Vezmite knihu Prepracuj 37 signalizuje spoluzakladateľov Jason Fried a David Heinemeier Hansson (@ 37signáli). Keď som to prehodnotila, poznamenal som, ako by mali služby firmy prospech, ale mohla by sa ďalej preskúmať téma spolupráce s odľahlými tímami.
$config[code] not foundDobre Fried a Hansson počúvali. Alebo aspoň zarovnané hviezdy. Či tak alebo onak, som rád. Pre svoju novú knihu Remote: Office Not Required, Fried a Hansson sa rozhodli preskúmať vzdialené pracovné tímy. Je to viac ako úžasné sledovanie. Je to skvelý sprievodca pre pochopenie toho, ako efektívne spolupracovať so vzdialenými spoluhráčmi. Zachytil som podpísanú kópiu, keď bol Jason Fried vypočúvaný v roku 1871, čo je Chicagský technologický inkubátor.
Navyše, Fried a Hansson sú najlepší, ktorí vedia pracovať s tímom, virtuálnym alebo fyzickým. 37 signálov je najlepšie známy pre svoj online softvér na spoluprácu Basecamp, Highrise a Campfire. Začal v roku 1999, spoločnosť je vzdialený tím úspech nielen v komunite vývojárov v Chicagu, ale aj celosvetovo (zakladateľ Amazonu Jeff Bezos je poradcom). Jeho zamestnanci sú hlavne vzdialení malému jadrovému tímu v Chicagu.
Stávky nie sú len vyššie, ale sú všade
diaľkový je napísaný rovnakým tónom a formátom ako Prepracuj , Autori teda nemajú čas na to, aby sa zaoberali rastúcim trendom v začínajúcich a malých podnikoch. Berú na vedomie fascinujúce aspekty pracovného života na diaľku, ako aj odôvodnenie jeho prijatia. Poznamenávajú, že mestá boli kedysi centrám pre prilákanie talentov, ale dnes technológia priniesla nové slobody v tom, ako hľadáme prácu a hľadáme nových zamestnancov:
"Máme knižnice, štadióny, divadlá, reštaurácie a všetky ostatné zázraky modernej kultúry a civilizácie. Máme však aj kabíny, drobné byty a sardinské boxy, ktoré nás odtiaľto odvezú … Šťastie pre nás, pokrok v technológii, ktorý umožnil diaľkovú prácu, tiež spôsobil, že vzdialená kultúra a život sú oveľa viac žiaduce. "
Autori tiež odmietajú populárnu mylnú predstavu o vzdialenej práci - myšlienke, že platíte nižšie platy len preto, že zamestnanec je vzdialený. Poskytujú silný argument na to, aby sa vzdialená príležitosť stala cenou:
"Namiesto myslenia:" Môžem platiť ľudí z Kansasu menej ako ľudia z New Yorku, "myslel by si," môžem získať úžasných ľudí z Kansasu a prinútiť ich, aby sa cítili cenní a dobre kompenzovaní, ak by som im platil platy v New Yorku. Ak sa vaša pracovná sila nachádza v horúcom centre a zaplatíte tržný plat, budete pod neustálym útokom pytliakov. "
$config[code] not foundStratégia, ktorá môže inšpirovať zamestnancov k zmysluplným výkonom
Skúsenosti autora prinášajú skutočnú hodnotu o týchto znalostiach drahokamov. Pokračujú v menovaní zamestnancov, ktorých si najali z odľahlých miest. Ak máte niekedy možnosť počúvať Jasona Frieda, získate skutočnú citlivosť o oceňovaní ľudí, podobne ako v tejto knihe zdieľanej poznámky:
"Takže namiesto toho, aby sme sa pokúšali liečiť motiváciu ako niečo, čo môže byť umelo obdarené správnymi trikami, zaobchádzajte ako s barometrom kvality práce a pracovného prostredia. Ak motivácia pracovníka klesá, je to pravdepodobne preto, že práca je slabo definovaná alebo sa zdá byť zbytočná, alebo preto, že iní tímov sa správajú ako nástroje. "
Existujú tiež nezabudnuteľné pojmy, ako napríklad zmiernenie M & M (stretnutia a manažéri).Viac ako len slogany pomáhajú koncepcie rámcovať to, čo môžete očakávať od vzdialeného pracovného prostredia a ako sa môžu pripojiť, napríklad pomocou konferencií na zhromažďovanie vzdialených pracovníkov spoločne. Táto technika robí tón knihy nielen zábavnou, ale aj užitočnou pre organizovanie vašich tímov, aby boli čo najlepšie. Autori sa zaoberajú aj nedostatkami na diaľku, napríklad rozptýlením a pracujú s väčším prístupom k vašej rodine.
Značka hovorí, že "kancelária nie je potrebná." No, čítanie tejto knihy, aby bolo úspešné v odľahlých tímoch - je. Fried a Hansson kedysi napísali, že "učenie sa od chýb je nadhodnotené." Vykonali vynikajúcu prácu, ktorá sa zaoberala tým, ako sa môžete vyhnúť tomu, aby ste sa mohli vyhnúť tomu, aby ste tím vzdialene vedeli profitovať.
4 Komentáre ▼
