Prevzatie zodpovednosti za vašu kariéru vytvorením silného a merateľného plánu rozvoja vás postaví ako vodcu a zabezpečíte, aby ste zostali zodpovední za vašu prácu. Rozvojový plán vytvorený v spolupráci s vaším manažérom a podporovaný spoločnosťou ako celku pomôže udržať vás a vášho zamestnávateľa zodpovedný, aby vám pomohol dosiahnuť vaše ciele. Vypracovanie plánu na meranie a audit vášho úspechu netrvá veľmi dlho, ale poskytne poradenstvo pre budúci rok.
$config[code] not foundMerateľný úspech
Stanovenie cieľov pre dobrý plán rozvoja je viac než len o tom, čo by ste chceli dosiahnuť v budúcom roku. Ciele a taktiky by mali byť diskrétne merateľné, aby bolo možné priebežne sledovať pokrok a primerane upravovať priority. Akonáhle je váš plán rozvoja na mieste, je tiež užitočné skontrolovať váš pokrok každých pár mesiacov, aby ste sa uistili, že vaša práca je na trajektóriu, ktorá bude splniť alebo prekročiť vaše ciele na konci roka.
Zosúlaďte podnikové ciele
Jedným z najjednoduchších spôsobov, ako vytvoriť plán rozvoja, ktorý zapôsobí na svojho manažéra, je uistiť sa, že všetka práca, ktorú robíte, sa čo najviac zosúlaďuje s firemnými a rezortnými cieľmi vášho zamestnávateľa. Ak vaše oddelenie nemá zverejnené ciele, alebo neviete, aké sú, je to skvelý čas na to, aby ste sa pýtali alebo prevzali vedenie na vytvorenie niektorých.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPoskytnite základné a roztiahnuté ciele
Keď máte len ciele a taktiky uvedené vo vašom pláne rozvoja, nestačí, zvážte kladenie cieľov, ktoré sú pre vás osobne alebo profesionálne úsekom. Aby ste sa počas celého roka dostali do popredia, dosiahnutie cieľov, ktoré je ťažké splniť, zabezpečí, že sa vždy snažíte zlepšiť a prekročiť očakávania. Je lepšie nespĺňať naozaj náročný cieľ, než dokončiť jednoduché začiatkom roka.
