Mnoho organizácií verí v tímový prístup k dosiahnutiu svojich cieľov. Manažéri v tímových organizáciách alebo TBO sa pokúšajú vytvoriť tímy založené na vzájomnej dôvere a posilnení postavenia zamestnancov pri plánovaní, organizácii a stanovovaní cieľov, ako aj spoločnej zodpovednosti za sebestačnosť. Samozrejme, vytváranie a riadenie tímu, vrátane budovania prostredia, v ktorom je ocenená tímová práca, vynakladá určité úsilie zo strany manažéra. Našťastie je pre manažérov k dispozícii niekoľko efektívnych metód riadenia tímovej práce medzi zamestnancami.
$config[code] not foundVytváranie výhľadu Teamwork
Tímy sú užitočné v organizáciách, kde je vzájomná závislosť na úlohách, alebo potreba spoliehať sa na ostatných, aby vykonali celú prácu. V súčasnej TBO sa tímová práca veľmi netrpezlivo usiluje, aby bola organizácia štíhla a pružná, čím sa zvyšuje pracovný výkon prostredníctvom spoločného úsilia jej tímov. Manažéri organizačných tímov by sa tiež mali snažiť podporovať tímový výhľad medzi priradenými pracovnými skupinami. Manažéri v tímových organizáciách môžu vytvoriť tímový výhľad medzi svojimi ľuďmi inteligentným vedením a riadením ich práce.
Vedenie a riadenie tímu
Ak chcete úspešne viesť a spravovať pracovný tím, vyberte správnych jednotlivcov so správnou kombináciou zručností. Po druhé, predtým, ako váš tím prevezme svoju prvú úlohu, uistite sa, že absolvuje školenia v oblasti budovania tímov, riadenia konfliktov a spôsobov, ako ich požadovať a poskytnúť spätnú väzbu. Ako manažér začnite vedieť a riadiť svoj tím tým, že získate potrebné zdroje a podporu. Tiež pri riadení tímovej práce dávajte tímovému orgánu právomoc robiť veci spôsobom, akým je najlepšie určený.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingUrčite primeranosť a odstráňte konflikty
Ako manažér nikdy nevytvárajte tím a potom sa nepokojne nechajte uniesť. Rozhodujúcou požiadavkou pri riadení tímovej práce je najprv určiť, či úloha daná tímu je vhodná pre tímový prístup, pretože niektoré úlohy jednoducho nie sú. Ak chcete efektívne riadiť tímovú prácu, musíte si tiež uvedomiť, že členovia tímu majú vždy aj individuálne povinnosti. Dobrí manažéri tímovej práce dôsledne dbajú na to, aby zodpovednosť jednotlivých členov tímu nebola v rozpore s určenými zodpovednosťami tímu.
Udržujte dobrú spätnú väzbu
Nadmerná špecializácia v pracovnom tíme - keď sa členovia uzamknú do špecifických povinností a len tie povinnosti - môžu bohužiaľ vzniknúť. Keď spravujete napríklad pracovný tím a člen je chorý, skontrolujte, či sa s ním pracuje. Aj keď riadite tímovú prácu, poskytnite členom konzistentnú objektívnu a spravodlivú spätnú väzbu. Konečným cieľom pracovného tímu je generovať požadovaný výkon a spätná väzba je pre toto úsilie nevyhnutná.
