Dostali ste prácu, ktorú ste chceli, a pracujete pre spoločnosť, ktorá je vo vašom odvetví dobre rešpektovaná. Ste na vrchole sveta. Potom sa ocitnete v hlásení nadriadeným, ktorý nerešpektujete. Možno je nová dohľadu a stále sa snaží naučiť laná. Možno jej manažérske zručnosti sú prípustné, ale ona nie je na rovnakej úrovni s vami, pokiaľ ide o vaše špecifické oblasti odborných znalostí. Bez ohľadu na to, čo spôsobuje vašu neschopnosť rešpektovať ju, musíte nájsť spôsob, ako udržať pozitívny prístup a odborne zvládnuť situáciu.
$config[code] not foundZvážte dôvody
Dávajte vážne predstavy o tom, čo je o nadriadenom, ktoré vás bráni rešpektovať ju. Zapíšte kľúčové dôvody. Nebudete zoznam zobrazovať nikomu, takže buďte tupý a priamy - ale nebuďte ponižovaní. Používajte vyhlásenia založené na skutočnostiach, nie na pocitoch, ako napríklad: "Má menej skúseností ako ja," alebo "nesprávne interpretuje moje prehľady." Potom napíšte aspoň jednu vec, ktorú môžete urobiť, aby ste minimalizovali účinky každého dôvodu, Ak nesprávne interpretuje vaše prehľady, jedinou akciou, ktorú by ste mohli podniknúť, je zlepšiť spôsob vykazovania.
Získajte objektívnu spätnú väzbu
Dôvody a riešenia dokumentácie nemusia stačiť, najmä ak máte viac dôvodov ako riešenia. Vaše pocity sa stále môžu stať skutočnosťou. Snažte sa získať objektívnu spätnú väzbu, keď diskutujete o situácii s dôveryhodným kolegom alebo priateľom mimo práce. Rozhodnutia o brainstormingu s niekým, kto nie je zapojený do situácie, by mohol odhaliť viac alebo lepšie možnosti. Môžete tiež zistiť, že váš nedostatok rešpektu by mohol byť založený na tom, kto váš nadriadený je po práci, skôr než ako dobre - alebo zle - pracuje. Ak je to tak, urobte všetko, čo potrebujete, aby ste si pripomenuli, že to, čo sa stane v práci, je dôležité.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingProblémy s osobnosťou v rovnováhe
Vaša najväčšia prekážka rešpektovania môže zahŕňať rozdiely v osobnosti. Hľadajte rovnováhu a nie riešenia. Ak nemôžete rešpektovať vášho nadriadeného, je ťažké zamerať sa na niečo iné, než na negatívne charakteristické znaky. Rozvíjanie objektívneho prístupu vám môže pomôcť presmerovať svoje zameranie na jej osobnostné pozitívy. Pre každý negatív sa pokúste nájsť pozitívny charakter. Keď sa zameriavate na pozitívy, mali by ste začať nájsť spôsoby, ako minimalizovať účinky negatívnych faktorov.
Spravovať
Použite túto situáciu ako príležitosť na rozvoj lepších schopností riadenia vzťahov. Akt manažmentu nie vždy prúdi po prúde. Praktizujte riadenie na vyšších úrovniach tým, že plánujete individuálne stretnutia s nadriadeným alebo ponúknite pomoc, keď je jasné, že môže využiť tvoj talent a zručnosti. Ak môžete povzbudiť svojho nadriadeného, aby vás prijal ako dôveryhodného poradcu, mohli by ste si vybudovať pozitívnu povesť pre seba medzi svojimi rovesníkmi a možno aj medzi jej nadriadenými. Úspešné zvládnutie môže byť prvým krokom k získaniu úlohy ako vedúceho.
