ak však plánujete udržať stránku aktívnu a živú zmenou odkazov, výmenou oznamov a reklám, spustením prieskumov a prieskumov atď., Blogy Bloggeru nie sú účinné. Ak chcete zmeniť šablónu, potrebujete vedieť o veľkom množstve kódu HTML, ktorý pre mňa nebol problém, ale prechádzať stovkami riadkov kódu HTML vždy, keď potrebujete zmeniť odkaz na blogroll, jednoducho nie je efektívny obchodný proces.
Každá úloha bola malá vec, ale spolu sa pridali k horu malých vecí. Pre stránku, ktorá je aktívna ako táto, sa údržba začala zaoberať značným časom.
Chýba vlastná doména
Chýbajúca špecializovaná adresa domény bola ďalšou nevýhodou. Predtým bola táto stránka hosťovaná na subdoméne blogspot.com spolu s nespočetnými ďalšími blogami. Bez vašej domény nemáte žiadnu kontrolu nad webom na úrovni servera. Ak lokalita nefunguje dobre, nemáte žiadnu schopnosť opraviť. Môžete poslať e-mail na podporu služby Blogger. Ako užitočné, ako sa snažila podpora, nezabudnite, že trendy v oblasti malých podnikov boli len jedným z miliónov účtov. Podpora služby Blogger nemala pravdepodobne rovnakú úroveň naliehavosti na opravu môj problémy, ako by som mal.
Nedostatok domény, ktorá bola venovaná, bola nevýhodou v inom zmysle. Niektorí potenciálni inzerenti a reklamné siete sa zmietli kvôli politikám, ktoré zakazujú umiestňovanie reklamy na stránky so zdieľanými alebo voľnými doménami. To obmedzilo potenciál zárobku z tejto stránky. Môj podnikateľský plán vyžaduje, aby táto stránka platila svojou vlastnou cestou a aby nebola odtokom z peňažných tokov.
Zlá navigácia
Napokon tu bola zlá navigačná schéma. Blogy sú skvelé pre ľahké a rýchle čítanie aktuálnych príspevkov. Ale navigácia v blogoch vo všeobecnosti ponecháva veľa. Navigácia priemerného blogu je primitívna - to je jediný spôsob, ako ho môžem popísať.
Obvykle existuje šablóna s jedinou stránkou. Existuje tendencia naplniť čo najviac navigácie (t.j. odkazy) na túto jednotnú šablónu.
Navyše v službe Blogger neexistujú žiadne kategórie na jednoduché vyhľadávanie archívov. To vedie k preťaženiu domácej stránky - sklon k tomu, aby sa domovská stránka skutočne dlho, zo strachu, že čitateľ nikdy nájde staršie príspevky.
Bol to problém so starou domovskou stránkou trendov Small Business Trends. Príliš dlho. Niekedy to malo 200 + odchádzajúce odkazy na to. Prvý dizajn bol hard-coded s tabuľkami, čo je dobré pre cross-browser kompatibilitu, ale to urobil HTML kód dlhý jeden míle. Bolo pomalé načítať a ťažko čítať. To viedlo k ďalšiemu problému, ktorý som si začal všimnúť: Google a blogové vyhľadávače ako Technorati mali problém vyzdvihnúť všetky odkazy na stránke. Na túto stránku sa práve utopili!
Potreba zmeny
Do leta 2005 bolo zrejmé, že lokalita potrebovala zmeny, aby fungovala lepšie a bola ľahšie udržiavaná. Táto lokalita potrebovala aj obnovenie dizajnu, aby sa dosiahli štandardy z roku 2006. Takže som sa rozhodol prepracovať vzhľad, prejsť na softvér WordPress a premeniť všetko na doménu smallbiztrends.com - to všetko naraz.
Avšak rozhodnutie o pohybe a skutočne to urobiť sú dve odlišné veci. Vidíte, čím viac času prechádza, tým ťažšie sa stane.
V prípade malých podnikateľských trendov došlo k nárastu návštevnosti. Do leta 2005 malo stránky tisíce prichádzajúcich odkazov nielen z blogov, ale aj z kľúčových obchodných webových stránok. To tiež dosiahlo Google PageRank 7. Jednoduché myslenie narušiť všetko to bolo skľučujúce.
