Tu je ďalší z našich šéfov malých podnikov. Zistite, ako si Sean udržiava správu o malých podnikoch na svojich prstoch tým, že nikdy nie je spokojná s tým, kde je.
*****
Napriek tomu, že správa o malých podnikoch (ROSB) je vo vlastníctve kanadského mediálneho magnáta Globe a pošta, Stanleigh sa považuje za podnikateľa, ktorý pracuje v rámci veľkej organizácie.
Tam, kde veľa veľkých spoločností považuje za ťažké mať malú obchodnú myseľ, hovorí Stanleigh Globe a pošta to robí dobre s ROSB:
"Kľúčom k nášmu úspechu bol Globe a pošta Prístup k svojim malým podnikateľským nehnuteľnostiam: predávajte to na reklamnej strane, poskytnite potrebné finančné prostriedky a zdroje, aby sa myšlienky stali realitou a nakoniec poskytnite editorovi veľkú slobodu prevádzky. Nemusím prejsť viacerými vrstvami byrokracie, aby som začal nové iniciatívy. Je tu priestor na zlepšenie, experimentovanie a vyskúšanie nových vecí. Existuje úroveň dôvery a podpory, ktorá dláždi cestu k úspechu. "
Vždy miestnosť na zlepšenie Niečo iné, ktoré robí ROSB vyniknúť, je skutočnosť, že Stanleigh a jeho zamestnanci neustále aktualizujú a rozširujú platformu. Webové stránky boli prepracované a prerobené, pridané boli nové funkcie a multimediálne funkcie boli prispôsobené potrebám malého podnikania. V dôsledku neustáleho hľadania dokonalosti sa spoločnosť ROSB od začiatku januára 2010 zdvojnásobila v prevádzke, povedal Stanleigh.
Vyzerá to, že Stanleigh bude čoskoro prerušiť prestávku: jeho ciele sú zvýšenie počtu zobrazení stránky o 25 až 30 percent, viac udalostí naživo v blogu, ponúkanie webových seminárov a zvýšenie dosahu sociálnych médií ROSB. So svojimi poznatkami v žurnalistike, vrátane viacerých pozícií vyšších redakcií na Globe a pošta a Toronto Star, to znie ako on je vybavený pre prácu. Poradenstvo pre vlastníkov malých podnikov Stanleigh zdieľa nejakú radu, ktorú sa naučil skoro v jeho kariére.,, dajte svojmu personálu priestor na rast: "Redaktor, s ktorým som dlhé roky pracoval, pôsobil skôr ako spolupracovník ako šéf. Chápe, že talent bol prínosom, nie hrozbou, a keď som bol jeho zástupcom, dal som do ruky veľa každodenných rozhodnutí. Možno ešte dôležitejšie je, že bol dôveryhodným poradcom. Vedel som, že sa môžem spoľahnúť na to, aby bol efektívnym riešiteľom problémov, aby ma riadil správnym smerom, keď som smeroval do zlého a aby som bol mojim šampiónom, keď to bolo zaslúžené. " A pre majiteľov malých podnikov navrhol, aby sa odtrhol od vášho pracovného priestoru na brainstorming. Práca vo vašej firme môže stagnovať, takže je dobré vyhnúť sa tomu, čo je známe, a myslieť ďalej do budúcnosti. Sean bol uznaný za šampióna malých podnikových vplyvov na rok 2011. Prečítajte si viac našich rozhovorov šampiónov malých podnikov.
