Ja - písomne o rodinnom podniku? To nie je to, čo som očakával. Nezvýšil som sa ako dieťa rodinného podnikania a keď som začal softvérový obchod v 80. rokoch, nemal som v úmysle vytvoriť rodinný podnik.
Samozrejme, deti zvykli stráviť občas hodinu alebo dve lepiace štítky na plastových diskoch a my sme to roztrhli. Ale my sme boli Silicon Valley high-tech softvér podnikania, nie tradičný, a rodinné podniky sú ako farmy a obchody hardvér. Alebo som si myslel.
$config[code] not foundAle uplynul čas, deti vyrastali a koncom deväťdesiatych rokov, kedy sme potrebovali celkový prepracovanie webových stránok, aby ponúkali softvér ako súbory na stiahnutie a dodávatelia na kľúč zlyhali, náš syn (@teamreboot) to urobil. V roku 2002 sme kúpili späť našich menšinových partnerov VC a vrátili sme sa do 100% rodinného vlastníctva. Do roku 2007, keď som chcel písať viac a riadiť menej, požiadal som jednu z našich dcér (@mommyceo), aby sa stal CEO.
Musím priznať, že to, čo som sa o tom dozvedel, a poradenstvo, ktoré tu dám, nebolo súčasťou mojej MBA kurzy. Bol som vyučovaný skúsenosťou, prežívaním a počúvaním. Ak ste podnikateľ, vaša práca môže byť podobná inému rodinnému príslušníkovi. Má svoje požiadavky a termíny, zvuky, problémy a frustrácie.
Nie je teda prekvapujúce, že mnohí podnikatelia túžia po podpore a kamarátstve, ktoré prichádzajú z toho, že ich povolanie do rodinného podniku. A aké rodinné obchodné lekcie som sa naučil? Čo môžem tu zdieľať, ktoré vám môžu pomôcť? Pozrime sa.
1. Nemá dostatočné rešpekt
Pamätáte si Rodney Dangerfield a "Nerobím si úctu"? Vitajte v rodinnom podniku.
Webové stránky sú plné informácií o angelských investíciách, high-tech a Silicon Valley. Ale rodinný podnik zriedka príde. Iste, dole v zákopoch, v autoservisoch, obchodoch s hardvérom a podobne, nájdete ľudí, ktorí inzerujú ako "rodinu" ako cnosť. Investori sú však obozretní voči rodinným podnikom.
Videl som high-tech, spoločnosti s vysokým rastom, ktoré vedú súrodenci, okamžite prepustení z úvahy anjelských investorov len kvôli zapojeniu rodiny. Google "rodinné obchodné anjel investori" a uvidíte, čo mám na mysli. (Tip - nič neprichádza do úvahy.)
Úžasné fakty:
- Rodinné podniky tvoria 50 percent hrubého domáceho produktu v USA.
- Rodinné podniky vytvárajú 60% zamestnanosti v krajine.
- 78 percent všetkých nových pracovných miest pochádza z rodinného podnikania.
- 35% spoločností Fortune 500 je pod kontrolou rodiny.
- Výskum poukazuje na to, že rodinné podniky menej pravdepodobne prepúšťajú zamestnancov bez ohľadu na finančnú výkonnosť.
Čakajú vás tieto čísla? Ja tiež.
2. Nie je to pre každého
Ľudia často odmietajú myšlienku obchodovať so svojimi manželmi, rodičmi alebo deťmi, pretože sa domnievajú, že tieto vzťahy trpia - a to sa môže stať. Snažím sa vyhnúť sa tomu (ak nie je číslo 1) určite blízko vrcholu zoznamu priorít pre každého podnikateľa.
Jedna vec, ktorú stojí za to povedať, je, že ak máte osobný zápas akéhokoľvek druhu v rodinnej dynamike (zdôrazňuje sa s právnymi predpismi, problémami pre deti, zdravotnými problémami), nemyslite si, že spolupráca v rodinnom podniku pomôže napraviť tie roztrhané alebo hladké nad týmito hrubými miestami. Ak niečo bude, bude hádzať ďalší stresor do mixu, ktorý je už viac než dosť na zvládnutie - a žiadna rodina to nepotrebuje.
Ale aj keď vaša rodina je tak zdravá, ako je rozumne možné, na dosť dobrej pôde emocionálne a finančne, a to všetko ako každý iný (žiadny malý výkon s teenagermi v dome), stále budete chcieť pristupovať k miešaniu rodiny do vášho podnikania s opatrnosťou, Ukážme to - je ťažké neriešiť obchodné rokovania s rodinnými interakciami. Videl som to so svojou manželkou a deťmi. Viem o nespočetných ďalších, ktorí majú rovnaké rozostrenie. Nemáte v úmysle to urobiť, práve to sa stane.
Môžete tiež zistiť, že ste sa neúmyselne dostali do nevhodných vzorov a návykov, rodičov k dieťaťu a dieťaťu k rodičom. Môžete podniknúť kroky na obchádzanie takýchto úloh, ako je napríklad prijatie kódexu správania pre rodinné podniky alebo najímanie poradcu - ako sme to urobili - krok, ktorý sa ukázal ako dôležitý pre zlatú váhu.
Hoci sme sa vždy nedodržali osvedčené postupy, vždy sme aspoň uznali niektoré zjavné pravidlá, ako je rozdelenie obchodných a osobných záležitostí, propagácia zásluh a udržanie obchodných diskusií mimo večere.
