Nie je ľahké začať s malým podnikaním. Viac ako polovica zlyhá v prvých štyroch rokoch a iba 3 percentá to dosiahli do piateho roku. Trendy malých podnikov hovorili s výkonným riaditeľom spoločnosti CognosHR Bob Cerone, aby získal tipy na správu malých podnikov.
Spoločnosť Cerone hovorí, že nové podniky a ešte viac usadené podniky podceňujú čas potrebný na riadenie zamestnancov. Podľa spoločnosti Cerone sú k tejto zastrešujúcej téme tri podskupiny: riadenie výkonnosti, školenie a priebežné vzdelávanie a odpoveď na otázky a obavy zamestnancov.
$config[code] not foundStaňte sa viac vedomé
"Prvým krokom je povedomie," hovorí Cerone. "Uznávajúc, že tieto úlohy sú súčasťou podnikania so zamestnancami, pomáha zabrániť tomu, aby sa cítil nevidiaci vždy, keď nastane problém s riadením výkonnosti alebo zamestnancom s rozrušením."
Ignorovanie tejto rady stavia váš malý podnik do nebezpečenstva. Napríklad, obrátenie nepočujúcich na potreby vašich zamestnancov môže poškodiť morálku s nepríjemnými výsledkami.
Sledujte tímovú dynamiku
"Ak nevenujete pozornosť vášmu tímu alebo vzťahom, môže sa rozvinúť slabá dynamika tímu - dobrí ľudia môžu skončiť odchodom, zatiaľ čo zlí zamestnanci zostanú," hovorí Cerone.
Rovnako bez dobrých tréningových a vzdelávacích programov sa ľudia s jasnou motiváciou pozerajú inde. Je to rovnaký príbeh so zlým riadením výkonnosti, ktorý chýba rozvojovým príležitostiam.
Nastavte ju ako prioritu
Takže, aké sú najlepšie spôsoby, ako môžu malé podniky zvýšiť svoju účinnosť v týchto oblastiach? Najprv musíte spomenúť, prečo sú všetci.
"Kľúčom je zistiť, ako zvládnuť tieto úlohy bez straty dynamiky na iných dôležitých aktivitách," hovorí Cerone. "Jednou z možností je časový blok."
Zvláštne metódy pre každú z troch oblastí prichádzajú ďalej.
Zmiešajte ho do kultúry vašej firmy
Napríklad riadenie výkonnosti samo osebe znižuje veľký rozsah, pretože môže zahŕňať rôzne veci, ako sú stratégie na optimalizáciu workflow a tímovú dynamiku, ako aj individuálne recenzie práce. Cerone hovorí, že tento aspekt sa musí miešať, aby ho zamestnanci prijali.
"Z pohľadu zamestnanca by manažment výkonnosti mal bezproblémovo integrovať kultúru a každodenné rytmy vášho podnikania. Môže sa stať, že nájdeš správnu rovnováhu, ale stojí za to. "
Hovorí, že jedným zo spôsobov, ako môžete urobiť, je hľadanie ciest na získanie administratívnej pomoci, aby ste sa nezasadzovali.
Odpoveď na otázky zamestnancov si tiež vyžaduje určité predbežné plánovanie.
Nájdite praktické riešenia na výzvy personálu
"To môže byť pre niektorých manažérov zložité," hovorí Cerone. "Na jednej strane je dôležité ukázať svojim zamestnancom, že vám záleží na ich blahoch tým, že budete reagovať na osobné alebo časovo citlivé otázky. Ak však neustále prerušujete svoju vlastnú prácu, aby ste sa pozreli na otázku o vašom pláne zdravotnej starostlivosti alebo si vypočuli podrobnosti o sporoch v rámci kancelárie, ohrozujete ďalšie dôležité úlohy. "
HR softvér alebo priradenie bodovej osoby venovanej odpovedi na otázky sú dve riešenia.
Školenie a priebežné vzdelávanie sú investície do vašich zamestnancov aj do budúcnosti vášho malého podnikania. Cerone hovorí, že jedným zo spôsobov, ako motivovať zamestnancov, aby tieto príležitosti využili, je pokryť niektoré náklady. Ponúka ďalšie nákladovo efektívne riešenie.
"Jedným spôsobom, ako investovať do výcviku, je malý podnik, ktorý má vysoko výkonných pracovníkov ponúknuť školenia na základe svojich odborných znalostí spolupracovníkom. To môže tiež zdvojnásobiť ako cvičenie budovania tímu a dokonca zlepšiť spoluprácu. "
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
3 Komentáre ▼
