Hodnotenie zamestnancov je nástroj používaný manažérmi a oddeleniami ľudských zdrojov na kontrolu výkonnosti zamestnanca počas stanoveného časového obdobia. Hodnotenia často zahŕňajú podrobnosti o produktivite, postoji, presnosti a schopnosti zamestnanca splniť ciele. Hodnotenia zamestnancov môžu mať pozitívny vplyv na všetky aspekty podnikania, ak sú riadne využité na to, aby pomohli trénerom a odmenou zamestnancov.
$config[code] not foundProces hodnotenia
Každá spoločnosť má svoj vlastný jedinečný spôsob vykonávania hodnotenia zamestnancov. Najčastejšie bude oddelenie ľudských zdrojov mať formulár s otázkami, na ktoré môže manažér odpovedať. Tieto formuláre sú vyplnené odpoveďami na základe práce zamestnanca počas stanoveného obdobia. Písomné hodnotenie zamestnancov dokončuje manažér a skúma so zamestnancom, aby potvrdil úspechy a vypracoval plán na zlepšenie slabých oblastí výkonu.
výhody
Existuje mnoho výhod pri vykonávaní hodnotení zamestnancov. Zamestnanci, ktorí majú problémy v konkrétnych oblastiach, získajú výhodu, že získajú osobnú pozornosť na pomoc pri prekonávaní problémov, zatiaľ čo zamestnanci, ktorí prešli nad očakávania, sú uznaní za svoje úsilie. Hodnotenia zamestnancov tiež slúžia ako písomné záznamy o všetkých oblastiach, ktoré je potrebné zlepšiť, Tieto hodnotenia môžu pomôcť v situáciách, keď sa tvrdenia o poistení v nezamestnanosti preukazujú tým, že spoločnosť sa pokúsila pomôcť zamestnancovi zvýšiť produktivitu bez pozitívnych výsledkov. Pri správnom vykonaní hodnotenia zamestnancov môže byť vynikajúci motivačný nástroj.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVýznam hodnotenia zamestnancov
Písomné hodnotenia sú veľmi dôležité vo veľkých spoločnostiach s viacerými oddeleniami. Keďže vedenie na vyššej úrovni nie je schopné poznať podrobnosti o výkonnosti každého zamestnanca, písomná kontrola umožní týmto kľúčovým manažérom v prípade potreby rýchly prístup k relevantným informáciám. Manažéri ľudských zdrojov profitujú z hodnotenia zamestnancov, keďže schopnosť sledovať spoločné obavy vo viacerých oddeleniach umožňuje efektívnejšie plánovanie vzdelávacích programov.
Odolnosť voči hodnoteniu zamestnancov
Mnohí manažéri a zamestnanci nepáči hodnotenie zamestnancov. Jedným z bežných problémov súvisiacich s týmito hodnoteniami je, že manažér nemusí mať podrobnú pamäť o časovom období, ktoré zahŕňa kontrola. V dôsledku toho správca zakladá odpovede len na nedávnu históriu. To môže poskytnúť falošný pohľad na produktivitu zamestnanca, rovnako ako nedokázal oceniť zlepšenia, ktoré zamestnanec urobil v čase medzi kontrolami. Často sú to negatívne aspekty zamestnanca, ktoré vyniknú v pamäti manažéra, čo môže zatieniť akékoľvek pozitíva na záznam pracovníka. Zamestnanci často majú pocit, že tieto hodnotenia sú neosobné a nespravodlivé. Zamestnanec, ktorý dostal prehľad, ktorý zdôrazňuje negatívy nad pozitívnymi, môže stratiť motiváciu alebo hľadať zamestnanie inde.
Vytváranie očakávaní
Pred hodnotením by manažerský tím mal jasne stanoviť ciele a očakávania výkonnosti svojich zamestnancov. Stanovenie týždenných, mesačných a ročných cieľov, ktoré umožňujú sledovať pokrok, je skôr vecné ako názory manažéra. Často kombinácia nastavenia cieľov a sledovania s tradičnými hodnoteniami zamestnancov bude lepšie spĺňať potreby spoločnosti a jej zamestnancov.
