Ako manažér sa chcete na svojich zamestnancoch spojiť na osobnej úrovni, aby ste pochopili pracovné tlaky z ich pohľadu. Zamyslenie ako zamestnanec vám pomôže vcítiť sa k ich obavám, zodpovednostiam a pracovným požiadavkám. Tým, že odložíte svoju autoritu, môžete analyzovať obchodné interakcie z iného uhla - pohľad zamestnanca.
Uvedomte si, že sa vás snažia
Jedným z prvých krokov k mysleniu ako zamestnanec je uvedomiť si, že vaši pracovníci sa pokúšajú potešiť. Zamestnanci chcú, aby ich manažéri boli spokojní s ich pracovnou etikou, produktivitou, úspechmi a výsledkami projektov, aby získali pozitívnu spätnú väzbu. Uvedomujú si, že v konečnom dôsledku je vaša bezpečnosť práce a finančná budúcnosť vo vašich rukách. Keď si myslíte, že ste ako zamestnanec, pozrite si svoju pracovnú záťaž, ako keby ju hodnotili niekto nad vami - niekto, kto má právomoc odmeniť vaše úspechy.
$config[code] not foundAdresa stresu
Zamestnanci a manažéri denne riešia stres. Myslenie ako zamestnanec si vyžaduje, aby ste si momentálne vybrali svoje vlastné povinnosti a pochopili ich obavy a frustrácie súvisiace s prácou. Je možné, že ťažkí alebo leniví spolupracovníci robia pracovné prostredie nezdravé pre ostatných. Prípadne niektorí klienti a zákazníci môžu mať neprimerané očakávania a neprimeraným dôrazom na vašich zamestnancov. Keď si pozriete úlohu zo zamestnaneckej perspektívy, preskúmajte úrovne stresu súvisiace s jej pracovným zaťažením. Dr Richard Chaifetz navrhuje, aby zamestnanci ponúkli firemné wellness programy, aby sa mohli zaoberať stresovými problémami na pracovisku a nakoniec zvýšiť produktivitu, podľa časopisu Forbes.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingDlhá doba pre kultúru dôvery
Podľa komentárov podnikateľa Kevina Kruseho pre časopis Inc, sa zamestnanci cítia zapojení do svojej práce, keď manažéri komunikujú otvorene, podporujú kariérny rast a budujú dôveru. Keď si myslíte, ako zamestnanec, zabudnite na nehmotné ciele spoločnosti, na zasadnutia správnej rady a na exekučné obedy. Zamestnanci jednoducho chcú vedieť, že môžu dôverovať svojmu šéfovi a že ich šéf má na zreteli svoje najlepšie záujmy. Keďže väčšina zamestnancov požaduje kultúru dôvery, posúďte, či váš štýl riadenia a vedúce postavičky povzbudzujú čestnosť, úprimnosť a otvorenú komunikáciu.
Odmietnite Micromanage
Položte svoje mikromanažovacie tendencie stranou a premýšľajte nezávisle. Zamestnanci nemajú radi šéfa, ktorý má ťažkú ruku a orchestruje ich každý krok. Chcú preukázať, že sú nezávislí a úspešní bez nepretržitého dohľadu zo strany ich nadriadených. Podľa Susan Zeidmanovej, expertnej kompetencie pre Americkú asociáciu manažmentu, manažéri často chcú vykonávať prácu svojich zamestnancov, pretože sa cítia neisto alebo posadnutí a nechcú riskovať zlyhanie, ako to uvádza správa US News and World Report. Keď si myslíte, že ste ako zamestnanec, budete musieť hádzať vaše mikromanažovacie cesty do najbližšieho odpadkového koša.
