V poslednom desaťročí došlo k poklesu záujmu spotrebiteľov o veľké športy v porovnaní s inými formami zábavy podľa nedávneho článku v McKinsey štvrťročne, V Európe medzi rokmi 1996 a 2001 klesol počet televíznych divákov o 15%. V USA NFL pondelok nočný futbal stratil 17% svojich divákov od roku 1999.
V USA klesá aj počet ľudí, ktorí sa zúčastňujú amatérskych športov, ktoré sú hlavnými výrobcami príjmov na úrovni profesionálov. Napríklad od roku 1991 do roku 2001 klesol počet účastníkov bejzbalu o 10%. Predpokladá sa, že pokles účasti na športe v konečnom dôsledku prechádza na menšie publikum pre tento šport.
$config[code] not foundV roku 2002 americké siete stratili približne 4 miliardy dolárov na športové programovanie. Miera rastu tržieb z globálnych sponzorských firiem klesla od roku 1996 o 6% ročne. Športové čoraz častejšie súťažia medzi sebou za prísnejší fond finančných prostriedkov.
McKinsey identifikuje šesť výziev, ktorým čelí každý profesionálny šport, ktorý treba riešiť, ak má byť tento šport úspešným podnikaním. Historicky významné športy čelia povodne s týmito šiestimi výzvami:
- Platy hráčov- Zmeny v technológii- Ceny- internacionalizácia- Inovácie- Nezákonné činnosti športovcov
Vidíme koniec profesionálnych športov ako lukratívny podnik, ktorý riadi iné hospodárske aktivity? Myslím, že nie. Profesionálne športy sú však prekážkou. Alternatívy, ako sú extrémne športy, sa dostávajú do prevádzky a populácia športových nadšencov starne a mení. Premýšľajte o baby boomers a to, čo už hrať. Premýšľajte o mladistvých a dvanásť dievčatách, ktoré sledujú ženský futbal v USA. Obraz profesionálnych športov ako podnikania bude v budúcnosti pravdepodobne mozaikou. To pravdepodobne bude znamenať menej peňazí pre dlhoročných lídrov v príjmoch z športu, ale viac príjmov ako viac športov čerpať ich podiel publika.
