Upozornenie editora: Prinášame vám prvý článok o trendoch v oblasti vývoja pracovných síl v roku 2006, s láskavým dovolením Herman Group. Zatiaľ čo sa tieto trendy uplatňujú na zamestnávateľov akejkoľvek veľkosti, dopad na malé podniky a dokonca aj na samostatne zárobkovo činné osoby bude významný. Témy, ktoré sa v tejto prognóze vyznačujú, zahŕňajú: čoraz kvalifikovanejších znalostných pracovníkov, globalizáciu, flexibilné alebo netradičné pracovné postupy a využívanie technológií. Trendy pracovnej sily v roku 2006 sú:
$config[code] not found1. Zintenzívnenie súťaže kvalifikovaných pracovníkov.
-
Keďže hospodárstvo naďalej rastie, vytvorí sa viac pracovných miest. Zamestnávatelia budú čoraz agresívnejší v úsilí o prijímanie ľudí, ktorí sú kvalifikovaní na to, aby vykonávali svoju prácu. Obmedzená ponuka pracovníkov, ktorí majú správne vzdelanie, odbornú prípravu a skúsenosti, prinúti zamestnávateľov k tomu, aby pracovali s nedostatočným počtom zamestnancov, čo by spôsobilo riziko, že nespĺňajú očakávania zákazníkov a / alebo nezachovávajú postavenie na trhu.
2. Postupne sa zvyšuje pozornosť zadržiavania zamestnancov.
-
Rastúce teplo na trhu práce bude motivovať rastúci počet zamestnancov k zmene pracovných miest, často reagovať na atraktívne stimuly. Zamestnávatelia si často uvedomia, že ich rýchlosť úbytku rastie rýchlo a je ťažšie si ľahko nahradiť náhradníkov. Retenčné stratégie budú často defenzívne, nie preventívne.
3. Zvyšovanie investícií do starších pracovníkov.
-
Potrebujú stabilnú pracovnú silu pozostávajúcu z ľudí s múdrosťou, skúsenosťami a spoľahlivosťou, zamestnávatelia budú klásť dôraz na zadržiavanie a zamestnávanie starších pracovníkov. Seniori, ktorí hľadajú príjmy - úplné alebo doplnkové, sociálne vzťahy a túžbu zostať aktívni a produktívni, budú pokračovať v práci do 80. a 90. rokov. Tradičné odchod do dôchodku bude nahradený zmenou životného štýlu.
4. Posun v dôchodkových plánoch na financovanie životného štýlu počas celého života.
-
Po odparení tradičného odchodu do dôchodku sa dlhodobé plány hromadenia bohatstva zmení možnosti vyplácania, aby ponúkli väčšiu flexibilitu. Ako ľudia starnú, môžu čerpať z úspor, financovať sabatikály, platiť za cestovanie po svete, vzdelávať sa do fondov alebo dotovať iné činnosti mimo prácu.
5. Pokračovanie odoberania nejakej práce spolu s vrátením inej práce.
-
Zamestnávatelia v rozvinutých krajinách budú naďalej pracovať v menej rozvinutých regiónoch na úspory nákladov. Na celom svete sa zriadia ďalšie nízko nákladové výrobné komunity, aby absorbovali dopyt. Súčasne je práca, ktorá je citlivá na spokojnosť zákazníka, zahŕňa medzikultúrnu komunikáciu alebo je technická s potrebou kvality alebo tvorivosti sa vráti do miest pôvodu … ak sú domáci pracovnici k dispozícii na prácu.
6. Väčšie investície do firemného školenia.
-
Potreba lepšie vyškolených kvalifikovaných pracovníkov - a manažérov - prinesie zvýšenie investícií do firemného vzdelávania. Viac spoločností bude rozširovať svoje programy vzdelávania a rozvoja s využitím interných zdrojov, vysokých škôl a vysokých škôl a externých dodávateľov. Dôraz sa bude klásť na rozvoj budúcich vedúcich predstaviteľov a poskytne rýchle sledovanie v tých organizáciách, ktoré už nemajú kompetentné vedenie.
7. Rast v práci z domu.
-
Pracovníci, ktorí si želajú väčšiu kontrolu nad svojim časom, hľadajúc lepšiu rovnováhu medzi životom a prácou, presvedčia zamestnávateľov, aby uľahčili možnosti telekomunikačnej práce. S využitím dostupných a vznikajúcich technológií budú zamestnanci na diaľku vysoko prepojení so spolupracovníkmi, zákazníkmi a vedúcimi spoločnosťami. Dlhé vzdialenosti a medzinárodné telekomunikácie sa zvýšia s rastom globalizácie.
8. Rozširovanie personálneho priemyslu.
-
Obtiažnosť pri hľadaní kvalifikovaných talentov bude viesť k tomu, že viac zamestnávateľov sa bude spoliehať na personálne firmy na to, aby im poskytli žiadateľov. Nábor pracovníkov bude vysoko náročný, pretože firmy rýchlo rastú, aby uspokojili okamžité potreby. Vzhľadom na to, že agentúry súťažia s vyšším využívaním výklenkových pracovných tabuliek pre vyhľadávanie pracovných miest na internete, budú sa do väčšej miery uplatňovať technológie vrátane sofistikovaných systémov sledovania žiadateľov a súvisiaceho softvéru.
9. Zvýšená flexibilita pracovných podmienok.
-
Zamestnávatelia, ktorí súťažia o kvalifikovaných pracovníkov, budú podporovať širokú škálu možností pracovného usporiadania, ako sú kratšie pracovné týždne, flexibilné hodiny a zmena pracovných pozícií. Zvýšený dôraz bude kladený na výsledky, pričom manažéri a podriadení sa stávajú rovnocennými - ako partneri - pri vykonávaní práce. Dokonca aj v organizáciách s hlbokými hierarchiami sa pracovné prostredie bude cítiť viac.
10. Nespokojnosť zamestnávateľa s produktom škôl.
-
Manažéri budú čoraz viac frustrovaní nízkou úrovňou prípravy pracovnej sily, najmä žiadateľov o vstupnú úroveň. Ich sťažnosti budú počuť vedúci pracovníci firiem, ktorí budú vyžadovať vyššiu výkonnosť z verejných škôl a technických, komunitných a štvorročných vysokých škôl. Vedúci predstavitelia Spoločenstva budú sústreďovať zdroje na zlepšenie vzdelávania na miestnej úrovni s cieľom zlepšiť pracovnú silu zajtrajška.
Tieto prognózy pripravili Roger Herman a Joyce Gioia, riaditelia The Herman Group, futuristi pracovnej sily so sídlom v Greensboro v Severnej Karolíne. Herman a Gioia sú zakladajúcimi členmi združenia profesionálnych futuristov a profesionálnych členov Svetovej budúcej spoločnosti. Herman je prispievajúcim editorom pracovných trendov na pracovisku pre časopis Futurist. Dvaja futuristi vytvoria a zverejnia Herman Trend Alert, týždenné e-poradenstvo pre verejné služby. Konzultanti poskytujú prejavy o svojich odborných témach a poradia podnikovým lídrom. (336) 282-9370.
