Manažéri ľudských zdrojov pracujú v niekoľkých funkciách súvisiacich s ľudským kapitálom. Sledujú nábor, prijímanie a ukončenie zamestnancov, školenia a rozvoj pracovných miest, výhody a náhradu. Tiež pripravujú zásady a postupy pre právne a osvedčené postupy v oblasti personálneho manažmentu. Táto práca vyžaduje niekoľko zručností a kompetencií podľa štúdie o kompetenciách v oblasti ľudských zdrojov na rok 2012, ktorú dokončila Skupina RBL a Rossova škola podnikania na univerzite v Michigane. Štyri vedúce kompetencie pre úspech v oblasti riadenia ľudských zdrojov zahŕňajú dostatočné znalosti pracovných pozícií, vedúce schopnosti, obchodné skúsenosti a interpersonálne zručnosti potrebné na dosiahnutie pokroku.
$config[code] not foundPoznať úlohu robiť prácu
Dôležité poznatky o práci a odborné znalosti sú pre úspech. Manažéri ľudských zdrojov musia dodržiavať nové a meniace sa pracovné zákony, ako napríklad zákony týkajúce sa nadčasov, invalidity a lekárskej dovolenky. Musia byť schopní analyzovať a interpretovať tieto zákony, určiť požiadavky na dodržiavanie súladu a odporučiť opatrenia na zabezpečenie súladu podnikových politík, postupov a činností so zákonnými povinnosťami. Manažéri ľudských zdrojov musia zostať technicky kompetentní, aby poskytli najlepšie poradenstvo, smerovanie a podporu týkajúcu sa činností, ako je riadenie výkonnosti a školenie a vzdelávanie zamestnancov.
Myslite, rozhodnite a prijímajte akciu
Práca v riadení ľudských zdrojov nie je pre nesmelé. Vedúce schopnosti sú potrebné pre manažérov ľudských zdrojov na plánovanie a vývoj programov a mobilizáciu potrebných prostriedkov na realizáciu programu. Manažéri musia vedieť, ako prevziať vedenie pri analýze organizačných otázok, z ktorých niektoré sú emocionálne, zložité a citlivé, a iniciujú správnu akciu na riešenie. Musia byť skúsenými vodcami vo vzťahoch so zamestnancami a riadením konfliktov a riešiť problémy pri udržiavaní týchto vzťahov neporušených. Manažéri ľudských zdrojov musia byť tiež lídrami v etickom správaní a činnostiach, ktoré podporujú rozmanitosť a vytvárajú vzťahy.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPodnikanie HR
Manažéri ľudských zdrojov potrebujú silný obchodný zmysel a organizačné povedomie, aby riadne podporovali svoje organizácie. Musia na svoje pracovné miesta uplatňovať strategické obchodné myslenie, aby politiky, programy a postupy, ktoré rozvíjajú, a usmernenia, ktoré poskytujú, boli v súlade s obchodnými cieľmi a cieľmi. Manažéri ľudských zdrojov musia byť schopní posúdiť potreby podnikov a spojiť ich so službami, ktoré riešia problémy, rozvíjajú ľudí, zlepšujú prevádzkovú efektivitu a zvyšujú efektivitu podnikania prostredníctvom vyváženého prístupu, ktorý slúži manažérom a zamestnancom spoločnosti.
Majster zmeny
Zlepšenie pracoviska prostredníctvom úspešného rozvoja zamestnancov je prioritou ľudských zdrojov. Zlepšenia znamenajú zmenu a riadiaci pracovníci v oblasti ľudských zdrojov musia byť úspešnými zástupcami agentúry na presadzovanie iniciatív, ktoré od zamestnancov vyžadujú zmenu spôsobu, akým robia veci. Manažéri musia prijať strach a úzkosť, ktoré ľudia cítia, keď čelia zmenám. Musia sama prijať zmenu a podporiť zamestnancov v dôsledku strachu otvorenou a čestnou komunikáciou, budovaním vzťahov a tímovou prácou. Pretože manažéri ľudských zdrojov musia pracovať s mnohými rôznymi ľuďmi a osobnosťami, je základným predpokladom zmeny zmeny.
