Vďaka hodnoteniu výkonnosti zamestnancov je vždy priestor na zlepšenie na oboch stranách. Ako však zamestnávateľ presne vyjadruje tie veci, ktoré je potrebné zlepšiť bez toho, aby sa zamestnanec poškodil? Môže byť ťažké udržiavať jemnú rovnováhu medzi zamestnancami a ich supervízormi počas týchto hodnotení výkonnosti zamestnancov. Tieto kroky vám pomôžu napísať hodnotenia výkonnosti zamestnancov a budovať silnejšie obchodné a pracovné vzťahy.
$config[code] not foundPíšte o výkonnosti a nie o osobnosti. Pri hodnotení hodnotenia výkonnosti zamestnancov je dôležité ponúknuť vaše návrhy a poukázať na zlepšenia, ktoré môže zamestnanec urobiť. Vyhýbajte sa kritike, ktorá by mohla byť považovaná za urážlivú alebo osobnú. Nechcete napríklad povedať zamestnancovi, ktorému sa nepáči spôsob, akým niečo urobí, pokiaľ to nie je v rozpore s firemnými pravidlami. Pri písaní recenzií výkonnosti zamestnancov zostávajú nezaujaté.
Skontrolujte a nastavte ciele. Počas hodnotenia výkonnosti zamestnancov je dôležité posúdiť ciele stanovené počas predchádzajúceho hodnotenia. Zhodnoťte pokrok v dosahovaní cieľov zamestnanca a nastavte nové ciele. Snažte sa stanoviť ciele, ktoré sú realistické, ale ciele, ktoré tlačia zamestnancov k úspechu.
Preskúmajte dobré a zlé. Hodnotenie zamestnancov môže byť skľučujúce, najmä pre zamestnanca. Je dôležité nájsť dve alebo tri veci, ktoré zamestnanec často robí, čo je chvályhodné. Začnite tým, že poviete zamestnancovi niektoré veci, na ktorých môže pracovať, a potom mu oznámte, že ste si všimli aj niektoré ďalšie žiaduce aspekty.
Nakoniec požiadajte o sebahodnotenie. Hodnotenie výkonnosti zamestnancov sa môže zdať strašne jednostranné. je dôležité, aby vaši zamestnanci uvedomili, že nie ste ani dokonalí. Uistite sa, že ste požiadali o oblasti, v ktorých sa môžete zlepšiť.
