Je váš malý podnik rodinný?
Majitelia rodinných podnikov majú v krátkodobom horizonte optimizmus, ale pesimističnosť o dlhodobom výhľade ich spoločností, tvrdí nedávny prieskum alternatívnej rady (TAB).
Dobrou správou?
Ak je vaša rodinná firma na nesprávnej ceste, existuje niekoľko jednoduchých krokov, ktoré môžete spraviť, skôr ako bude neskoro.
Čo zistil rodinný podnikový prieskum
zisky
Takmer 60 percent ziskov rodinných podnikov vzrástlo v minulom roku a 73 percent majiteľov rodinných podnikov si myslí, že zisky ich firiem budú tento rok rásť. Ale napriek tomuto slnečnému krátkodobému výhľadu je dlhodobejší obraz trochu slabší.
$config[code] not foundTakmer dve tretiny (62 percent) majiteľov rodinných podnikov si nemyslia, že ich spoločnosti zostanú rodinou vo vlastníctve budúcej generácie.
dlhovekosť
Čo udržuje rodinné firmy späť z dlhovekosti?
Ironicky je to niečo, čo je úplne pod ich kontrolou. Takmer jedna tretina (29 percent) nemá plán nástupníctva a ďalších 26 percent nesúhlasí s plánom, ktorý majú.
základy
Navyše väčšina majiteľov rodinných podnikov nekladie základy pre budúcu generáciu, aby pokračovali v prevádzke svojich spoločností. Len 45 percent respondentov v prieskume rodinných podnikov uviedlo, že ich deti sa podieľajú na podnikaní.
Dôvera
Dokonca aj medzi tými, ktorí majú deti zapojené do podnikania, sa zdá, že existuje nedostatok dôvery. Viac ako 40% vlastníkov rodinných podnikov tvrdí, že zamestnanci, ktorí nie sú rodinní príslušníci, sú kvalifikovaní na to, aby mohli pokračovať v podnikaní, ako ich rodinní príslušníci.
Pripravte svoju rodinnú firmu, aby ste porazili kurzy
Ako môže vaša rodinná firma zvládnuť šance a pokračovať v prevádzke (a prosperujúca) prostredníctvom viacerých generácií?
najprv
Ak nemáte plán nástupníctva, začnite s ním vyvíjať. Váš nástupnícky plán položil základ pre to, aby ste nakoniec mohli opustiť firmu. Aj keď to možno nebudete robiť po desaťročia, plán slúži aj ako zálohovací systém pre to, čo sa stane, ak by ste mali zomrieť, stať sa zdravotne postihnutím alebo dokonca trpíte len zranením alebo chorobou, ktorá vás zabraňuje pracovať v podnikaní. predĺžený čas.
Následný plán môže tiež motivovať rodinných a nerodinných podnikových členov, aby zlepšili svoje vedúce postavenie a obchodné zručnosti, aby boli pripravení presunúť sa do úloh, ktoré sú pre ne plánované. Naopak, môže slúžiť ako prebudenie pre rodinných príslušníkov, ktorí nie sú zahrnutí do plánu, ktorý potrebujú na to, aby svoje činy zjednotili - inými slovami, aby sa vytvorili alebo vylodili.
druhý
Získajte svoje mladšie deti do vášho podnikania. Ak máte rodinný podnik, deti by mali byť v nejakom štádiu života súčasťou. Zapojenie detí do vašej firmy od raného veku ich vystavuje realite podnikania. Dokonca aj keď sa rozhodnú, že nebudú súčasťou podnikania ako dospelí, budete vedieť, že majú predpoklady a poznatky, aby mohli urobiť informované rozhodnutie - a nie len reagovať na túžbu rebelovať.
Niečo tak jednoduché ako mať deti v základných školách podávať dokumenty alebo obálky počas školskej dovolenky môže vniesť záujem o podnikanie, ktoré vydrží celý život. Ako vaše dieťa starne, zvážte, či sa s ním stretnete s mentormi v podniku alebo či máte zamestnancov tieňového zamestnania v rôznych úlohách, aby sa mohli dozvedieť o rôznych oddeleniach vo vašej firme.
tretina
Ak sa vaše deti rozhodnú pracovať v podnikaní, poskytnite im profesionálne a vedúce príležitosti na rozvoj. Uistite sa, že sa učia nielen technické zručnosti alebo povinnosti podniku, ale aj princípy vedenia a riadenia, ktoré budú potrebovať, aby udržali podnikanie prebiehajúce po generácii.
Rodinná fotka cez aplikáciu Shutterstock
7 Komentáre ▼
