Vedenie je subjektívny koncept, ale je nevyhnutnou kvalitou pre úspešných manažérov. Naučiť sa získať čo najviac zo svojich podriadených si vyžaduje kombináciu objektívnych obchodných zručností a subjektívnych medziľudských čŕt. Pomocou rôznych zdrojov môžete rozvinúť kľúčové kompetencie, ktoré vám pomôžu stať sa silným vodcom.
vodcovstva
Byť vodcom znamená presvedčiť ostatných, aby vás nasledovali. To môže zahŕňať získanie ďalších ľudí k nákupu do vašich plánov, pochopenie a súhlas s vašou interpretáciou cieľov vašej spoločnosti alebo verí, že robiť to, čo hovoríte, bude osobne prínosom pre nich. Medzi všeobecné vedúce črty patrí schopnosť presvedčiť, vzdelávať, presvedčiť, motivovať a rešpektovať. Najúspešnejší vodcovia nielen povedia podriadeným, čo majú robiť - hovoria im, prečo musia niečo urobiť a presvedčiť ich, že to je v ich najlepšom záujme.
$config[code] not foundZlepšite svoju schopnosť komunikovať
Môžete byť najviac informovaní osoba v miestnosti, ale ak nemôžete dostať svoje nápady, koncepty a pokyny naprieč svojim zamestnancom, nemôžete úspešne viesť. Napíšte zoznam spôsobov, akými komunikujete a radte ich podľa vašich silných a slabých stránok. Vytvárajte plány na zlepšenie svojich schopností písať, schopnosť rozhovorov alebo prednášok, jazyk tela, kontakt s očami a modulácia hlasu, keď hovoríte individuálne, počúvanie a schopnosť usporiadať dôležité informácie pri písaní. Poskytnite kópie e-mailov, správ a návrhov, ktoré ste napísali profesionálnemu komunikátorovi a požiadajte o spätnú väzbu. Spýtajte sa svojich zamestnancov, ak majú nejaké problémy so spôsobom, akým dáte pokyny. Zakúpte knihy s vlastnou pomocou o efektívnej obchodnej komunikácii, navštevujte workshopy písania alebo sa zapojte do skupín, ktoré vyučujú verejné rozhovory.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPráca na zručnostiach riadenia času
Čím viac času máte pre seba, tým viac času môžete stráviť prácou so svojimi podriadenými. Vedúci, ktorý nemá dostatok času pre svojich zamestnancov, môže znemožniť podriadeným, ktorí potom vykonávajú nekvalitnú prácu. Okrem lepšieho riadenia svojho času je dôležité, aby ste podriadeným poskytli realistické lehoty, monitorovali ich a dokázali sa prispôsobiť časovým problémom. Projekty alebo úlohy musia obsahovať konečné dodacie termíny a aktualizované správy pred termínom. Táto posledná technika vám pomôže riešiť potenciálne problémy skôr, než budú príliš neskoro na opravu.
Naučte sa riešenie problémov
Len preto, že ste najlepší pes vo vašej oblasti, neznamená to, že všetko viete. Veľkí vodcovia nie sú efektívni, pretože to všetko vedia a jednoducho dávajú pokyny podriadeným. Získanie toho najlepšieho z vašich zamestnancov znamená získať ich radu, aby získali nové nápady. Predložte projekty ako problémy, ktoré je potrebné vyriešiť, a požiadajte svojich zamestnancov o ich návrhy skôr, než vyvinete a dodáte svoj záverečný akčný plán. Táto metóda Socratic s tímami vám pomôže maximalizovať produktivitu medzi vašimi zamestnancami. Riešenie problémov so skupinami tiež vedie k silnému budovaniu tímov, pretože redukujete mikromanažment, nechajte podriadených prispievať, cítiť sa cenený a budovať sebavedomie. Vyhľadajte články, knihy alebo workshopy na internete, ktoré vám pomôžu získať zručnosti v riešení problémov vrátane toho, ako sa môžete pýtať na otvorené otázky, stretnutia na stretnutiach tímu a stanovenie výkonnostných a výsledných cieľov.
