Veľmi málo odpovedí na naše starosti nás okamžite prináša. Našťastie niektoré dobré knihy, ktoré požadujú odpovede, sa teraz nachádzajú v kníhkupectvách, konkrétne v lietaní bez siete: Otáčajte strach zo zmeny v palive pre úspech Thomas J. Delong, profesor manažérskej praxe v organizačnom správaní na Harvard Business School. Kniha bez žargónu prináša užitočné čítanie, ktoré vám poskytne sofistikované prostriedky na splnenie vašich úloh s milosťou a aplombom.
Dajte minulosť do minulosti namiesto prenosu starých vnímaní do nových situácií.
Vychádzajúc z jeho rozsiahlej výskumnej a konzultačnej práce, spoločnosť Delong sprostredkúva vedúce príčiny nefunkčnej slučky v rámci známeho osobnostného typu, profesionála s vysokou potrebou dosiahnuť. Táto slučka môže viesť k úzkosti s bezcitným túžbou dosiahnuť bez ohľadu na osobné náklady a pevnú odolnosť voči zmene.
Aby priniesla vykúpenie, Delong vytvára rámec, ktorý predpisuje, ako môže byť táto úzkosť zvládnutá. Nepredával šťastné šťastie. Namiesto toho spieva výskum a skúsenosti z minulosti, aby našiel užitočné odporúčania. Napríklad Delong stručne skúma tieto 11 znakov bežných medzi riadenými profesionálmi:
- Byť riadený na dosiahnutie úlohy
- Neschopnosť odlíšiť "naliehavú" od len "dôležitých"
- Majú problémy s delegovaním
- Boj s prechodom od výrobcu k nadriadenému
- Obsadenie o tom, že prácu vykoná za každú cenu
- Vyhnite sa náročným rozhovorom
- Craving spätná väzba
- Hojenie z jednej extrémnej nálady k druhej
- porovnávanie
- Vykonávať len bezpečné riziká
- Pocit viny
V podrobnostiach o každom znaku pokryje, ako môžu jeho úskalia zabrániť, napríklad prijať iba bezpečné riziká:
"Zabezpečenie bezpečných rizík je paradoxné, pretože vysokí hráči si chcú zaistiť príležitostné riziká, aby sa dostali dopredu, ale sú tiež riskantní, pokiaľ sa obávajú rizika a zlyhania. Vysoko úspešné typy spravujú paradox tým, že sú vnímaví k riziku, ako aj selektívne, pokiaľ ide o riziká, ktoré bránia … Pokiaľ berú iba vypočítané riziká, môžu sa vyhnúť pocitu zraniteľnosti. "
Veľa obsahu v Lietanie bez siete je dobre odôvodnený bez toho, aby sa zaoberal jeho bodmi. Delong priznáva svoje slabosti na ceste a poznamenáva, že sme všetci zraniteľní: "Len preto, že tieto črty sú bežné … neznamená to, že musia vykoreniť vašu kariéru."
Hlavné body, ktoré vám pomôžu začať stúpať
$config[code] not found- Vysoko výkonní ľudia sa obávajú, že budú zle, čo vedie k úzkosti a pocitu nedostatku účelu.
- Úzkosť pochádza zo skúmania úloh úloh, pocitu izolácie od iných ľudí a spochybňovania významu seba.
- Niekedy vysokí pracovníci vyzdvihnú deštruktívne správanie na úľavu od úzkosti, ako je zaneprázdnenosť, porovnávajú sa s ostatnými, obviňujú druhých za naše frustrácie a starosti.
- Musíme prijať správanie, ktoré dovoľuje "silu pred zraniteľnosťou" - rozpoznávame, keď napríklad prenášame zaneprázdnenosť do vylúčenia ľudského spojenia.
Úzkosti a štyri pasce sa skúmajú v samostatných kapitolách; existujú aj samošetrenia, ktoré vám môžu pomôcť zistiť, kde sa niektorá z nich týka vašej situácie.
Pri skúmaní vykupiteľských krokov pre vysoko úspešného, Delong odhaľuje, ako úzkosť vytvára kompromisy v tímovej kultúre. Napríklad používa osobnú opatrnosť, pokiaľ ide o kondíciu ľudí v podnikaní a signalizuje ostatným, že nie sú dôležité.
"Organizácie sú naplnené ľuďmi, ktorí budú reagovať ako Pavlov pes na signál" máte poštu ", okamžitý zvuk pípnutia, prsteň mobilného telefónu. Môžu racionalizovať odpoveď a povedať, že to môže byť šéf s núdzovou situáciou alebo člen tímu, ktorý potrebuje svoju múdrosť. Ale odpovedať týmto spôsobom by malo povedať ľuďom, že to, kto sú obaja v práci a doma, nie je ten, kým by mohli byť. "
Ďalšie krivdy sa zameriavajú na nedostatok sprievodcov pracoviska, ktorí budú investovať do vás skôr ako na momentálnu krátku výmenu.
"Ak máte menej ako 40 rokov, pravdepodobne viete, že formálny proces mentoringu sa zhoršil. Mnoho mladých odborníkov používa termín "slobodný agent" na opísanie ich nedostatočnej spojitosti so svojimi šéfmi a ich organizáciami; Často sa cítia takto od prvého dňa v práci. Vymedzujú prácu ako dokončovanie zmluvy a nie záväzok k väčšiemu kolektívu. "
Tieto poznatky robia autorove tvrdenia veľmi presvedčivé. Nevýhodou pre čitateľov malých podnikov je, že scenáre a odporúčania môžu byť niekedy príliš spojené s podnikovými nastaveniami. Kapitola o starosti napríklad zahŕňa sebahodnotenie, ktoré kladie otázky ako "cítite sa oddelené od jadra spoločnosti a máte pocit, že vaša kancelária je ostrov?" A "máte strach, že ste upustili od s vašim šéfom? "
Majitelia malých podnikov sú však rovnako náchylní na vysokú mieru úzkosti. Mnoho podnikateľov pochádza z podnikového prostredia, ponecháva si svoje funkcie a prináša s nimi svoju psychiku. Lietanie bez siete je užitočná pre tých, ktorí očakávajú útek z väzenia zo zlého pracovného prostredia, a funguje dobre pre vedúcich malých podnikov, ktorí sa snažia viesť tímy k tomu, aby boli kreatívni, a nie len zaneprázdnení.
prečítať Lietanie bez siete prehodnotiť svoje ambície, obnoviť citlivosť a inšpirovať vás, aby ste robili viac, než len kontrolu úloh zo zoznamu.
2 Komentáre ▼
