Veľké organizácie majú aspoň dve až tri úrovne cieľov, ktoré manažéri používajú na koordináciu operácií. V kaskádovom móde prechádzajú ciele od stredu organizácie až po jej ciele. Strategické ciele sú zamerané na aktivity celej organizácie. Sektorové alebo rezortné ciele smerujú aktivity manažérov strednej úrovne. Nakoniec manažéri pomáhajú pracovníkom nastaviť jednotlivé ciele, ktoré podporujú ich divíziu alebo oddelenie a strategické ciele organizácie.
$config[code] not foundVytváranie operačných cieľov
V operáciách vedú manažéri každodenne obchodné praktiky a rutiny, ktoré zamestnanci vykonávajú. Tie môžu zahŕňať použitie strojov a digitálnych technológií, ako aj fyzické úlohy. Ak chcete nasmerovať operácie, manažéri stanovujú podnikateľské ciele, ktoré sa zameriavajú na to, ako zlepšiť alebo zmeniť existujúce obchodné postupy a ako implementovať nové obchodné postupy, ktoré zvyšujú efektivitu a prinášajú výsledky vyššej kvality.
Zaradenie cieľov do stratégie
Manažéri zvyčajne nestanovujú ciele pre svoje divízie alebo oddelenia alebo menšie skupiny zamestnancov v izolácii. Zjednocujú ciele so strategickým plánom. Toto stanovuje časované ciele pre celú organizáciu na tri až desať rokov. Najvyššia úroveň vedenia v organizácii využíva strategický plán na udržanie konkurencieschopnosti organizácie v meniacom sa podnikateľskom prostredí.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingIntegrácia cieľa
Koncepcia integrácie pomáha manažérom v rôznych oddeleniach zvážiť, ako pomôžu ciele svojej vlastnej jednotky podporiť väčšiu organizačnú misiu. Namiesto toho, aby len o svojich obchodných jednotkách mysleli izolovane, musia sa opýtať, ako sa ich činnosti integrujú s činnosťami iných obchodných jednotiek. Toto holistické myslenie pomáha manažérom dosiahnuť lepšie operačné ciele a vyhnúť sa zdvojeniu činností, ktoré budú iba odpadom.
Vzhľadom na menšie podniky
V menších podnikoch často hrá majiteľ podniku veľkú úlohu pri stanovovaní prevádzkových cieľov. Ak pracujete pre tento typ organizácie, pomôžte napísať ciele na podporu poslania alebo cieľa spoločnosti. Mohli by ste sa sústrediť na kvalitu služieb zákazníkom, sociálne ciele prinášajúce výhody pre väčšiu komunitu, ciele zamerané na zisk a ciele pre expanziu, ako napríklad rozšírenie pracovnej sily spoločnosti.
