Tvorivá pracovná sila herného priemyslu je tiež dobrým modelom pre malé firmy

Obsah:

Anonim

Keď hazardná spoločnosť Psyonix začala s Rocket League v roku 2015, bol to okamžitý hit, ktorý v prvom roku zaznamenal viac ako 110 miliónov dolárov. A spoločnosť vytvorila hru zdanlivo netradičným spôsobom.

Psyonix v skutočnosti vyvinul raketovú ligu s iba 53 skutočnými zamestnancami. Všetka mimoriadna práca, ktorá vedie hru, je vykonávaná dodávateľmi a dobrovoľníkmi na celom svete.

$config[code] not found

Spoločnosť so sídlom v Holandsku, ktorá má pracovníkov po celom svete, poskytla zákaznícky servis spoločnosti Psyonix. Texaská herná firma prispôsobila softvér tak, aby ľudia mohli hrať hru na rôznych zariadeniach. Zmluvné firmy a dobrovoľníci z celého sveta preložili text do 11 rôznych jazykov.

Model tekutých pracovných síl

Tento prístup založený na projekte, ktorý Psyonix nazýva "tekutá pracovná sila", sa stáva čoraz obľúbenejším v hernom priemysle. Môže to však mať aj aplikácie pre iné typy podnikov.

Outsourcing a poskytovanie dodatočnej pomoci iba pre konkrétne projekty umožňuje týmto hráčskym spoločnostiam zostať relatívne malý. Tiež im pomáha vyhnúť sa dlhodobým nákladom, ako sú mzdy a výhody pre ton ďalších zamestnancov.

Je to stále vyvíjajúci sa koncept, ale pre malé podniky s konkrétnymi projektmi, ktoré vyžadujú ďalšiu pomoc len krátku dobu, má model veľký zmysel.

Obrázok: Psyonix