Útoky môžu byť stresujúce pre všetkých zainteresovaných, vrátane zamestnávateľov, nápadných zamestnancov a zamestnancov, ktorí sa nestali súčasťou štrajku.Volatilita na pracovisku, často vysoká počas štrajku, sa po ukončení štrajku nemusí nutne rozpustiť. Keďže sa zamestnanci vracajú na pracovisko, zamestnávatelia môžu pomôcť uľahčiť prechod tým, že si udržia profesionálne prostredie zamerané na posun vpred, nezvyšujú ani nezvyšujú zostávajúce konflikty alebo negatívne emócie
$config[code] not foundPrečítajte si alebo vytvorte procesy
Ak vaša spoločnosť už má zavedené postupy na prijímanie útočiacich zamestnancov späť, preskúmajte ich a zdieľajte príslušné komponenty s manažérmi, nadriadenými a ďalšími pracovníkmi. Dodržiavanie očakávaných protokolov zvýši konzistentnosť a ľudia sa budú cítiť bezpečnejšie, pretože vedia, že sa môžu spoliehať na zavedené pokyny. Ak vaša spoločnosť zatiaľ nestanovila postupy na návrat zamestnancov, stretnite sa s vedúcimi spoločnosťami, aby tieto podmienky zaviedli. Procesy musia spĺňať právne usmernenia; napríklad nie je prípustné vylúčiť alebo disciplína zamestnancov za zarážku. Dajte nadriadeným a manažérom vedieť, že očakávate, že sa budú správať pozitívne alebo emočne neutrálnym spôsobom. Úkony, akoby štrajk bol zradou, nie je prijateľný.
Oprava vzťahov
Horkosť, odpor a iné negatívne emócie môžu stále existovať medzi niektorými zamestnancami, ktorí šli do štrajku, alebo medzi nepríjemnými a pozoruhodnými zamestnancami. Vítanie štrajkujúcich zamestnancov späť môže zahŕňať verejné vyhlásenie o spoločných aspektoch zdieľaných pracovníkmi vašej spoločnosti, opakovanie spoločných cieľov a navrhovanie plánu na posun vpred. Explicitne nechať zamestnancom vedieť, že nebudete tolerovať akty sabotáže, klebety alebo zlomyseľné klebety, určujú pôdu pre pokrok. Uvedomte si, že žiadne odvetné opatrenia sa nebudú robiť na zarážajúcich zamestnancov, s výnimkou tých, ktorí sa dopustili porušenia štrajku, ako napríklad znehodnotenie majetku spoločnosti alebo násilné správanie. Vyjadrenia k vonkajším skupinám, ako je napríklad tlač, by mali byť tiež pozitívne. Pracovníci budú vedieť, že ste sa zaviazali k tomu, že za tebou nastúpite štrajk. Po zriadení smerníc pre profesionálne správanie sa stáva bezpečnejším otvorením komunikačných liniek.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingStretnutie s lídrami
Vedenie súkromných stretnutí alebo stretnutí malých skupín so zamestnancami môže pomôcť preukázať vašu ochotu počuť o predchádzajúcich obavách alebo sťažnostiach, ktoré viedli k štrajku. Identifikácia porúch komunikácie alebo problémy s firemnými procesmi a filozofiami môže pomôcť zacieleniu na problémy, ktoré je potrebné riešiť. Privítanie zamestnancov na stôl a vypočutie ich obáv ich môže dať vedieť, že ste investovaní do dlhodobého záväzku voči spoločnosti, nie len dočasných odborových požiadaviek. Vydanie verejnej poďakovania jednotlivcom, ktorí pomohli štrajku, hladko uzavrieť, alebo ktorí pomáhali udržať obchodné operácie normálne, vytvára pozitívnu dynamiku.
Externá pomoc
Ak sa vaša spoločnosť vynára z mimoriadne škodlivého štrajku štrajku, je možné dohodnúť sa s firmami, ktoré sa špecializujú na pracovnú kultúru po štrajkovaní. Špecialisti na štrajk môžu pracovať so zamestnancami, manažérmi a zamestnávateľmi, aby pomohli definovať firemnú politiku, disciplína pracovníkov na priestupku a zaviesť nové procesy alebo pracovné kultúrne normy. Kurzy môžu ponúkať kurzy na vytvorenie harmónie na pracovisku alebo na zlepšenie vzťahov so zamestnancami.