Stručne povedané, mal som dilemu, ktorá nie je odlišná od toho, s akým počtom malých podnikov narastá:
-
(1) Infraštruktúra nebola škálovateľná. Rast iba zhoršil problémy. Čím väčšie miesto sa stalo, tým náročnejšie a nákladnejšie bolo udržať.(2) Čím dlhšie sme čakali, tým ťažšie sa zmenilo status quo. Stránky sa denne rozrastali, takže bolo viac stránok na migráciu. A zrejme zmena stránky by narušila časť dopredu, ktorá rástla denne, vrátane návštevnosti, počtu odkazov a Page Rank. Čím väčšia hybnosť a väčšia návštevnosť stránok vzniknú, tým viac narušenia pohybu stránok by znamenali.
Nakoniec som vedel, že budeme musieť vziať mierne obchádzku od nášho dopredného impulzu a presunúť miesto. Ak by sme sa nehýbali, obmedzenia lokality by mohli zastaviť svoj budúci potenciál rastu. Pohybom stránky sa však trendy v oblasti malých podnikov rýchlo zotavia a rýchlejšie a efektívnejšie sa posunú smerom dopredu s nižšími prevádzkovými nákladmi.
Rozpočet a tím
Nastavil som rozpočet na prijímanie kvalifikovanej vonkajšej pomoci pre tento krok. Hoci WordPress je open source softvér a je zadarmo, moje požiadavky obsahovali vlastný dizajn a množstvo špeciálnych funkcií. A chcel som, aby staré stránky migrovali správne, aby všetky staré archívy boli na jednom mieste - vyhľadávateľné a použiteľné čitateľmi. Blogy WordPress musia byť vytvorené niekým, kto vie, čo robia. Potreboval som si zamestnať kvalifikovanú pomoc.
Takže som našiel talentovanú firmu, ktorá sa špecializuje na blogy - Blogudio - a spoznala majiteľa Erica Sagalyn. Prijímal som ho - a bol som nadšený prácou svojej firmy.
Potreboval som aj niekoho, aby mi pomohol migrovať moje existujúce kanály RSS. Do tejto doby som mal pol tucta rôznych krmív (dlhý príbeh na ďalší deň) a predplatiteľov očíslovaných v polovici štyroch číslic. Robil som nejaký blog na surfovanie a našiel som veľmi talentovaného mladého Toma Shermana, aby som vyriešil svoju situáciu v RSS a presmeroval čo najviac starých RSS formátov na nové RSS kanály tak, aby sme mohli minimalizovať narušenie čitatelia. Podarilo sa nám vyhnúť sa veľkej poruche - opäť som bol nadšený jeho prácou.
Takisto musím uznať Stuarta Watsona, generálneho riaditeľa spoločnosti SyndicateIQ, služby, ktorú používam na lepšie pochopenie čitateľov mojej RSS kanály. Stuart a jeho tím v spoločnosti SyndicateIQ pracovali na tom, aby pomohli pri migrácii RSS kanálov.
Napriek tomu, že Small Business Trends je spoločnosťou s jediným vlastníctvom, malý virtuálny tím pre tento projekt bol kompletne zriadený prostredníctvom internetu. Štyria z nás sú rozmiestnené po celých Spojených štátoch. Nikto z nás sa nikdy osobne nestretol. Ale to fungovalo dobre cez e-mail, mobilný telefón a instant messenger.
Pohyb
Spravoval som internetové stránky od roku 1999. Ako som sa naučila v priebehu rokov, presunovanie takejto lokality s takmer 800 stranami trvá vždy viac času, než sa očakávalo. Nepredvídateľné problémy sa vždy objavujú, najmä ak je podnik malý z veľkosti Trendy malých podnikov, kde máme na prvý pohľad len málo rúk, ktoré sa venujú technickým otázkam.
Od tohto písomného spisu o šesť dní neskôr sa stále venujem malým vyčisteným problémom so stránkou. (Musím sa prispôsobiť práci s ostatnými prácami na mieste, pamätajte.) Celkovo však posúdim tento krok úspechom.
Pre každého, kto ešte používa službu Blogger pre firemný blog, dúfam, že tento príspevok vám poskytne užitočné informácie o budúcom smerovaní vášho blogu a rozhodnutiach, s ktorými sa môžete stretnúť. Pre každého, kto uvažuje o blogu, ktorý ešte nezačal, možno vám to pomôže vyhnúť sa chybám.
Viac v: WordPress 24 Komentáre ▼
