Vytváranie pracoviska, kde nenarušuje integritu, nie je jednoduché, najmä ak sa etické rozkrojenie rohov stalo prevládajúcou mentalitou. Spoločnosti však môžu podniknúť silné kroky na zvýšenie postavenia - napríklad zavedenie kódexu správania a viazanie zvýšených miezd na jeho implementáciu. Čokoľvek podniká, je dôležité nechať zamestnancov vedieť, že s nimi bude zaobchádzať rovnako. V opačnom prípade sa správa vyskytuje ako: "Urobte, ako hovoríme, nie ako my."
$config[code] not foundPrehodnoťte motiváciu zamestnancov
Väčšina spoločností sa spolieha na stimuly, ako sú hotovostné bonusy, na podporu vernosti a tvrdej práce. Kritici, ako profesor Justin D. Margolis z Harvardskej obchodnej školy, tvrdia, že tento prístup povzbudzuje zamestnancov, aby znížili etické rozdiely v snahe získať stimuly. Namiesto toho by spoločnosti mali spájať výkonnostné ciele s etickými štandardmi, odporúča Business Management Daily. Pracovníci s väčšou pravdepodobnosťou spĺňajú alebo prekračujú tieto štandardy, ak sú zahrnuté v ročných prehľadoch a stanovili podmienku akýchkoľvek budúcich zvyšovaní.
Nastavte konzistentné štandardy
Vytvorenie etického kódexu je dobrým spôsobom načrtnutia druhov správania, ktoré zamestnávateľ prijme. Pri tvorbe takýchto politík sa však spoločnosti často zameriavajú viac na zakázané správanie, namiesto na etické správanie, ktoré by sa malo podporovať, hovorí Margolis. Zamestnanci rýchlo vyberajú etické pravidlá, ktoré nemajú konzistenciu. Nemá zmysel hovoriť pracovníkov, aby neprekročili určité etické línie, napríklad keď sú tiež naliehavo vyzvané, aby urobili tieto čísla.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingModel vhodného správania
Etické správanie začína v hornej časti. Zamestnanci, ktorí vidia firemných lídrov modelu vhodného etického správania, s väčšou pravdepodobnosťou im napodobňujú sami seba a zabezpečia, aby spolupracovníci urobili podobne, hovorí Business Management Daily. Manažéri by mali diskutovať o etických štandardoch na schôdzach zamestnancov a tiež ich začleniť do procesu prijímania zamestnancov. Manažéri prijímania zamestnancov by mali identifikovať žiadateľov, ktorí zdieľajú etické hodnoty spoločnosti, a udržiavať ich v práci. Tieto kroky posilňujú správu, že integrita, a nie zisk, bude riadiť každodenné operácie.
Podporujte nahlasovanie sťažností
Zamestnanci môžu zohrávať rozhodujúcu úlohu pri hlásení neetického správania, ale spoločnosti musia ponúknuť miesto, kde sa budú môcť vysporiadať sťažnosti. V opačnom prípade budú zamestnanci váhaví sa sťažovať, buď preto, že sa obávajú odvetných opatrení, alebo nechcú byť nevďační ako "Inc" poznámky v časopise. Etická kultúra sa však ťažko udržuje, ak si zamestnanci nemyslia, že ich hlasy budú počuť. Manažéri by mali byť vyškolení na vyšetrovanie sťažností na etiku a na ich sledovanie, akonáhle určia fakty.
Ďalšie úvahy
Bez následných opatrení od manažmentu sa zamestnanci nebudú snažiť o to, aby podnikli navrhované opatrenia na vyváženie etických podmienok. Nemá žiaden dôvod požiadať zamestnancov o identifikáciu problémov, keď manažéri o nich nebudú robiť nič, upozorňuje časopis TLNT. Tvárou v tvár tejto situácii môžu zamestnanci rásť cynicky, znepokojene a s väčšou pravdepodobnosťou sa správajú aj neeticky. Získavanie času na riešenie sťažností umožňuje zamestnancom vedieť, že nie sú zamestnané za ruky, ale partneri pri posilňovaní činností spoločnosti.
