Ako často ste počuli, že tréner alebo konzultant hovoria, že ako vlastník firmy by ste mali "pracovať na vašej firme nie v nej?" Povedal som to často sám.
Našťastie sa nikto nikdy nepýtal, čo presne znamená. Zdá sa, že je to klišé alebo fráza, ktorá sa stala akceptovanou, hoci nie je jasne definovaná alebo chápaná.
Čo to znamená pracovať na vašom podnikaní nie v nej?
Takže, aký je rozdiel medzi prácou na váš obchod verzus v tvoja vec?
$config[code] not found- Zamestnanci pracujú v podnikaní. Väčšina z nich má špecifické povinnosti alebo úlohy, ktoré je potrebné vykonávať pravidelne. Väčšina vie, čo robiť. Vedia, čo sa od nich očakáva.
- "Šéf" však nemá takú jasnú cestu. Len málo bolo vyškolených, aby boli šéfmi. Ich úlohy sú samozrejmé a podľa mojich pripomienok sa značne líšia od majiteľa až po majiteľa. Výsledkom je, že mnohí majitelia niekedy pracujú v obchode a na podnikaní inokedy. Zdá sa, že je to otázka priorít a požiarov.
Príliš často šéf trávi veľa svojho času bojom proti požiarom. Skôr ako vlastník, ktorý pracuje na podnikaní, sa stali krízovými manažérmi. Mnohí sedia vo svojich kanceláriách a čakajú, kým niekto príde cez dvere problémom, ktorý potrebuje pozornosť alebo rozlíšenie - teraz.
Väčšina vlastníkov sa zdá byť celkom dobrá pri riešení krízových problémov. Niektorí dokonca nazývajú "príležitosťami".
Skutočnosť spočíva v tom, že niektorí majitelia vycvičili svojich zamestnancov, aby priniesli všetky problémy, ktoré im potrebujú okamžitú pozornosť. Toto, samozrejme, preberá zodpovednosť od zamestnancov. Dáva zodpovednosť priamo na ramená majiteľa.
Vidím extrémne príklady, keď sa obchod remodeluje alebo rozširuje. Majiteľ sa potom stáva stavebným majstrom, architektom, dizajnérom a tým, kto vie, kde sa nachádzajú všetky materiály.
Vďaka všetkému je obchod stále v prevádzke. Pokračovanie predaja pokračuje, objednávky pre inventár sú umiestnené. Každé oddelenie vykonáva svoje úlohy. Zamestnanci vedia, čo robiť na každodennej báze.
Možno sa čudujete: "Aký je problém s tým?" Koniec koncov, veci stále prebiehajú.
Problémom je, že neexistuje ani pákový efekt. Neexistuje dlhodobé plánovanie a žiadne ďalšie vzdelávanie. Majiteľ získava len málo informácií ako z personálu. A väčšina z nich je negatívna.
Nikto sa nezaoberá veľkým obrázkom, pretože všetci, vrátane majiteľa, sú v burinách.
Ako pracovať na vašej firme
Dobre, tak čo by sa zmenilo, keby vlastník začal pracovať na podnikanie?
Po prvé, majiteľ by nebol prvý a ten posledný. On alebo ona nemusí prísť každý deň do obchodu alebo kancelárie.
Vlastník by cirkuloval v komunite, aby získal nápady s ďalšími vlastníkmi malých podnikov. Hľadal v jeho komunite organizácie zložené z rovnako zmýšľajúcich podnikateľov. Bola by členom priemyselných združení alebo miestnych združení, ako je Obchodná komora, Rotary Club a Lion's Club. Akonáhle bude člen, majiteľ by sa zúčastňoval pravidelných stretnutí, aby sa stal neoddeliteľnou súčasťou komunity.
Majiteľ by rozšíril svoj okruh spolupracovníkov a áno, dokonca aj priateľov, mimo odvetvia. On alebo ona bude tráviť "čas myslenia", že tichý čas strávil premýšľať o budúcnosti. Majiteľ by našiel spôsoby, ako využiť všetky znalosti, ktoré sú naplnené vo vnútri, ale nie sú vykonávané kvôli každodenným tlakom.
Keď cestujem a hovorím s majiteľmi, často som ich počul, keď si sťažujú, že už nemajú toľko času na to, aby robili to, čo majú radi. Hovorí sa, že pracujú dlhšie ako kedykoľvek predtým. Hovorí sa, že začína trpieť vyčerpaním.
Nuž, Bunky, vyhorenie nie je nezvyčajné. Nie je to len niečo, čo trpí. Ak ste boli v podnikaní už desať rokov alebo viac, pravdepodobne ste utrpeli nejakú úroveň vyhorenia, strach, úzkosť, ktorá sa zdá byť takmer nemožné vyriešiť.
Prečo? Strávili ste väčšinu svojho času riešením problémov iných ľudí. Prijali ste ho ako len časť podnikania.
Nemusí to byť tak.
Výhody práce na vaše podnikanie nie je v ňom
Iba vás môže zmeniť. Vaša kvalita života musí byť vysokou prioritou. Musíte zanechať nejaké veci.
Ak tak urobíte, môže sa vaša firma vzdialiť.
Niektorí majitelia zistili, že ak dať svojim podriadeným väčšiu voľnosť, aby mohli robiť kritické rozhodnutia, títo zamestnanci sa k tejto príležitosti dostanú. Zamestnanci sa stávajú lepšími manažérmi.
Budú robiť chyby? Spočítajte sa na to.
Ľudia sa neučia opakovaním práce. Naučia sa tým, že robia rozhodnutia, ktoré nie sú vždy správne. Učia sa tým, že dostanú autoritu a zodpovednosť za to, že robia lepšiu prácu.
Ako majiteľ je vašou zodpovednosťou zaučiť a trénovať svojich manažérov. Dajte konštruktívnu spätnú väzbu Vykonajte to isté pre tých, ktorí o nich hlásia.
Existuje tu nápis, ktorý hovorí: "Ak sa dá merať, dá sa to spravovať. Ak sa meria, môže sa zlepšiť. "Práca na vašej firme by mala znamenať, že máte nástroje na meranie a správu. Čo je ešte dôležitejšie, títo manažéri majú školenie na meranie a správu tých, ktorí o nich podávajú správy.
Počítače a telefóny sa vyvíjali a uvoľnili vás, aby ste boli mimo kanceláriu viac. Softvér nám poskytuje správy a údaje, ktoré pred piatimi rokmi sme si len mohli predstaviť.
Teraz sa musí vaša firma vyvíjať. Máte hardvér. Máte softvér. Teraz, ako vlastník, musíte sa naučiť, čo tieto digitálne správy znamenajú. Musíte sa naučiť, čo potrebujete urobiť na ich implementáciu a monitorovanie.
Na strane ľudí je potrebné zdokonaliť svoje mentoringové a koučingové zručnosti. Faktom je, že vaša pracovníci sú bližšie k rozšírenej rodine ako pracovný tím. Páči sa ti to alebo nie, ty si taťka alebo mama, ako aj šéf policajtov a trénerov.
Nemali by ste byť jediným hasičom.
To je to, čo znamená pracovať na vašej firme nie v nej.
Obrázok vedúceho cez Shutterstock
13 Komentáre ▼
