Hodnotenia výkonnosti sú užitočné pre manažérov, ako aj pre zamestnancov tým, že poskytujú poctivé hodnotenia výkonnosti niekoho. Ako manažér ste obvinený z poskytovania pozitívnej spätnej väzby pre dobre vykonanú prácu a zároveň upozorňovať na nedostatky a pomáhať zamestnancom nastaviť dosiahnuteľné ciele a ciele na nadchádzajúce hodnotiace obdobie.
Použite šablónu
Posúdenia sú účinné len vtedy, ak je prijatý jednoduchý a konzistentný prístup. Ak chcete zefektívniť proces hodnotenia zamestnancov, použite štandardizovanú šablónu alebo formát, ktorý vám umožní klasifikovať kľúčové oblasti výkonnosti v rozsahu od "potreby zlepšenia" až po "výnimočné". To vám umožní skontrolovať úrovne dosiahnutých výsledkov v každej kategórii a sledovať komentáre chvály alebo návrhy na zlepšenie. Pomáha tiež udržiavať jednotnosť v spôsobe, akým sa hodnotia všetky výkony zamestnancov.
$config[code] not foundPoužitie podporujúcich podmienok
Pokúste sa spustiť a ukončiť každé hodnotenie výkonnosti na pozitívnej poznámke. To pomáha udržiavať zamestnancovú morálku a dokazuje, že ste skutočne ocenili pozitívne kroky a úspechy, ktoré každý zamestnanec robí počas hodnotenia. Použite výrazy ako "úspešne implementované", "dosiahli významný pokrok smerom k" a "vykázali významné tímové úsilie." Aj keď zamestnanec zápasí v niektorých oblastiach, zdôraznite jej pozitívne príspevky. Môžu to zahŕňať udržanie dobrého postoja, povzbudzovanie kolegov a dobrovoľníctvo pre úlohy a povinnosti, ktoré nikto iný nechce. Dajte jej vedieť, že je posilňovateľom morálky a dobrým tímovým hráčom.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingByť špecifický
Vo väčšine hodnotení výkonnosti existujú oblasti, v ktorých má zamestnanec zlepšenie. Buďte špecifický pri poukazovaní na oblasti nedostatkov a vydáte špecifické smernice o tom, ako by sa mali vylepšiť. Napríklad, ak zamestnávateľ pravidelne stráca termíny, uveďte príklady. Napíšte stručný prehľad prípadov, v ktorých boli vynechané lehoty, a zodpovedajúce problémy, ktoré tento problém spôsobil ostatným zamestnancom. Postupujte podľa pokynov na zlepšenie výkonnosti, ako napríklad "zúčastňujte sa tréningového programu na riadenie času a predložte budúce materiály 48 hodín pred konečným termínom." Toto povie zamestnancovi, aký je problém, ako aj očakávania jeho riešenia.
Vytvorte nové ciele
Väčšina hodnotení výkonnosti zamestnancov končí stanovením nových cieľov a cieľov na ďalšie obdobie hodnotenia. Čím viac podrobností písomne poskytnete o týchto nových parametroch, tým lepšie je ich potenciál na úspech. Buďte špecifický pri opise toho, ako očakávate úsilie o zlepšenie, nové povinnosti, ktoré sa majú implementovať a ako budú merané budúce výkony.
