Trvá určitý druh osobnosti, aby sa podarilo riadiť projekt. Projektoví manažéri musia žonglovať klasický trojuholník termínu, rozsahu a rozpočtu. Tiež potrebujú zručnosti ľudí, aby motivovali členov projektového tímu a riadili očakávania zainteresovaných strán. Pre správnu osobu môže byť kariéra projektového manažmentu náročná aj naplňujúca.
Komunikačné schopnosti
Úspešní projektoví manažéri jasne komunikujú, stanovujú primerané očakávania pre členov tímu a zainteresované strany a pracujú na tom, aby splnili tieto očakávania. Efektívna projektová manažérka je rovnako ako príjemná komunikácia s výkonnými zainteresovanými stranami, keď hovorí s podriadenými členmi projektového tímu, a je schopná komunikovať medzi kultúrami. Projektoví manažéri sa zapájajú do aktívneho počúvania, aby zaistili, že chápu spätnú väzbu účastníkov projektu. Na stretnutiach sú odborníkmi, ktorí sa držia programu a vedú diskusiu o bode.
$config[code] not foundAnalytické schopnosti
Analytické schopnosti umožňujú manažérovi projektu syntetizovať informácie, ktoré dostáva od členov tímu, aby zabezpečili, že projekt spĺňa svoje míľniky a zostane v rozpočte. Každý deň dostávajú projektoví manažéri informácie o predajcoch, nákladoch, problémoch, cieľoch a oneskoreniach. Tieto údaje pochádzajú z viacerých zdrojov, často s rôznou mierou presnosti a spoľahlivosti. Projektoví manažéri musia tieto informácie filtrovať a spracovať takým spôsobom, aby mali realistický pohľad na to, ako projekt prebieha. Musí tiež mať možnosť skontrolovať nedostatky a rýchlo ich riešiť, aby sa zabezpečilo, že sa projekt vráti späť.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVodcovské schopnosti
Vodcovské schopnosti vedúceho projektu udržujú projekt v dokončení. Podľa Stevena Flannesa, autora správy s názvom "Ľudské zručnosti pre projektového manažéra", vedúci projektov by mali byť vedúcim, sprostredkovateľom a mentorom. Zdieľaním vízie projektový manažér pomáha členom tímu zamerať sa na "prečo" toho, čo robia. Ako manažér je zodpovedný za kvalitu, náklady a aktuálnosť projektu. Ako sprostredkovateľ zabezpečuje, že tím má všetky primerané zdroje, ktoré potrebuje na vykonanie svojej práce. Napokon, ako mentor, povzbudzuje členov tímu, aby si roztiahli svoje zručnosti a splnili veci, ktoré neverili.
Osobnostné rysy
Široká škála typov osobností môže dosiahnuť úspech pri riadení projektov. Napríklad extrovertovaný projektový manažér má vedúce stretnutia, rokovania s dodávateľmi, riešenie sporov a komunikáciu so zainteresovanými stranami. Introvertovaný projektový manažér sa teší mnohým hodinám, ktoré strávil samostatne pri kontrole čísel, aktualizácii správ, analýze údajov a plánovaní. Projektoví manažéri sa musia pohybovať plynule medzi abstraktnými konceptmi, ako sú vízia a ideály, ako aj konkrétne problémy, ako sú prekročenie nákladov a oneskorenia. Flexibilná prispôsobiteľná osobnosť je vhodná pre riadenie projektov.
