Sme v biznise, takže sa nedostaneme k sedieť v ťažkých ročných obdobiach a vráťme sa, keď je to všetko lepšie. Napriek hospodárstvu majiteľ malého podniku stále má vážne problémy s riadením. Môžeme sa s nimi zaoberať hlavou, rozvíjať naše podniky a sami - alebo ich môžeme ignorovať, ale to by nás nakoniec mohlo odstrániť. Úspech je cieľom, a tým lepší tím, tým lepšie podnikanie.
$config[code] not foundTu sú tri návrhy, ktoré vám pomôžu postarať sa o váš tím, aby sa mohli starať o svojich klientov.
1. Zamerajte sa na malé kroky a každodenné stratégie.
Váš tím nie je dobrý, ak ich nemôžete sústrediť. A nemôžete ich zamerať, ak sa nemôžete udržať na ceste. Skúšali ste niekedy vytvoriť obchod s očami prilepenými k televízii? To nefunguje. V rovnakom duchu, skákanie z jednej úlohy na druhú bez sústredenia a nepretržitý pocit dokončenia je rovnako neproduktívne. Ste zaneprázdnení, ale taká je aj mačka, keď prenasleduje jeho chvost.
V článku "Všetko o prvých downs," Diane Helbig prináša niekoľko skvelých tipov, ktoré vám pomôžu rozvíjať vaše podnikanie v "krokoch dieťaťa". Namiesto toho, aby ste sa sústredili na tento veľký, úžasný a niekedy ohromujúci plán, malé kroky. Ak sa každodenne podrobne zaoberáme podrobnými informáciami, potom nakoniec dospejeme k našim veľkým cieľom.
Diane hovorí: "Bol som konfrontovaný s ľuďmi, ktorí majú problém so sústredením." Verí, že "hlavnou príčinou je … neschopnosť vidieť veľký nápad na malých kúskoch." Mám rád to, čo hovorí, pretože verím, že vaša budúcnosť spočíva vo vašej schopnosti riadiť detaily snov, každodenné prvky. V skutočnosti, čím viac zamerať sa na každodenné stratégie vašej spoločnosti, tým viac pozornosti môžete od svojho tímu očakávať.
Prechod z veľkej myšlienky na každodenné brúsenie, ktoré vás dostane tam, kde chcete byť, nie je vždy jednoduché. Dianin rada vás však začne.
Keď sa zameriavate na svoj tím - a využijete z neho výhody - pravdepodobne budete chcieť nájsť spôsob, ako ich odmeniť.
2. Vyskúšajte nový druh rastu: odmeny za odmenu založené na výkonnosti.
Nemôžete rozvíjať svoju firmu bez vášho tímu. Takže ako sa o ne postaráš, ak sa ocitnete v situácii, keď máte dostatok hotovosti, aby ste dvere otvorili? Anita Campbell hovorí o výkonných výdavkoch v časti "Mali by ste platiť za výkon zamestnanca?"
Nemôžete dať peniaze s peniazmi, ktoré nemáte. Takže ak to urobia, zaplatíš to. Anita vysvetľuje: "Dobrý plán odmeny za výkon sa zameria na aspekty výkonnosti zamestnancov, ktoré zvyšujú tržby a zisky. V dôsledku toho bude k dispozícii viac peňazí na zaplatenie zamestnancov za ich výkon. "
V článku Anita informuje o druhoch zamestnancov, ktorí s týmto plánom budú s najväčšou pravdepodobnosťou oceniť, ako aj o návrhoch na implementáciu odmeny za výkon, vrátane poradcov, ktorí vám môžu pomôcť pri nastavovaní.
Anita hovorí: "Keď sa správne zaobchádza, program odmeňovania môže motivovať zamestnancov", a to môže posunúť vaše podnikanie dopredu. Len majte na pamäti, že váš tím potrebuje vedieť pravidlá angažovanosti a je na manažmente, aby to jasne čítal a zdokumentoval.
Pokiaľ ide o predstavenie, niektorí ľudia jednoducho nevedia o ňom a musia sa robiť ťažké rozhodnutia. To nám prináša číslo tri.
3. Oheň, čo nefunguje; prenajať čo robí.
Na strednej škole, na vysokej škole a na zvyšok života sa snažíme športovať, konkurz na hry, rozhovor pre pracovné miesta atď. Musíme sa kvalifikovať na to, čo chceme, a čím staršie sme, tým vyššie štandardy. Už nie sme bábätká, takže sme aj dávno odmenení za to, že sme roztomilé a mazlivé. Všetci nemôžu alebo nebudú vykonávať na úrovni, ktorú vaša spoločnosť potrebuje a vyžaduje, a musíte s tým urobiť niečo.
V "3 veciach, ktoré je potrebné zvážiť pri prijímaní a vyháňaní", John Mariotti dáva niekoľko vyvážených rád o streľbe členov tímu bez toho, aby ich nerešpektovali alebo porušovali svoju vôľu. Hovorí: "Pálanie ľudí nie je vôbec zábava - aspoň to by nemalo byť - ale je to nevyhnutné." John nám tiež odporúča: "Vždy si pamätajte, že na vytvorenie neúspešného zamestnanca sú potrebné dve chyby:
- - zamestnanec, ktorý nevykonáva prácu, a -
- vedúceho, ktorý ich dal do pozície, aby zlyhal. "
Snažím sa mať na pamäti, že robiť ťažké rozhodnutia nás môže stať, aby uspelo, keď ostatní zlyhajú.
