Vedenie je kritická vlastnosť, ak chcete, aby ste vo svojej kariére pokročili. Avšak, keď ste na spodku totemového pólu, možno si myslíte, že rebrík pre manažéra je ťažké vyliezť. Pokiaľ si však uvedomujete určité schopnosti, môžete to urobiť veľmi dobre. Nedávno sme viedli diskusiu o riadení, kde boli zdieľané toľko skvelých drahokamov a mysleli sme si, že by sme zdôraznili niektoré z najlepších.
$config[code] not foundĽudské zručnosti
Byť manažérom znamená, že potrebujete byť s ľuďmi dobrí. Môžete efektívne hovoriť a rozvíjať produktívne interakcie. Ste schopní rozumieť ľuďom a robiť rozhodnutia, ktoré ľudia nemusia byť nevyhnutne vnímaví.
Obchodné porozumenie
Manažér potrebuje poznať kľúčové zameranie podnikania a je schopný písať spôsobom, ktorý všetci rozumejú. Najmä pri kódovaní vedúci musí vedieť, ako napísať dobrý kód, ktorý je ľahko udržiavateľný. Manažér softvérového inžiniera musí tiež byť schopný rozpoznať nečistý kód a poskytnúť programátorovi pevnú spätnú väzbu o tom, ako zlepšiť tento kód.
iniciatíva
Lídri majú iniciatívu. Nesedia a nečakajú, kým im bude doručená práca. Hodnotia, čo je na stole a hovorí: "musíme urobiť X, Y a Z, aby sme dosiahli naše ciele A, B a C." A, mimochodom, budete pravdepodobne musieť určiť ciele A, B a C.
Odhad projektu
Bez ohľadu na podnikanie, v ktorom sa nachádzate, potrebujete vedieť, ako dlho bude trvať niečo urobiť. Projekt inžinierskych stavieb môže trvať oveľa dlhšie, než sa domnievate, že to bude trvať. Vaša práca s webovým dizajnom môže trvať 3 mesiace, nie tri týždne, o ktorých si myslíte, že by to mohlo trvať. Musíte sa pozrieť na minimálny termín dokončenia - a potom sa držať! Dobrí lídri vedia schopnosti tímu pred nimi a sú schopní vedieť, či je tento termín realizovateľný a ako zabezpečiť, že termín je splnený.
Delegovanie úloh
Pre niekoho, kto sa stáva vodcom, pravdepodobne to bude najnáročnejšie, hlavne preto, že to budete chcieť robiť sami, skôr než ho dať niekomu inému. Ale gratulujeme - ste v bode, kde by ste sa mali vzdať kontroly. Teraz sa uistite, že veríte svojmu zamestnancovi, aby dokončil úlohu.
výcvik
Nemáte dôveru tomu, aby váš zamestnanec dokončil úlohu? Uistite sa, že vie, ako sa zlepšiť a byť pre to lepšie. Nemôžete to urobiť všetko, najmä ak sa chcete pohybovať hore!
dozorujúci
Budete musieť vyriešiť konflikt, zničiť interné alebo klientské požiare a prideliť projekty členom tímu. Môžete mať tiež kontrolu nad rozpočtom. Možno budete musieť byť oveľa viac na strane klienta.
Odporúčanie technológie
Ľudia sa snažia vám, aby ste poskytli dôkladné rady týkajúce sa technológie, ktorú by ste mali prijať. Zistite, aké nástroje sú tam vonku, ktoré vám môžu robiť lepšieho zamestnanca. Vypočujte svojich kolegov a vypočujte ich návrhy. Potom sa pozrite na spôsob, ako prijať a implementovať technológiu. Majte otvorenú myseľ a nezabudnite vyhodnotiť riešenia, aby ste získali najlepšie informované rozhodnutie.
Práca s dodávateľmi / dodávateľmi
Pravdepodobne budete robiť oveľa viac práce na riešeniach, ktoré momentálne využíva vaša spoločnosť. Budete tiež pracovať s ostatnými dodávateľmi. Môžete spravovať pracovné vyhlásenia a vyhodnocovať výsledky týchto vzťahov s tretími stranami.
Toto je len začiatok. Autor Bill Karwin dáva oveľa viac návrhov. Pozrite sa na celú diskusiu o službe CareerDean.
Podnikový manažér Foto prostredníctvom programu Shutterstock
Viac v: Content Marketing
