Máte účtovníka, právneho zástupcu alebo rady poradcov? Zachovávate ich vo svojom vnútornom kruhu a spoliehate sa na ne, aby ste pomohli riadiť vaše podnikanie?
Ak tomu tak nie je, možno by ste mali.
Mala som šancu v poslednej dobe pozrieť si niektoré výskumné údaje zo spoločnosti Six Disciplines Corporation o tom, čo robí najúspešnejšie malé podniky. Tento výskum, ktorý sa zaoberal vedúcimi predstaviteľmi podnikov s 10 až 100 zamestnancami, zistil, že najlepšie fungujúce malé podniky majú spoločné päť atribútov:
$config[code] not found- silný tím vedenia
- schopnosť prilákať a udržať kvalitných ľudí
- disciplinovaný prístup k ich podnikaniu
- schopnosť strategicky využívať technológiu
- múdre použitie dôveryhodných externých poskytovateľov
Firmy s najlepšími výsledkami hodnotili tieto atribúty o viac ako 100% lepšie ako ich bratranci s nižšou výkonnosťou.
Prvé dva atribúty nie sú prekvapujúce. Manažéri gurusu a vedúci pracovníci by pravdepodobne súhlasili, že kvalita ľudí v podniku robí obrovský rozdiel medzi úspechom a neúspechom alebo dokonca úspechom a priemernosťou.
Ale je to piaty atribút, ktorý je jedným z najzaujímavejších. Generálni riaditelia v popredných 25% -ných organizáciách pripisujú svoj vysoký výkon spoliehať sa na dôveryhodných externých poskytovateľov. Sú to ľudia, ako sú účtovníci, právnici a poradcovia správnej rady.
Predtým som pracoval pre generálneho riaditeľa spoločnosti kótovanej na NYSE, ktorá by často povedala: "Cítim sa nahá bez vlastného právneho zástupcu."
Myslel som si, že je to anomália. Vychádzal som z toho, že bol jedným zo zakladajúcich riadiacich pracovníkov právnej výskumnej spoločnosti Lexis a väčšinu svojej kariéry strávil s právnikmi, hoci sám nebol jeden.
Odvtedy som si všimol, že čím lepší manažér alebo obchodník rozumie komplexnosti, ktorým čelí podnik, tým viac sa spolieha na poradcov.
Možno je to preto, lebo vedia dosť, aby "vedeli, čo nevedia." Tak hľadajú špecialistov, ktorým dôverujú. Zdá sa, že to vyzerá.
7 Komentáre ▼
