Súčasťou efektívneho manažéra je pochopenie toho, ako čítať ľudí a uistiť sa, že pracujú na ich silných stránkach. Ale existuje oveľa viac. Preto sme požiadali 12 podnikateľov z Young Enterprise Council (YEC) o nasledujúcu otázku:
"Aké manažérske charakteristiky ste za posledný rok vyskúšali najlepšie a prečo?"
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
$config[code] not foundNa tom, aby ste boli efektívnym manažérom
1. Identifikácia demotivátorov
"Skôr ako sa pokúšate motivovať svojich členov, mali by ste sa pozrieť na to, čo ich potenciálne demotivuje a pomôže ich odstrániť. Mohlo by to byť príliš veľa práce s administrátorom, pokiaľ ide o ich úlohu, neposkytne im dostatok chvály, nebude mať pre nich dostatočne jasnú kariérnu dráhu alebo by to mohlo súvisieť s ich osobným životom. Nech je to čokoľvek, vyhľadajte ho a zbavte ho. To je najlepšia motivácia. "~ Finn Kelly, milujeme čísla
2. Zameranie na častú spätnú väzbu
"Zistil som, že typická výročná kontrola výkonnosti zahŕňa riadenie lode príliš neskoro a je pre zamestnancov ohromujúcou spätnou väzbou. Preto som sa zameral na častú spätnú väzbu so svojím tímom. Za posledný rok bol systém, ktorý zaznamenal pozoruhodný úspech, veľmi krátky jeden na jedného s každým zamestnancom týždenne. Trvá to menej ako päť minút a poskytnutý smer stojí za to. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. Využívanie špecializácií
"Keď začínate ako podnikateľ, nosíte veľa klobúkov. Ale rýchlo zistíte, že niektoré z týchto klobúkov budú lepšie nosené inými. Veľkí manažéri vedia, ako "vyháňajú" z určitých úloh a odovzdávajú obušok špecialistom, ktorí robia túto vec na vyššej úrovni ako spoločnosť robí. "Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Potvrdenie, keď nepoznáte žiadnu odpoveď
"Odpovedal som všetko v reálnom čase. V praxi to znamenalo, že môj pocit čreva riadil moje rozhodovanie. V minulom roku som sa zameral na spomalenie, keď zamestnanec prináša problém, ktorý je zložitý. Aj keď som si istý mojou odpoveďou, hovorím: "Ďakujem za túto skvelú otázku. Nie som si istý, ale neskôr sa k vám vrátime neskôr. "To dáva priestor výskumu a odpovedi na ne." ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Byť priamym komunikátorom
"Môj tím ma pozná ako niekoho, kto často dáva priame, bez ozdôb radu ako napríklad" Prosím, povedzte klientovi X "alebo" Ďalej, čo musíte urobiť Y. "Keďže nemám čas premyslieť väčšinu rozhodnutí, je to stať sa druhou prírodou pre mňa komunikovať veľmi priamočiarou cestou. "~ Nicole Munoz, Začnite Ranking Now
6. Mať empatie a trpezlivosť
"Pre mňa je efektívnym manažérom o empatii a trpezlivosti. Empatia vám umožňuje lepšie pochopiť, súvisieť a umiestniť ciele spoločnosti v porovnaní s každým jednotlivým členom tímu, aby ste zvládli svoju vášeň a zameranie. Trpezlivosť vám umožňuje dať ľuďom priestor na výkon, aj keď je potrebné nastaviť a dodržiavať akčné, merateľné, konkrétne a včasné ciele. "~ Andy Karuza, FenSens
7. Byť si vedomý iných
"Venujem pozornosť mojim členom tímu, aj keď mi nehovoria priamo. Držať krok s termínmi, ktoré dali do kalendára tímov, pozerám sa na ich plány a beriem na vedomie ich prácu. Som si vedomý, keď niekto robí mimoriadne dobrú prácu a posiela uznanie, čo som videl, spôsobuje obrovský rozdiel v motivácii a výsledkoch. "~ Jared Brown, Hubstaff
8. Poskytovanie konzistentných, spoľahlivých obchodných aktualizácií
"V spoločnosti GumGum máme rozsiahle transparentné štvrťročné telefonické hovory s celou spoločnosťou, kde ich aktualizujem o tom, čo sme dosiahli, s ktorými problémami čelíme, aké sú naše plány pre budúci štvrťrok a odpovedáme na všetky otázky. Pomôže to všetkým, aby sme všetci pochopili, kde sme a kam ideme. "~ Ophir Tanz, GumGum
9. Stanovenie kvantifikovateľných cieľov
"Stanovenie tímových cieľov, ktoré sú 100% vyčísliteľné, je jednou z najlepších vecí, ktoré sme urobili. Zjednodušujú hodnotenie výkonnosti, každý vie cieľ, a ak je dosiahnutý, všetci profitujú. "~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Posilňovanie zamestnancov na mieru
"Posilnenie vašich zamestnancov je jedným z najlepších spôsobov, ako pomôcť rozvíjať vedúcich pracovníkov vo vašom podniku. Ak ste neustále mikromanažovaní, nikdy nevyvinú skúsenosti s riešením problémov sami. Ale ak posilníte zamestnancov, aby prešli nad rámec svojej úlohy, budú neustále čeliť scenárom, ktoré im pomôžu pri ďalšom rozširovaní ich zručností a umožnia vašej spoločnosti rozširovať sa. "~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Dostať sa do dreva
"Neustále sa snažíme zdokonaliť naše procesy a zefektívniť naše postupy. Aby sme lepšie porozumeli môjmu tímu a našim zákazníkom, je užitočné odpovedať na telefóny a dostať sa priamo do mixu s mojimi predajnými a prevádzkovými tímami. Zoznámenie sa s prekážkami a dozvedieť sa viac o našich zákazníkoch mi pomáha pri rozhodovaní o dôvere. "~ Jennifer Mellon, Trustify
12. Rozdelenie emócií z rozhodnutí
"Keď som s členmi tímu menej osobný, dovoľte mi, aby som sa viac informoval o rozdelení našej spoločnosti tým, že mi dáva možnosť oddeliť svoje emócie od týchto rozhodnutí. Často sa naše osobné vzťahy so zamestnancami zmiernia našou schopnosťou rozpoznať trenie alebo riešiť problémy jednoduchším spôsobom. "~ Blair Thomas, prvý americký obchodník
Správca fotografií cez Shutterstock
1