3. Nepotizmus alebo meritokracia alebo oboje
Naozaj sa mi nepáči slovo nepotizmus. Znamená to nekompetentnosť, nárok, privilégium a zlé rozhodovanie. Prináša na mysli lepenkové znaky v drahých dramatoch, ktoré sa zdržiavajú prostredníctvom organizácie, ktorá nie je na základe zásluh, ale jednoducho má správne priezvisko. Obrázok šéfovho syna alebo dcéry, ktorí sa vydali do rohovej kancelárie, bez toho, aby do nej priblížili prácu, bude mať ktokoľvek bez magického krvného spojenia, aby sa tam dostal.
Na túto mincu je ďalšia veľmi dôležitá a veľmi dôležitá strana. Kto hovorí, že vaše vlastné deti nemôžu byť inteligentní, zainteresovaní, kompetentní, pracovití a dôveryhodní členovia rodiny, ktorí uplatnili svoje schopnosti a silne prispeli k podnikaniu?
Neexistujú žiadne skúsenosti vo svete, akoby videli, ako oči vašich detí svietia okolo tých istých vecí, ktoré vás vzrušujú. A keď sa sami podriaďujú vášmu podnikaniu s mladistvou energiou, môže vás znova vypáliť.
Nič z toho nie je - a dôvera a lojalita.
4. Chystáte sa získať staršie
Stane sa to nakoniec. Moja žena a ja sme boli v začiatku tridsiatych rokov, keď som v 80-tych rokoch začal s Palo Alto Software. Teraz sme v polovici šesťdesiatych rokov. To zdôrazňuje, že tzv. Nepotizmus je ďalším požehnaním, pokiaľ ide o plánovanie dedenia. Áno, miluješ svoju prácu. Áno, nedokážete si predstaviť zastavenie. Ale príde deň, keď už nebudete pracovať s touto činnosťou, a potom čo sa s tým stane?
Vaše dedičstvo je oveľa bezpečnejšie v rukách ľudí, ktorí vás už milujú. Ak tiež milujú vašu firmu, je to obrovské zaťaženie vašej mysle, pretože viete, že ju môžete odovzdať kompetentnému manažmentu, ktorý ho rozumie na hlbšej úrovni, než akýkoľvek iný cudzinec.
Nedokázala som si predstaviť, že odišiel … kým moje dcéra Sabrina neprejavila záujem o prevzatie vedenia mojej firmy. Teraz mám to najlepšie z oboch svetov. Robím viac hovorov, školení a písanie, zatiaľ čo Palo Alto Software je vo viac ako schopných rukách - a viem, že to bude v budúcnosti dobre riadené.
5. Technológia je neutrálna
Môžete si spomenúť, že vaši starí rodičia vám hovoria o práci spolu so svojimi rodičmi v rodinnom kontexte, ktorý obaja držal každého kŕmiť a stal sa s rodinou identifikovaný ako ich miesto v komunite, štáte alebo dokonca vo väčšom regióne. Často sa jednalo o obchod, ktorý sa pestuje priamo na domovom - farmách, pílach, kovových prácach alebo autoservisoch, varenie alebo pečenie - domáce podniky nie sú ničím novým, pokiaľ ide o podnikateľov a ich rodiny.
$config[code] not foundRýchlo dopredu do 21. storočia však tento obraz dramaticky zmení. Teraz budete pravdepodobne pracovať s členmi personálu, ktorí sa nachádzajú na celom svete. Obchodné stretnutia sa môžu uskutočniť prostredníctvom videokonferencie, Skype, alebo ďalších desiatok spôsobov. Rozhodnutia môžu byť prijaté a spustené v priebehu niekoľkých minút, nie týždňov alebo mesiacov. A ak vaša rodina sa podieľa na vašom podnikateľskom úsilí, je pravdepodobné, že bude na druhej strane klávesnice ako na druhej strane otvoreného autosedačky, kotúčovej píly alebo montážnej linky.
To všetko vás môže naštvať, ak predpokladáte, že moderná technológia uľahčuje riadenie rodinného podnikania, ako kedykoľvek predtým, ale nenechajte sa oklamať. Pokiaľ ide o rodiny a podnikanie, staré príslovie platí - čím viac sa zmenia veci, tým viac zostávajú rovnaké. Ľudia sú stále ľudia vo všetkom svojom zvláštnom ľudstve. Existujú dobré dôvody, ktoré môžu odborníci poradiť proti tomu, aby vaša rodina do vášho podnikania. Takže stojí za to zvážiť potenciálnu nevýhodu predtým, ako všetci skočíte s oboma nohami.
záver
Samozrejme, existuje to nevýhoda pre rodinné podnikanie. Ale to všetko je veľmi dobre známe. Vyhľadávanie na webe o "nebezpečenstve rodinného podnikania" vám jednoducho ukáže.Ale pokúšam sa tu reprezentovať druhú stranu tohto obrázku.
V priebehu rokov sa so mnou a manželkou podelili o prácu. Deti prišli na cestu - a všetci sa stali podnikateľmi svojimi jedinečnými spôsobmi.
Máme radi ľudí, ktorých sme vzbudili, a sme radi, že ich máme zapojiť. Vždy sme sa snažili robiť pracovisko príjemným miestom. To samozrejme znamená pre každého. V našom prípade spoločnosť s 50 zamestnancami, ktorá za posledné dva roky rastie tržby za peniazmi o 18% ročne.
Keď vaša spoločnosť obsahuje veľkú dávku rodinnej histórie a harmónie - vaše triumfy a prosperita sú dvojnásobne sladké. Je to výzva, aby ste zahrnuli rodinu do svojej práce … ale som si istý, že som rád, že som to urobil.
Rodinná fotka cez aplikáciu Shutterstock
10 komentárov ▼
