Zamestnanec morálka je jedným z najväčších ukazovateľov úspechu vašej firmy. Šťastní robotníci sú produktívni pracovníci a podľa Gallupu môže nízka morálka každoročne stáť podnikom až 350 miliárd dolárov. Navyše nízka morálka môže viesť k zvýšenému obratu zamestnancov, čo vám môže stáť ešte viac času a peňazí v rámci nového vzdelávania a rozvoja.
Môžete sa riadiť štandardnými osvedčenými postupmi na zlepšenie morálky, ale profesionálne hodnoty na pracovisku sa menia. Zamestnávatelia musia držať krok s týmito trendmi a očakávaniami, ak chcú zostať konkurencieschopní a udržiavať morálku čo najvyššiu.
$config[code] not foundViete, ako posilniť zamestnancovú morálku? Tu je päť tipov.
Ako zvýšiť morálku zamestnancov
Tieto taktiky vám môžu pomôcť zvýšiť morálku zamestnancov:
1. Lepšia odborná príprava a prebiehajúce vzdelávanie
Dnešní pracovníci nie sú spokojní s tým, že zostanú na jednom mieste. Chcú pokračovať v tréningu a rozvoji, aby sa naučili nové zručnosti a nové koncepcie. to ich robí cennejšími a diverzifikuje ich pracovné skúsenosti, aby sa nudili alebo nevyhoreli. Od času, kedy si najmete nového zamestnanca do času, kedy prechádzajú, mali by ste investovať zdroje do ich vzdelávania a rozvoja. Lepší a zaujímavejší vzdelávací softvér ako Talent LMS môže pracovníkov vašej kultúry predstaviť a integrovať ich rýchlejšie do vášho prostredia. Akonáhle sú pohodlné, môžu sa vrátiť do nových tried, získať nové zručnosti a prejsť rôznymi vývojovými modulmi. Tieto procesy budú vašim zamestnancom zaangažovať a poskytnúť im dôvod na to, aby ste sa držali vašej spoločnosti na dlhú trasu.
2. Možnosti Flex-Time a Work-From-Home
Podľa prieskumu NBC News, flex-time je teraz hodnotený ako najdôležitejšia kariéra. Ako sa technológia zlepšuje, stáva sa jednoduchšie pre profesionálov pracovať z domu, alebo telecommute pre časti dňa. Flexi-time politiky sa líšia podľa spoločnosti, ale zvyčajne mandát, že vaši zamestnanci dokončia určitú prácu - zvyčajne o hodinu alebo počet vykonaných úloh - za deň, ale na vlastné plánovacie podmienky (do určitej miery). To umožňuje vašim pracovníkom lepšie riadiť osobné povinnosti, ako je sledovanie detí a vyhnúť sa problémom kultúry 9 až 5, ako je dopravná špička.
3. Ďalšia spolupráca
Máme k dispozícii tisíce digitálnych nástrojov na spoluprácu, od softvéru na riadenie projektov, ako je Producteev, až po zdieľanie súborov a možnosti tímového rozhovoru ako Slack. Avšak samotná prítomnosť a dostupnosť týchto nástrojov nestačí na to, aby pracovisko fungovalo (alebo aby robili vašich pracovníkov radosťou). Musíte byť schopní efektívne využívať tieto nástroje, zjednodušiť komunikáciu a umožniť svojmu tímu úzku spoluprácu, ak chcete, aby boli vaši zamestnanci šťastnejší v práci. Zatvorte tímy majú silnejšie väzby a menej nesprávnych komunikácií znamená menej stresu.
4. Lepšie riešenie konfliktov
Nevyhnutne, váš tím sa dostane do problémov. Budete mať nesprávne komunikácie, nezhody a prepracované alebo preťažené pracovníčky. Keď vzniknú tieto príležitosti, musíte mať zavedené účinné systémy na riešenie konfliktov. nemôžete tieto problémy len vyčistiť pod koberec. Spolupracujte so svojim personálnym oddelením, aby ste vytvorili otvorený systém sprostredkovania, analýzu základných príčin a samozrejme kompromis, aby ste sa uistili, že všetci, ktorí sú zapojení do tejto problematiky, odídu spokojne s riešením.
5. Hĺbková obojsmerná spätná väzba
Podľa Harvard Business Review, nadchádzajúca tisícročná generácia potrebuje spätnú väzbu viac ako ktorákoľvek iná generácia. Vzájomná spätná väzba je dôležitá, pretože dáva každej strane šancu rozpoznať svoje silné a slabé stránky a rásť. Poskytovanie spätnej väzby vašim zamestnancom spôsobuje, že sa cítia uznaní a oceňujú, a dáva im niečo, na čom sa v budúcnosti bude pracovať. Získanie spätnej väzby od vašich zamestnancov vám pomôže pochopiť niektoré nedostatky, ktoré môžu mať vplyv na vašu organizáciu, a čo môžete urobiť pre zlepšenie morálky ešte viac. Každoročné recenzie sú nevyhnutné a štvrťročné recenzie môžu byť ešte lepšie (v závislosti od charakteru vašej organizácie).
Postupná rolka
Niektoré z týchto zmien majú potenciál zásadne narušiť operácie vášho podniku. Predstavte si, že sa náhle presuniete do úplne vzdialenej kancelárie cez noc. Z tohto dôvodu sa mnohí podnikatelia zdráhajú prijať tieto postupy. Nie je však potrebné začleniť tieto stratégie naraz.
Namiesto toho ich môžete postupne rozvinúť postupne, jeden po druhom a spôsobom, ktorý najlepšie vyhovuje vašim činnostiam. Môžete napríklad začať s jednoduchým tréningovým programom a rozširovať ho v priebehu nasledujúcich piatich rokov alebo zaviesť flexibilný čas na jedno oddelenie naraz, až kým sa nestane normou pre celú spoločnosť.
Ale vy sa rozhodnete pristupovať k morálke vašej spoločnosti, budete musieť mať nejaký zdokumentovaný systém. Môže to stáť trochu času a peňazí na zavedenie tohto systému, ale vy nie len to vynahradíte tým, čo zarobíte v budúcej produktivite a lojalite zamestnancov.
Zvýšte fotografiu pomocou aplikácie Shutterstock
1
