Majitelia malých podnikov sú takmer vždy nekvalifikovaní. Zaoberajú sa konkurenciou zo strany spoločností, ktoré majú oveľa väčšie rozpočty a majú k dispozícii viac zdrojov. Tak ako môže David súťažiť s Goliášom?
V nedávnom zasadnutí s vydavateľstvom Issie Lapowski, autor Malcolm Gladwell vysvetlil:
$config[code] not found"Voľba, ktorú máte ako protihráč, je: Ak sa rozhodnete bojovať a vybojovať sa o víťazstvo, existuje niekoľko stratégií, ktoré sú k dispozícii, ale všetky sú drahšie ako stratégie, ktoré sú k dispozícii obľúbeným. "
Bojovanie s obľúbeným znamená vkladanie veľa dlhých hodín a tvrdej práce.
Na ilustráciu svojho názoru Gladwell citoval príklad od softvérového magnáta, ktorý vedel, kto trénoval svoj basketbalový tím 12-ročnej dcéry.
Tu je výňatok z rozhovoru, v ktorom Gladwell rozpráva príbeh:
Gladwell hovorí, že keď jeho priateľ začal koučovať tím, zdá sa, že nemajú šancu na výhru. Všetky dievčatá boli zbavené atletického talentu. Neboli schopní ani prechod, ani streľbu, ktorá tradične tvorí basketbalový tím majstrovstiev. Nakoniec sa však dostali do majstrovstiev sveta.
Ako?
Gladwell vysvetľuje, že unikátnou stratégiou tímu bolo počas celej hry hrať plný súd. Úplný súdny lis je obranná stratégia, ktorá vyžaduje minimálnu schopnosť, pokiaľ ide o prechod alebo streľbu, ale bráni protihráčovi, aby sa dostal dosť ďaleko na ihrisko, aby získal skóre. Bolo to určite efektívna stratégia, ale nie bez jej nevýhod.
"Vyžaduje však, aby všetci vo vašom tíme vynaložili maximálnu námahu každú minútu hry. Nemôžete na chvíľu nosiť bochník … Väčšina ľudí nebude hrať tak, pretože je to príliš ťažké. "
Pre outsiderov je však konkurencieschopnosť často jedinou životaschopnou voľbou, vysvetľuje Gladwell. A to isté sa dá povedať pre podnikateľský svet, dodal.
Underdog spoločnosti, ktoré začínajú malé a nedostatok peňazí a zdrojov musia často pracovať oveľa ťažšie ako väčšie podniky, aby sa úspešne súťažiť.
Gladwell hovorí, že často hľadá mimo podnikateľského sveta napríklad príkladom ako basketbalový tím svojho priateľa. Ale dnes hovorí, že vedúci predstavitelia sú schopní pochopiť a vyvodiť príslušné závery.
V dnešnej dobe Gladwell hovorí, že vedúci predstavitelia podnikov majú rovnakú pravdepodobnosť, že sa zamerajú na také rozmanité oblasti, ako je sociálna psychológia a neurovedy, prijímajú a uplatňujú myšlienky odkiaľkoľvek, aby vytvorili úspešný obchod.
Je to znamenie, že majitelia podnikov pracujú nielen ťažšie - ale inteligentnejšie pri budovaní svojich spoločností.
Obrázok: Videozáznamy
12 Komentáre ▼
