Mnoho ľudí si myslí, že rozmanitosť na pracovisku sa týka najmä pohlavia a rasy, ale rozmanitosť sa týka aj rozdielov vo veku, kultúre, náboženstve, sexuálnej orientácii a fyzickej schopnosti. Súčasná perspektíva diverzity na pracovisku uznáva aj individuálne rozdiely v temperamentu a iných osobných vlastnostiach. To všetko vytvára dosť výzvu pre manažérov, ktorí musia motivovať svoje štáby.
$config[code] not foundRiadenie rozmanitosti
Pochopenie motivácie si vyžaduje pochopenie, ako zvládnuť rozmanitosť. Každý zamestnanec má svoje vlastné zázemie, presvedčenie, postoje, hodnoty a spôsob myslenia. Jeden by mohol byť motivovaný finančnými odmenami, iný by ziskami, ďalším kvalitou práce. Aby sa veci ešte viac skomplikovali, motivácia sa mení, keď zamestnanci starnú alebo zmenia svoje postavenie. Namiesto toho, aby všetci zaobchádzali rovnako alebo uplatňovali široké predpoklady, manažéri musia pochopiť, čo robí každého zamestnanca unikátnym a vychádza z týchto silných stránok.
Nikdy predpokladať
Manažéri by nikdy nemali predpokladať, že vedia, čo funguje pre každého. Musia venovať pozornosť tomu, čo zamestnanci hovoria a robia, čo často odhaľuje zamestnancovu pracovnú etiku, pohon a citlivosť. Nepredpokladajte napríklad, že všetci zamestnanci chcú verejne chváliť. Niektoré sú plaché. Ďalší ľudia chvália verejnú chválu kvôli náboženským alebo kultúrnym presvedčeniam. Ak máte pochybnosti, opýtajte sa zamestnancov, aké jednoduché veci môžete urobiť, aby ste im pomohli motivovať a motivovať.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingKlepnite do tímovej práce
Tímy, najmä tie, ktoré sú zložené z ľudí z rôznych prostredí, ponúkajú viac perspektív a nápadov než akákoľvek osoba. Vytváranie kultúry spolupráce v tíme na vašom pracovisku posilňuje myšlienku hodnotenia rôznych perspektív. Kľúčom k budovaniu motivovaných tímov je podporiť otvorenosť, vzájomnú dôveru, rešpekt a odhodlanie prezentovať myšlienky. Keď sa ľudia cítia, že prispievajú, je pravdepodobnejšie, že budú vidieť projekt podľa svojich najlepších schopností.
Motivovanie rôznych generácií
Keď pracujú spolu štyri generácie, je dôležité pochopiť to, čo poháňa každý. Podľa Rosy Schmidtovej z Centra pre rozvoj manažmentu Rutgers University, Millennials, narodení v rokoch 1980 až 2000, sa sústreďujú na občiansku povinnosť, potrebu dosiahnutia a schopnosť multitasku. Členovia Generácie X, narodených v rokoch 1960 až 1980, sa chcú naučiť a byť napadnutí. Baby Boomers, narodení medzi rokmi 1943 a 1960, chcú byť ocenení za svoje príspevky. Tí, ktorí sa narodili v rokoch 1922 až 1943, sú skôr tvrdými pracovníkmi, ktorí rešpektujú autoritu. Je dôležité, aby manažéri pochopili potreby a priority každého typu zamestnanca a pochopili, čo ich motivuje.
